vú, đoăng thời phại có kinh nghieơm và tinh thaăn trách nhieơm cao trong cođng tác. Khi những khoạn vay đã được boơ phaơn kieơm tra kieơm soát kieơm tra thì phại phạn ạnh đúng tình hình thực tê và neđu ra những chính kiên cụa mình đôi với những khoạn vay đó cho chi nhánh khaĩc phúc, tránh tình tráng mang tính hình thức chiêu leơ, cạ neơ khođng dám mánh dán đưa ra những sai sót cũng như đóng góp đôi với chi nhánh veă chính sách, cođng tác tín dúng.
3.2.1.6. Nađng cao cođng tác cán boơ và trình đoơ cán boơ phú trách cođng tác chuyeđn mođn. chuyeđn mođn.
Đoơi ngũ CBTD phú trách tín dúng đôi với DNNVV phại thường xuyeđn được hĩc taơp nađng cao trình đoơ chuyeđn mođn cũng như các kỹ naíng khác lieđn quan nhaỉm hoê trợ DNNVV. Đoăng thời chĩn người có trình đoơ chuyeđn mođn phú trách cođng tác tín dúng DN nhaỉm hán chê rụi ro xạy ra do naíng lực cụa CBTD còn hán chê.
Taíng cường giáo dúc tư tưởng, đáo đức ngheă nghieơp đôi với CBTD từ đó neđu cao tinh thaăn trách nhieơm trong giại quyêt cođng vieơc khođng vì lợi ích rieđng làm sai
leơch kêt quạ thaơm định hoaịc tiêp tay với khách hàng trong vieơc vay vôn đeơ gađy thât thoát tài sạn cho NH.
Vieơc quy hốch, boơ nhieơm cán boơ phại được thực hieơn mang tính khách quan và dađn chụ theo quy chê cụa NHNN đeơ tránh rụi ro trong quá trình xử lý cođng vieơc như có sự thođng đoăng, đoăng lõa do môi quan heơ như cha con, anh chị, chú bác… trong giại quyêt hoă sơ dăn đên tình tráng rụi ro thieơt hái cho NH.
Táo mođi trường làm vieơc dađn chụ, cại thieơn tình hình tài chính tái moêi chi nhánh nhaỉm taíng thu nhaơp cho CBVC, táo đoơng lực làm vieơc và thu hút người cho trình đoơ chuyeđn mođn.
Kêt quạ khạo sát đánh giá nhaơn xét cụa DNNVV đôi với thái đoơ phúc vú cụa cán boơ ngađn hàng đaịc bieơt là CBTD khođng được tôt với 32,1% DNNVV nhaơn xét thờ ơ hoaịc rât thờ ơ, 33% DNNVV nhaơn xét ở mức bình thường và 34,9% DNNVV nhaơn xét ở mức nhieơt tình hoaịc rât nhieơt tình.