Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty

Một phần của tài liệu Hoạt động xuất nhập khẩu ở Việt Nam (Trang 36 - 40)

I. Giới thiệu chung về công ty MESCO

3.2.Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty

3. Bộ máy nhân sự và cơ sở vật chất của Công ty MESCO

3.2.Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty

Cơ sở vật chất của Công ty t−ơng đối vững chắc. Kể từ khi thành lập công ty cổ phần từ năm 2000, hàng năm công ty đều trích từ lợi nhuận hoạt động kinh doanh để tái đầu t− và mở rộng cơ sở hạ tầng, kỹ thuật nhằm nâng cao chất l−ợng dịch vụ của Công ty, tăng khả năng cạnh tranh trên thị tr−ờng tạo dựng uy tín trong lòng khách hàng.

- Trụ sở giao dịch chính: Tại số 3B phố Thể giao, phòng Lê Đại Hành, quận Hai Bà Tr−ng, thành phố Hà Nội với diện tích 350m2. Đây là nơi dùng để giao dịch chính đối với các bạn hàng, các phòng ban đều đặt ở đây.

- Xí nghiệp kho vận đặt tại Km10 thị trấn Văn Điển còn trạm tiếp nhận vật t− hàng hoá nhập khẩu tại Hải Phòng. Số 8 Nguyễn Trãi, Hải Phòng với diện tích 1600m2. Đ−ợc xây dựng đạt tiêu chuẩn đảm bảo việc bảo quản hàng hoá.

- Tất cả các phòng ban đều đ−ợc xây dựng khang trang, thiết bị phục vụ cho quá trình làm việc không ngừng nâng cao. Tính đến đầu năm 2005 Công ty đã lắp đặt:

+ 36 máy vi tính + 105 máy Fax

+ Ô tô 15 chiếc, trong đó ô tô con 5 chiếc.

Tất cả các phòng ban đều đ−ợc trang bị đầy đủ bàn ghế làm việc, bàn tiếp khách, tủ đựng hồ sơ, tủ phục vụ cho công việc. Các máy tính trong công ty đều nối mạng nhằm cập nhật thông tin, trao đổi th−ờng xuyên với khách hàng diễn ra thuận lợi và nhanh chóng thuận tiện hơn. Email và Website của công ty là:

- Email: MESCO@hn.vnn.vn - Website: www.mesco.vn.com

Trên đây là một số đánh giá cơ bản về nhân sự và cơ sở vật chất của Công ty Mesco. Ngoài ra công ty đều có văn phòng đại diện trải đều từ Bắc vào miền Trung.

nă4. Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong nhữngm gần đây

* Về nguồn hàng: Công ty MESCO với hoạt động kinh doanh t−ơng đối đa dạng, đa lĩnh vực nh−ng thế mạnh của Công ty là kinh doanh các mặt hàng nhập nh−: xuất nhập khẩu thiết bị cho các ngành, t− vấn mua sắm và tổ chức đấu thầu quốc tế vật t− thiết bị thuỷ lợi và lắp máy. Kể từ khi cổ phần hoá tới nay hoạt động kinh doanh sản xuất của doanh nghiệp ngày càng đ−ợc cải thiện làm ăn có lãi, tình hình cuộc sống của công nhân viên trong công ty ngày càng đ−ợc nâng cao. Về nguồn hàng công ty hoàn toàn chủ động về nguồn hàng do công ty đa dạng hoá thị tr−ờng cung ứng tránh tình trạng phụ

thuộc vào một nhà cung ứng nhất định. Về vốn doanh nghiệp vay vốn từ các tổ chức tín dụng đồng thời huy động vốn của các cổ đông trong công ty, đồng thời công tác khảo sát thị tr−ờng luôn đ−ợc coi trọng, chủ động nắm bắt thông tin và xử lý thông tin, thực hiện mục tiêu mua nhanh bán nhanh không để tồn kho dài ngày. Công ty còn lập kế hoạch sản xuất theo từng ngày nhằm kiểm soát chặt chẽ l−ợng hàng hoá dự trữ bám sát với thực tế và nhất là tránh tình trạng ứ đọng hàng hoá, đồng thời đảm bảo đủ chủng loại hàng bán.

