- Kế tốn vật tư, TSCĐ:
ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP TNSX-TM SONG HUY
SONG HUY
3.1 Đánh giá chung về những mặt thuận lợi,khĩ khăn của cơng tác kế tốn tại doanh nghiệp: doanh nghiệp:
3.1.1 Thuận lợi:
Cơ cấu bộ máy kế tốn tương đối chặt chẽ và hợp lí với quá trình sản xuất kinh doanh tại Doanh nghiệp.
Hình thức kế tốn sử dụng đơn giản dễ ghi, dễ kiểm tra phù hợp với bộ máy kế tốn của Doanh nhiệp phản ánh kịp thời tình hình Nhập- Xuất- Tồn.
Chứng từ kế tốn đã được phản ánh kịp thời dễ hiểu, dễ kiểm tra đối chiếu tạo điều kiện cho việc theo dõi sổ cũng như nắm bắt được tình hình và hiệu quả kinh doanh của dơn vị kịp thời
Ghi chép phản ánh đầy đủ, chính xác mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong sản xuất sản phẩm.
Bộ máy kế tốn phản ánh đầy đủ chính xác mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong quá trình sản xuất
Về sở sách kế tốn: Doanh nghiệp đã sử dụng sổ chi tiết một cách rõ ràng, rành mạch giúp cho việc kiểm tra đối chiếu thực hiện nhanh chĩng.
Về phương pháp kế tốn “Thành phẩm, tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh”: đơn vị áp dụng phương pháp kê khai thường xuyên để hoạch tốn, phương pháp này gúp cho Doanh nhiệp Giám đốc chặt chẽ tình hình Nhập- Xuất kho thành phẩm và xác định thành phẩm tồn kho trên sổ kế tốn và trên thực tế.
Doanh nghiệp cĩ thị trường tiêu thụ rộng lớn, sản phẩm sản xuất đến đâu tiêu thụ đến đĩ, biết khảo sát tình hình thực tế về thị trường để cho việc tiêu thụ sản phẩm cĩ hiệu quả cao
Là một Doanh nghiệp tư nhân nên sự nổ lực rất lớn của Chủ doanh nghiệp làm việc với tinh thần cao, làm việc năng động.
Cơ cấu bộ máy gọn nhẹ, phù hợp với khả năng và trình độ của nhân viên trong Doanh nghiệp.
Nhìn chung, cơng tác thành phẩm, tiêu thụ ở Doanh nghiệp đã tổng hợp đầy đủ các chi phí phát sinh trong kỳ tạo điều kiện cho việc xác định kết quả kinh doanh được thuận lợi dảm bảo tính trung thực cĩ khoa học, đáp ứng được nhu cầu đặt ra.
3.1.2 Khĩ khăn:
Doanh nhiệp sản xuất theo đơn đặt hàng nên nhiều lúc việc sản xuất diễn ra dồn dập cĩ lúc lại khơng cĩ hàng để cơng nhân làm.
Cĩ phần vốn là vốn vay nhưng lãi suất ngày càng cao như hiện nay mà giá cả Sắt trên thị trường hạ nên cần cĩ biện pháp giảm giá thành đến mức cĩ thể để cĩ thể cạnh tranh và chiếm được thị trường
Nơi làm việc xa phân xưởng nên chi phí đi lại và mất nhiều thời gian và việc quản lí phân xưởng cũng khĩ khăn.
Cơng việc nặng nhọc nên số lượng lao động thay đổi nên trình độ tay nghề chưa cao ảnh hưởng lớn đến quá trình sản xuất.
Tĩm lại trên con đường phát triển của Doanh nghiệp gặp ít khĩ khăn nên từ bây giờ doanh nghiệp đã đưa ra định hướng cụ thể, kế hoạch phát triển dài hạn, tất cả gĩp cơng vì sự phát triển lâu dài bền vững của doanh nghiệp.
3.1.3 Phương hướng và nhiệm vụ của doanh nghiệp:
- Trong thời gian tới doanh nghiệp đặt ra mục tiêu cho mình là phấn đấu doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh phải đạt mức cao hơn các năm trước .Đây là mục tiêu mà khơng những doanh nghiệp mình mà tấc cả các doanh nghiệp đều hướng tới.
