2.1 Nguyên t c th ng nh t m nh l nhắ ố ấ ệ ệ
Khi các quy t đ nh đế ị ược truy n đ t t các qu n tr viên c p cao xuóng các qu n trề ạ ừ ả ị ấ ả ị viên c p trung gian thì nó ph i đấ ả ược các qu n tr viên c p trung gian truy n đ t m tả ị ấ ề ạ ộ cách trung th c, chính xác t i các qu n tr viên c p c s n u không ho t đ ng ngânự ớ ả ị ấ ơ ở ế ạ ộ hàng s b kém hi u quẽ ị ệ ả
N i dung c a nguyên t c: khi các quy n độ ủ ắ ề ược truy n t các nhà qu n tr c p caoề ừ ả ị ấ xu ng các nhà qu n tr c p trung gian, c p c s và đ n ngố ả ị ấ ấ ơ ở ế ười lao đ ng trong ngânộ hàng ph i luôn luôn đ m b o đả ả ả ược tính chính xác, tính th ng nh t v i các quy n đ nhố ấ ớ ế ị được ban hành t c p cao nh t và phù h p v i k ho ch, ch trừ ấ ấ ợ ớ ế ạ ủ ương đường l i ho tố ạ đ ng c a ngân hàngộ ủ
2.2. Nguyên t c gi i h n t m qu n lýắ ớ ạ ầ ả
T m qu n lý là s thu c c p mà m t nhà qu n tr ph trách hay ngầ ả ố ộ ấ ộ ả ị ụ ười ta còn g i đó làọ quy mô c a m t nhóm làm vi c.ủ ộ ệ
Gi i h n t m qu n lý nghĩa là các nhà qu n tr ch nên có m t s h u h n các thu cớ ạ ầ ả ả ị ỉ ộ ố ữ ạ ộ c p.ấ
Trình đ c a nhà quan tr quy đ nh s lộ ủ ị ị ố ượng các thu c c p. Khi đó có th qu n trộ ấ ể ả ị được nhi u nh ng quy t đ nh v n chính xác.ề ư ế ị ẫ
S thu c c p còn ph thu c vào quy mô c a ngân hàng, quy mô c a ngân hàng càngố ộ ấ ụ ộ ủ ủ l n trong khi s nhà qu n tr nh cũ s có s thu c c p l n h n.ớ ố ả ị ư ẽ ố ộ ấ ớ ơ
Năng l c c a thu c c p. N u thu c c p có trình đ t t, lĩnh h i đự ủ ộ ấ ế ộ ấ ộ ố ộ ượ ấ ảc t t c các quy tế đ nh c a nhà qu n tr s góp ph n nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh ngânị ủ ả ị ẽ ầ ệ ả ạ ộ hàng và ngượ ạc l i.
N u không duy trì t m qu n lý h p lý ế ầ ả ợ
T m qu n lý h pầ ả ẹ
Nhược đi m: ể
Năng l c qu n tr không đự ả ị ược s d ng h t d n đ n lãng phí ngu n l c.ử ụ ế ẫ ế ồ ự
Gia tăng s tlố ượng c p qu n tr c a m t ngân hàng gây khó khăn cho ho t đ ng qu nấ ả ị ủ ộ ạ ộ ả tr truy n đ t thông tin.ị ề ạ
Khi năng l c nhà qu n tr không đự ả ị ược s d ng h t, h s làm thay vi c cho qu n trử ụ ế ọ ẽ ệ ả ị viên c p dấ ướ ẫi d n đ n tình tr ng thâu tóm quy n l c c a các nhà qu n tr viên c pế ạ ề ự ủ ả ị ấ cao.
T m qu n lý r ngầ ả ộ
Nhà qu n tr c p cao khó ki m tra, giám sát đả ị ấ ể ược ho t đ ng c u các nhà qu n tr c pạ ộ ả ả ị ấ dưới và người lao đ ng trong ngân hàng.ộ
T nhừ ược đi m c a t m qu n lý r ng và h p ta th y trong ngân hàng nên duy trì t mể ủ ầ ả ộ ẹ ấ ầ qu n lý h p lýả ợ
Ba căn c đ xác đ nh t m qu n lý h p lý đ u r t khó xác đ nh, chúng ch mang tínhứ ể ị ầ ả ợ ề ấ ị ỉ ch t đ nh tính.ấ ị
Khi phân chia các b ph n trong ngân hàng thì các nhà qu n tr ph i gi i h n s thu cộ ậ ả ị ả ớ ạ ố ộ c p mà m t nhà qu n tr ph trách d a trên ba y u t : năng l c c a các nhà qu n tr ,ấ ộ ả ị ụ ự ế ố ự ủ ả ị năng l c c a thu c c p và quy mô c a ngân hàng đ báo đ m tính hi u qu trongự ủ ộ ấ ủ ể ả ệ ả ho t đ ng qu n tr t ch c.ạ ộ ả ị ổ ứ
2.3. Nguyên t c tắ ương x ng gi a quy n h n và trách nhi mứ ữ ề ạ ệ
Quá trình qu n tr t ch c c a ngân hàng ph i đ m b o r ng khi phân chia nhi u vả ị ổ ứ ủ ả ả ả ằ ệ ụ cho t ng cá nhân và nh ng b ph n trong ngân hàng c n ph i giao phó nh ng quy nừ ữ ộ ậ ầ ả ữ ề h n tạ ương ng cho h đ h có th hoàn thành t t công vi c đứ ọ ể ọ ể ố ệ ược giao.
2.4. Nguyên t c linh ho tắ ạ
Quá trình qu n tr t ch c c a ngân hàng ph i đ m b o r ng b máy c a ngân hàngả ị ổ ứ ủ ả ả ả ằ ộ ủ luôn linh ho t, d dàng thích nghi và ng phó v i m i bi n đ ng c a môi trạ ễ ứ ớ ọ ế ộ ủ ường kinh doanh. Ví d khi công ngh thay đ i ngụ ệ ổ ười lao đ ng ph i có trình đ theo k p v i sộ ả ộ ị ớ ự phát tri n c a công ngh đ ng th i ph i gi m b t lao đ ng trong t ch c. M t b máyể ủ ệ ồ ờ ả ả ớ ộ ổ ứ ộ ộ linh ho t là ph i tinh gi n. Khi b máy đã n đ nh thì vi c tinh gi n không ph i lúc nàoạ ả ả ộ ổ ị ệ ả ả cũng phù h p mà nên th c hi n vi c phân quy n r ng rãi. ợ ự ệ ệ ề ộ
II. N I DUNG QU N TR T CH CỘ Ả Ị Ổ Ứ1. Thi t l p c c u t ch cế ậ ơ ấ ổ ứ