Bảng 4: Kế hoạch và tình hình thực hiện kế hoạch của Công ty

Đơn vị: 1000 USD

Mua Bán

Năm

Kế hoạch Thực hiện Tỷ lệ hoàn

thành % Kế hoạch Thực hiện Tỷ lệ hoàn thành % 2002 11.070 12.520 12.520 10.720 14.560 13.580 2003 19.680 21.010 21.010 25.340 29.780 11.530 2004 37.900 42.300 11.160 42.500 58.900 13.860

Nguồn: Phòng Kế hoạch - mesco

Căn cứ vào bảng số liệu cho ta thấy công ty luôn hoàn thành xuất sắc kế hoạch đề ra. Thực hiện việc mua và bán hàng luôn v−ợt mức kế hoạch chính vì công ty tìm đ−ợc nguồn cung ứng vật t− ổn định về số l−ợng, đảm bảo về chất l−ợng với giá cả hợp lý nên công ty sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao và đảm bảo tính thích nghi với những biến động của thị tr−ờng. Trong vòng 3 năm 2002, 2003, 2004 hàng năm tình hình thực hiện luôn v−ợt kế hoạch đề ra cụ thể nh− sau:

Năm 2002 Kế hoạch bán hàng thực hiện đ−ợc 14,56 tỉ USD v−ợt mức kế hoạch 35,8%

Năm 2003 kế hoạch đặt ra là 25,84 tỉ VND trong khi thực hiện 29,78% v−ợt mức kế hoạch 15,3%.

Năm 2004 kế hoạch bán hàng đặt ra là 42,5 tỉ VND trong khi thực hiện bán đ−ợc 58,9 tỉ VND v−ợt mức kế hoạch là 38,6%.

* Các chỉ tiêu kinh tế của Công ty MESCO trong những năm gần đây Để tồn tại, đứng vững và nang cao sức cạnh tranh đồng thời tăng hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đã điều chỉnh định mức, xây dựng đ−ợc quy chế bán hàng nên hoạt động kinh doanh đi vào nề nếp nhằm quản lý tốt về hàng và quản lý chung toàn công ty. Nhờ đó mà hiệu quả kinh doanh tăng rõ rệt điều này đ−ợc thể hiện trong bảng sau:

Bảng 5: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty

Đơn vị: 1000USD Năm So sánh Tăng % Chênh lệch Chỉ tiêu 2002 2003 2004 03/04 02/03 03/04 02/03 Doanh thu thuần 14.720 29.700 68.900 +131,9 +101,7 +39,2 +14,98 Giá vốn hàng bán 11.500 21.020 43.700 +107,8 +82,7 +22,68 +9,52 Lãi gộp 32.200 8.680 25.200 +190,3 +169,5 +16,52 +5,46 Chi phí bán hàng và QLDN 890 3.400 6.930 +103,8 +282,1 +3,53 +2,51 Nộp ngân sách nhà n−ớc 440 1.080 2.140 -114 +145,5 +1,06 +0,64 Lợi nhuận 1.890 4.200 16.130 +284 +122,2 +11,93 +2,31

Nguồn: Phòng Kế hoạch - mesco

Dựa vào bảng kết quả đã phản ánh thực trạng kinh doanh của doanh nghiệp trong 3 năm 2002, 2003, 2004. Lợi nhuận qua các năm đều tăng năm 2002 là 1,89 tỉ; năm 2003 là 4,2 tỉ và năm 2004 là 16,13 tỉ VND chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng mở rộng và phát triển. Doanh thu thuần năm 2002 đạt 14,72 tỉ VND đến năm 2003 đạt 29,7 tỉ VND tăng tuyệt đối 14,98 tỷ VND t−ơng ứng tăng t−ơng đối 17% so với năm 2002. Năm 2004 doanh thu thuần của Công ty đạt đ−ợc 68,9 tỉ VND tăng tuyệt đối so với năm 2003 là 39,2 tỉ VND tăng t−ơng đối là 31,9%. Cùng với việc doanh thu thuần tăng lên hàng năm thì chi phí qua các năm đều tăng cụ thể:

Năm 2002 chi phí bỏ ra cho bán hàng và quản lý doanh nghiệp là 0,89 tỉ VND, năm 2003 là 3,4 tỉ VND và đến năm 2004 là 6,93 tỉ VND. Việc tăng chi phí là do công ty mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng khối l−ợng hàng hoá tiêu thụ lúc đó phản ánh khả năng tiêu thụ sản phẩm ngày càng tăng và đơn đặt hàng nhận đ−ợc nhiều hơn.

Đi đôi với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp không quên thực hiện nghĩa vụ của mình đối với nhà n−ớc đó là nộp ngân sách nhà n−ớc. Với sự nỗ lực cố gắng của toàn bộ công nhân viên trong công ty Mesco luôn là đơn vị thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách nhà n−ớc. Cụ thể là:

- Năm 2002 Công ty nộp ngân sách nhà n−ớc 0,44 tỉ VND - Năm 2003 Công ty nộp ngân sách nhà n−ớc 1,08 tỉ VND - Năm 2004 Công ty nộp ngân sách nhà n−ớc đạt 2,14 tỉ VND (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Một phần của tài liệu Hoạt động xuất nhập khẩu ở Việt Nam (Trang 36 - 40)