II. Giải pháp hoàn thiện đảm bảo vậ tt tại chi nhánh phía Bắc Tổng công ty
5-Đảm bảo nguồn cung ứng nguyên vật liệu cho công ty:
Công ty có thể tạo ra nguồn nguyên vật liệu cho công ty bằng cách: - Mở nhà máy sản xuất nguyên vật liệu.
- Mua lại nhà máy sản xuất nguyên vật liệu và đăng ký giấy phép sản phẩm độc quyền.
- Tơng lai có thể mở rộng thêm các nhà máy sản xuất để mở rộng lĩnh vực kinh doanh của công ty đó là bán các sản phẩm nguyên vật liệu trên thị trờng.
+ Nguồn bên ngoài:
- Nhà cung ứng thờng xuyên cho công ty.
- Có thể mở rộng đối tác và chọn nhà cung ứng mới.
Khi đảm bảo đợc nguồn cung ứng cũng là đã đảm bảo đợc vật t cho sản xuất và thi công xây dựng.
Kết luận
Trên đây, Em đã trình bày về công tác bảo đảm vật t cho sản xuất tại chi nhánh phía Bắc – Tổng công ty xây dựng Hà Nội.
Trong tình hình thị trờng Việt Nam, hiện nay có nhiều biến động về giá cả xăng dầu và nguyên vật liệu thì công tác bảo đảm vật t cho sản xuất xây dựng càng cần thiết.
Việt Nam ra nhập WTO sẽ mang lại nhiều cơ hội song cũng không ít thách thức cho các doanh nghiệp trong nớc. Tổng công ty xây dựng Hà Nội nói riêng và các công ty xây dựng nói chung sẽ gặp những thách thức và cạnh tranh do giá nguyên vật liệu tăng. Vì vậy càng đòi hỏi các doanh nghiệp nâng cao tính cạnh tranh của doanh nghiệp mình trên thi trờng.
Nhà nớc cần quan tâm, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong nớc trong các chính sách, luật pháp, thủ tục hành chính Khi doanh nghiệp… vững mạnh sẽ thúc đẩy nền kinh tế Việt Nam phát triển!
Qua thời gian thực tập tại chi nhánh phía Bắc - Tổng công ty xây dựng Hà Nội, với sự hớng dẫn nhiệt tình của thầy giáo PGS – TS Nguyễn Thừa Lộc cùng với sự giúp đỡ của ban giám đốc, các phòng chức năng của công ty đã giúp đỡ chuyên đề tốt nghiệp và hiểu biết thêm về tình hình kinh doanh thực tế của công ty. Chuyên đề thực tập sẽ không thể tránh khỏi những thiếu sót do thời gian thực tập còn hạn chế. Một số hạn chế của công ty qua thời gian thực tập sẽ là căn cứ để đa ra các biện pháp nhằm hoàn thiện công tác cung cấp vật t cho sản xuất tại công ty.
Hy vọng với đề tài “ Hoàn thiện bảo đảm vật t cho sản xuất tại công ty chi nhánh phía Bắc – Tổng công ty xây dựng Hà Nội “ sẽ góp phần vào việc ngày càng củng cố và phát triển kinh doanh của công ty.
Danh mục tài liệu tham khảo
1-Giáo trình chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp thơng mại – nhà xuất bản lao động xã hội – 2005.
2- Giáo trình kinh tế thơng mại – nhà xuất bản thống kê – 2003.
3- Giáo trình quản trị thơng mại tập 1, 2 – nhà xuất bản lao động, xã hội- 2005.
4- Tạp chí bất động sản số 51 – 5/4/2008. 5- Tạp chí bất động sản số 52 – 5/5/2008.
6- Tạp chí thế giới tiêu dùng số 126 – 1/6/2008. 7 –Tạp chí CHÂU á - Thái Bình Dơng tháng 5/2008. 8- Tạp chí Châu á - Thái Bình Dơng tháng 6/2008.
Lời cam đoan
Tại trờng Đại học Kinh tế Quốc Dân – Khoa quản trị Kinh doanh Thơng Mại, sau khi đã hoàn thành 5 năm học, em đợc trờng thực tập tại chi nhánh phía Bắc – Tổng công ty xây dựng Hà Nội và đã hoàn thành công việc thực tập tại công ty. Tổng công ty xậy dựng Hà Nội là một công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng đa dạng và phong phú, với phơng châm “ Năng suất, chất lợng, an toàn, hiệu quả “ và khẩu hiệu “ Sự hài lòng của khách hàng là hàng đầu”. Chính vì vậy công ty đã khẳng định đợc một chỗ đứng vững chắc trên thị trờng Việt Nam, đặc biệt xây dựng các công trình trọng điểm của quốc gia.
Trong tình hình kinh tế thế giới và trong nớc hiện nay co nhiều biến động, giá cả nguyên vật liệu ngày càng biến động; trong khi đòi hỏi về kỹ thuật và chất lợng ngày càng cao. Do đó Em đã chọn đề tài “ Hoàn thiện đảm bảo vật t cho sản xuất tại chi nhánh phía Bắc – Tổng công ty xây dựng Hà Nội” hi vọng sẽ góp phần củng cố và phát triển kinh doanh của công ty. Vận dụng các kiến thức đã học tại trờng, Em đã đa ra một số đánh giá và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
Em xin cam đoan toàn bộ nội dung chuyên đề là kiến thức và sự nỗ lực phấn đấu của Em. Tuyệt đối không sao chép các chuyên đề, luận văn khác. Nếu sai Em xin chịu mọi hình thức kỷ luật mà nhà trờng đề ra.
