- Mức độ cạnh tranh của mặt hàng thép ở thị tr−ờng Việt Nam.
Do Việt Nam ch−a tự cung ứng đủ l−ợng thép phục vụ cho quá trình xây dựng cơ sở hạ tầng phục vụ cho công cuộc công nghiệp hóa và hiện đại hóa. Nên n−ớc ta cần phải nhập khẩu các mặt hàng thép thì mới đáp ứng đủ đ−ợc cho quá trình xây dựng. Chính vì lẽ đó mà mức độ cạnh tranh trong ngành thép ch−a gay gắt. Nh−ng do chúng ta phụ thuộc quá nhiều vào thị tr−ờng n−ớc ngoài nên thị tr−ờng thép của Việt Nam rất mất ổn định.
- Các đối thủ cạnh tranh chính trong mặt hàng thép.
Trong mặt hàng thép thì các đối thủ cạnh tranh trong n−ớc thì chỉ có một số các công ty lớn thuộc quyền sở hữu của nhà n−ớc đang nắm giữ nhiều thị phần nhất là: Tổng công ty thép Việt Nam, công ty thép Thái Nguyên, thép miền Nam…. Còn thị phần của các công ty t− nhân còn ít ch−a đáng kể.
Còn các đối thủ cạnh tranh từ n−ớc ngoài là các công ty liên doanh của Nhật, Italia, Pháp… các công ty này có các sản phẩm với chất l−ợng rất cao nên sức cạnh tranh của họ là rất lớn.
- Các chỉ tiêu đánh giá thực trạng sức cạnh tranh mặt hàng thép của công ty.
` Sản phẩm và cơ cấu sản phẩm:
Hiện nay trên thị tr−ờng thép Việt Nam thì các mặt hàng thép của công ty nhập về có sức cạnh tranh cao, vì các sản phẩm nhập về hoặc là nhập khẩu ủy thác cho công ty khác, hoặc là để sản xuất các mặt hàng theo các đơn đặt hàng của khách hàng. Do đố, các sản phẩm của công rất đa dạng và phong phú đáp ứng đ−ợc các yêu cầu khách hàng.
` Chất l−ợng của sản phẩm:
Do nguồn cung cấp các mặt hàng cho công ty là các n−ớc phát triển nên chất l−ợng của các sản phẩm này là rất cao. Đây là một thế mạnh của công ty để cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong n−ớc.
` Dịch vụ khách hàng:
Do công ty mới đ−ợc thành lập nên mạng l−ới bán hàng và kênh phân phối của công ty còn mỏng và yếu. Nên công ty không nắm bất đ−ợc công tác dịch vụ khách hàng một cách chính xác. Đây là vấn đề mà công ty cần giải quyết sớm để tăng khả năng cạnh tranh với các đối thủ lớn.
`Hình ảnh của công ty:
Công ty Thanh Bình HTC tuy mới thành lập đ−ợc 7 năm nh−ng công ty luôn thực hiện tốt các hợp đồng nhập khẩu ủy thác cho khách hàng, và các sản phẩm sản xuất ra của công ty luôn có chất l−ợng tốt đã mang lại uy tín cho công ty từ đó nâng cao đ−ợc hình ảnh của công ty.
+ Chỉ tiêu định l−ợng:
` Thị phần:
Bảng số 4: Thị phần của công ty theo miền ở Việt Nam. Đơn vị: % Thị phần Miền 2001 2002 2003 Bắc 75 71 68 Trung 25 29 32 Nam 0 0 0
Qua bảng số 4 ta thấy đ−ợc thị phần mà công ty tập trung chủ yếu là miền Bắc với thị phần chiến trên d−ới 70%, công ty đang đẩy mạnh việc thâm nhập thị tr−ờng miền trung. Công ty không có thị phần tại miền Nam vì thị tr−ờng đầu ra của công ty chỉ đến Đà Nẵng.
Do công ty Thanh Bình HTC là một công ty t− nhân và mới thành lập nên thị phần của công ty ở thị tr−ờng Việt Nam là rất nhỏ, nh−ng công ty đã và đang làm ăn có lãi nên thị phần của công ty sẽ tăng lên theo từng năm.
` Tỷ lệ doanh thu của công ty so với đối thủ mạnh nhất:
Đối thủ cạnh tranh mạnh nhất hiện nay của công ty trên thị tr−ờng Việt Nam là Tổng công ty thép Việt Nam.
Bảng số 5: Doanh thu của Hai công ty.
Đơn vị: triệu đồng.
Tên công ty 2001 2002 2003
Công ty Thanh Bình HTC 86843 104427 129890 Tổng công ty thép Việt Nam 7245250 6961801 5647391 Công ty Thanh Bình HTC/ tổng
công ty thép Việt Nam (%)
1,2 1,5 2,3
Nguồn: Báo cáo tổng hợp qua các năm.
Qua bẳng số 5 ta thấy thị phần của công ty là rất nhỏ bé so với đối thủ cạnh tranh mạnh nhất. Nh−ng ta cũng thấy đ−ợc thị phần của công ty năm nay luôn tăng hơn so với năm tr−ớc đây là một minh chứng cho thấy rằng sức cạnh tranh của các sản phẩm của công ty đang tăng lên theo từng năm.
- Các công cụ cạnh tranh mà công ty sử dụng trên thị tr−ờng Việt Nam.
Nhìn chung mỗi công ty có một lợi thế riêng và các doanh nghiệp căn cứ vào các lợi thế đó để xây dựng các chiến l−ợc sản xuất kinh doanh cũng nh− cạnh tranh cho phù hợp.
Bên cạnh đó thì doanh nghiệp phải sử dụng kết hợp hai công cụ là nâng cao chất l−ợng sản phẩm và hạ giá thành sản phẩm. Đây là hai công
cụ cạnh tranh quan trọng nhất của một sản phẩm, mặt hàng thép công nghiệp dùng để xây dựng và chế tạo máy móc thiết bị cần có chất l−ợng cao để đảm bảo an toàn cho các công trình và các thiết bị đ−ợc sản xuất ra. Vì vậy nâng cao chất l−ợng sản phẩm là việc công ty cần đầu t− vào để nâng cao sức cạnh tranh các sản phẩm của công ty với các đối thủ cạnh tranh.
Công ty đang đẩy mạnh công tác dịch vụ khách hàng từ khâu giới thiệu sản phẩm đến dịch vụ sau bán hàng. Vì muốn giữ đ−ợc khách hàng và nâng cao hình ảnh công ty, uy tín của công ty thì việc phất triển công tác dịch vụ khách hàng là tất yếu mà công ty phải làm.