4.1 Thi t l p các m c tiêu hàng nămế ậ ụ
M c tiêu hàng năm là m t b phan c a m c tiêu t ng th đã đụ ộ ộ ạ ủ ụ ổ ể ược xác đ nh trị ước. Nó được xem là k t qu mà ngân hàng mong mu n đ t đế ả ố ạ ược trong m i năm kinhỗ doanh c a mình đ giúp ngân hàng đ t đủ ể ạ ược m c tiêu t ng th đã xác đ nh. Ý nghĩaụ ổ ể ị c a m c tiêu hàng năm th hi n trên ba khía c nhủ ụ ể ệ ạ
Là c s đ nhà qu n tr giao phó công vi c cho cá nhân và t ng b ph n trongơ ở ể ả ị ệ ừ ộ ậ ngân hàng.
Là c s đ ki m tra, giám sát quá trình th c hi n công vi cơ ở ể ể ự ệ ệ
Là c s đ các nhà qu n tr phân b ngu n l c trong m i b ph n.ơ ở ể ả ị ổ ồ ự ỗ ộ ậ
4.2 Xây d ng chính sách và chự ương trình hành đ ngộ
Các chính sách và các chương trình hành đ ng là các k ho ch ng n h n độ ế ạ ắ ạ ược c thụ ể hóa t n i dung c a chi n lừ ộ ủ ế ược kinh doanh giúp cho các nhà qu n tr xác đ nh đả ị ị ược nh ng công vi c, chi n thu t, sách lữ ệ ế ậ ược mà ngân hàng ph i th c hi n trong m i nămả ự ệ ỗ kinh doanh c a mình. Các chính sách còn quy đ nh rõ nh ng n i dung, quy t c mà cácủ ị ữ ộ ắ b ph n ch c năng ph i tuân th trong quá trình th c hi n công vi c c a mình. Cácộ ậ ứ ả ủ ự ệ ệ ủ chính sách này được thường xuyên c p nh t, s a đ i cho phù h p v i s bi n đ ngậ ậ ử ổ ợ ớ ự ế ộ c a môi trủ ường kinh doanh
4.3 Phân b các ngu n l cổ ồ ự
Các nhà qu n tr phân b đ y đ t t c các ngu n l c. Ngân hàng có nhi u phả ị ổ ẩ ủ ấ ả ồ ự ề ương pháp đ m b o tính hi u qu c a quá trình phân b ngu n l c.ả ả ệ ả ủ ổ ồ ự
Phân b đ y đ ngu n l c tùy theo tính ch t quan tr ng c a công vi cổ ầ ủ ồ ự ấ ọ ủ ệ
Ph i đ m b o ti t ki m trong quá trình phân b ngu n l c đ t n d ng m t cách t iả ả ả ế ẹ ổ ồ ự ể ậ ụ ộ ố u các ngu n l c, không làm th t thoát ngu n l c, t p trung vào các ngu n l c tr ng
ư ồ ự ấ ồ ự ậ ồ ự ọ