Hà Nội, ngày tháng năm 2008. Ngời cam đoan
Mục lục
Mở đầu...1
Chơng I: Lý luận chung về bảo đảm vật t cho ...2
sản xuất của doanh nghiệp...2
I. Khái niệm, vai trò của bảo đảm vật t cho sản xuất của doanh nghiệp...2 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1. Khái niệm...2
2- Vai trò:...3
II- Phơng pháp dự trữ vật t hàng hóa của công ty :...4
1. Khái niệm: ...4
2- sự hình thành dự trữ vật t hàng hoá ở công ty:...5
3- Các loại dự trữ vật t trong công ty:...5
Chơng II : giới thiệu chung về chi nhánh phía bắc – tổng công ty xây dựng hà nội...8
I. thông tin chung về tổng công ty xây dựng hà nội:...8
II- một số đặc điểm và hoạt động của công ty. ...10
1. Đặc điểm tổ chức bộ máy của công ty:...10
1.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty...10
1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán của Công ty ...11
1.3. Đặc điểm hoạt động sản xuất của Công ty...11
2. hoạt động của công ty:...12
2.1. Chức năng nhiệm vụ và lĩnh vực kinh doanh của công ty...12
2.2. Năng lực hoạt động...14
2.3. Năng lực tài chính:...14
2.4. Trang thiết bị, công nghệ:...17
2.5. Hệ thống quản lý chất lợng và một số thành tích đã đạt đợc:...22
Chơng III: nội dung bảo đảm vật t cho sản xuất tại chi nhánh phía bắc – tổng công ty xây dựng hà nội...27
I. nội dung bảo đảm vật t cho sản xuất tại chi nhánh phía Bắc...27
1- Tổ chức mua sắm vật t:...27
1.1-xác định nhu cầu:...27
1.1.1- các phơng pháp xác định nhu cầu:...27
1.1.2- lập nhu cầu:...32
1.2. Nghiên cứu thị trờng vật t:...33
1.2.1 – thu thập thông tin:...33
1.2.2- xử lý thông tin và ra quyết định:...34
1.3- Lập kế hoạch mua sắm vật t ở doanh nghiệp...34
1.3.2. nội dung kế hoạch mua sắm vật t:...35 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.3.3- trình tự lập kế hoạch mua sắm vật t:...35
2. chọn nhà cung ứng:...37
2.1- Nguồn cung ứng của doanh nghiệp:...37
2.2- Các loại nguồn cung ứng của doanh nghiệp:...38
2.2.1- Nguồn trong nớc:...38
2.2.2- Nguồn nhập khẩu:...39
2.3- Một số nhà cung ứng của công t y:...41
3. Hoạt động bảo quản và chuẩn bị vật t trong kho:...41
3.1. Xi măng...41
3.2. Sắt, thép...43
3.3. Cát, đá...43
3.4.Que hàn...43
4-Cấp phát vật t...43
5. Kiểm tra vật t sản xuất:...44
6- Thanh quyết toán:...47
6.1- Nhập kho:...47
6.2- Thanh quyết toán:...49
II. đánh giá hoạt động bảo đảm cung ứng vật t cho sản xuất của chi nhánh phía Bắc – Tổng công ty xây dựng Hà Nội:...53
1. Ưu điểm:...53
2. Hạn chế:...53
2.1. Vật t cha đáp ứng đủ và kịp thời cho các đơn vị thi công xây dựng : ...54
2.2. Quy trình thẩm định để tham gia dự thầu còn nhiều hạn chế...54
2.3. Quy trình thẩm định dự thầu đánh giá chủ đầu t chủ yếu dựa trên mối quan hệ từ trớc và do Bộ Xây dựng giới thiệu nên khó có thể đạt đ- ợc sự chính xác khi xem xét đánh giác các chỉ tiêu để tham gia dự thầu ...55
CHƯƠNG IV: MụC TIÊU, PHƯƠNG HƯờNG Và CáC GIảI PHáP HOàN THIệN CÔNG TáC ĐảM BảO VậT TƯ TạI CHI NHáNH PHíA BắC- TổNG CÔNG TY XÂY DựNG Hà NộI...57
I. mục tiêu và phơng hớng:...58
1. mục tiêu:...58
2. Phơng hớng:...59
II. Giải pháp hoàn thiện đảm bảo vật t tại chi nhánh phía Bắc- Tổng công ty xây dựng Hà Nội:...59
1. phát huy năng lực tài chính:...59
2. Nâng cao năng lực kỹ thuật:...60 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
4- Đảm bảo thực hiện tốt các khâu trong quá trình mua sắm vật t.( Nh đã
nêu ở phần trên.)...60
5- Đảm bảo nguồn cung ứng nguyên vật liệu cho công ty:...60
Kết luận...62
Danh mục tài liệu tham khảo...63