Sử dụng tối đa nguồn lao động dư thừa tại địa phương giúp người lao động cĩ việc làm ổn định, tạo nguồn thu nhập chính đáng cho người lao động và gĩp phần phát triển kinh tế xã hội tỉnh nhà.
Đầu tư trang thiết bị máy mĩc hiện đại phù hợp với xu thế phát triển của ngành sản xuất Sắt hiện nay.
Quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần của lao động, tận dụng hết tiềm năng của nội lực
Đầu tư tạo nguồn nguyên liệu lâu dài và ổn định cho doanh nghiệp .
Cải tiến kí thuật, tổ chức sắp xếp số lượng lao động, đào tạo tay nghề cho cơng nhân, tìm kiếm và mở rộng thị trường
Qua thời gian thực tập tại Doanh nghiệp TN SX-TM Song Huy em đã nắm bắt được tình hình thực tế về cơng tác Kế tốn thành phẩm,tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.Với những kiến thức đã được học hỏi trong quá trình thực tập em xin đưa ra một số biện pháp nhằm gĩp phần hồn thiện và nâng cao hơn nữa cơng tác kế tốn tại cơng ty.
Giải pháp 1 :Về bộ máy kế tốn Cải cách nâng cao trình độ quản lí
Lập kế hoạch sản xuất nâng cao trình độ chuyên mơn của cán bộ chuyên trách cĩ khả năng nắm bắt cơng việc cĩ hiệu quả
Đầu tư trang thiết bị hiện đại, áp dụng kế tốn máy vào hoạt động kế tốn nhằm rút ngắn thời gian giảm bớt cơng việc. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Giải pháp 2 : Về chi phí sản xuất
Đầu tư tạo nguồn nguyên liệu lâu dài và ổn định
Tiết kiệm vốn, sử dụng lao động hợp lí nhằm nâng cao hiệu quả lao động, hiệu quả sử dụng vốn, thu nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp
Xin giấy phép chứng nhận quyền sử dụng đất để cĩ thể huy động vốn từ Ngân hàng thương mại
Giải pháp 3 : Về phương pháp hoạch tốn
Doanh nghiệp đã sử dụng hình thức nhật kí chung đơn giản, gọn nhẹ. Vì vậy phù hợp với cơng tác kế tốn trên máy vi tính. Với phương pháp hoạch tốn này doanh nghiệp giảm nhẹ khả năng tính tốn gĩp phần rút ngắn thời gian, báo cáo kịp thời quyết tốn nhanh gọn số liệu chính xác.
Giải pháp 4 : Về tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả kinh doanh
Tăng doanh thu cho doanh nghiệp bằng cách mở rộng lĩnh vực hoạt động, tăng cường quan hệ đối tác với khách hàng để tìm kiếm những hợp đồng cĩ giá trị lớn
Duy trì mở rộng thị trường tiêu thụ, khảo sát thị trường tìm kiếm thị trường hấp dẫn
Hiện nay nền kinh tế thị trường rất hiện đại, thị hiếu của khách hàng cũng thay đổi rất nhiều. Cần sản xuất thêm nhiều mặt hàng nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường. Để đạt được điều này địi hỏi doanh nghiệp thực hiện hàng loạt các biện pháp về kĩ thuật, tổ chức và quản lí . Trong đĩ việc tổ chức kế tốn thành phẩm một cách chính xác đầy đủ kịp thời là những biện pháp cĩ ý nghĩa rất quan trọng
Khi tính tốn doanh thu doanh nghiệp nên chi tiết doanh thu theo từng loại hàng như doanh thu bán hàng cĩ thể chi tiết thành doanh thu bán sản phẩm hàng hĩa... nhằm phục vụ cho việc xây dựng đầy đủ, chính xác kết quả theo yêu cầu quản lí, hoạt động kinh doanh và lập Báo cáo kết quả kinh doanh của Doanh nghiệp