Án môn học Phạm T Duy – Bảo Hiểm 41B 10 năm tới Mức lãi trên có thể khẳng định là trong tầm tay của Bảo Việt nhng

Một phần của tài liệu nâng cao khả năng khai thác BHNT trên thị trường Hà Nội (Trang 53 - 54)

10 năm tới. Mức lãi trên có thể khẳng định là trong tầm tay của Bảo Việt nhng nó lại cha thực sự hấp dẫn khách hàng tham gia. Nếu không xét đến yếu tố rủi ro ttrong bảo hiểm thì với mức lãi suất nh trên thì bảo hiểm nhân thọ chỉ mang tính chất bỏ ống. Trong khi đó các đối thủ cạnh tranh lại đa ra những mức lãi rất cao rất hấp dẫn khách hàng và có mức phí thấp hơn. Tuy vậy, công ty bảo hiểm nhân thọ không thể định phí lãi suất quá cao mà công ty không chắc chắn thực hiện đợc trên thị trờng tài chính. Nếu tỷ lệ lãi suất cao quá sẽ ảnh h- ởng đến việc kinh doanh khiến Công ty khó có đủ khả năng tài chính để trang trải các chi phí. Nhng nếu lãi suất thấp quá sẽ dẫn đến phí bảo hiểm cao, ảnh hởng đến quyền lợi ngời tham gia và không hấp dẫn họ. Do vậy, Công ty nên nâng mức lãi kỹ thuật lên một chút. Để đạt đợc mục tiêu nh vậy, Công ty cần đa dạng hoá các hình thức đầu t phí bảo hiểm, vì hoạt động đầu t quyết định đến sự tồn tại của một doanh nghiệp kinh doanh bảo hiểm nhân thọ. Vấn đề bảo toàn và phát triển vốn từ nguồn phí của khách hàng có thể đợc thực hiện bằng cách đâù t vào cổ phiếu, trái phiếu, tín phiếu, cho vay, kinh doanh bất động sản, liên doanh liên kết...tuỳ thuộc vào thời điểm khác nhau thì tỷ lệ đầu t vốn của từng loại có thể thay đổi. Ngoài ra Công ty có thể bù trừ lãi lỗ giữa các nghiệp vụ với nhau trong quá trình kinh doanh, cách này có thể làm cho kết quả kinh doanh của Công ty giảm đi nhng bù lại Công ty sẽ thực hiện đợc mục tiêu " tăng trởng ".

Nh vậy nhìn bề ngoài thì hoạt động của bộ phận Marketing không có gì thay đổi nhng thực chất không phải vậy. Nếu phòng Marketing ra đời thì việc bán hàng sẽ đợc thực hiện một cách khoa học và đồng bộ hơn giúp cho cán bộ khai thác và cán bộ quản lý hoạt động có hiệu quả hơn, tiết kiệm những khoản chi không đáng có và vô ích.

Kết luận

Công ty Bảo hiểm nhân thọ Hà Nội là công ty hoạt động dịch vụ, giải quyết đồng thời cả mục tiêu kinh tế và mục tiêu xã hội. Do vậy, trong quá trình triển khai nghiệp vụ, công ty phải xác định cho mình một hớng đi đúng đắn và hiệu quả cao nhất, đó là không ngừng cải tiến quá trìng kinh doanh, đặc biệt là chú trọng nâng cao chất lợng công tác khai thác bảo hiểm, phơng thức phục vụ, đảm bảo giữ vững và nâng cao uy tín của công ty một tốt hơn.

Hiện nay, thị trờng BHNT trên địa bàn Hà Nội hoạt động tơng đối xôi động với sự tham gia của các công ty bảo hiểm hàng đầu trên thế giới .Hơn

Một phần của tài liệu nâng cao khả năng khai thác BHNT trên thị trường Hà Nội (Trang 53 - 54)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(55 trang)
w