I. MT VÀI NÉT V CÔNG TY BO H IM NHÂN TH Ọ
b.Nh ng khó khăn ữ
Th nh tứ ấ : Nhìn chung nh n th c c a m i ngậ ứ ủ ọ ườ ề ải v b o hi m nhân thể ọ
còn h n ch , do v y vi c tri n khai m r ng c a nghi p v v n cònạ ế ậ ệ ể ở ộ ủ ệ ụ ẫ
nhi u khó khăn.ề
Th hai: Ngứ ười dân ch a th c s tin tư ự ự ưởng vào giá tr c a đ ng ti n sauị ủ ồ ề
m t th i gian dài, và v i đ c đi m c a các s n ph m B o Hi m Nhânộ ờ ớ ặ ể ủ ả ẩ ả ể
Th là lo i hình b o hi m mang tính ch t dài h n, do v y h nghĩ r ngọ ạ ả ể ấ ạ ậ ọ ằ
Th ba: Vi c chuy n đ i c c u kinh t sang n n kinh t th trứ ệ ể ổ ơ ấ ế ề ế ị ường tuy có tác đ ng tích c c song cũng t o ra s phân hoá sâu s c gi a các t ngộ ự ạ ự ắ ữ ầ
l p dân c , đ l i kho ng cách gi u nghèo l n .M c dù nh ng năm g nớ ư ể ạ ả ầ ớ ặ ữ ầ
đây thu nh p bình quân đ u ngậ ầ ười có tăng lên song th c t m c s ng c aự ế ứ ố ủ
ph n đông ngầ ười dân lao đ ng và cán b công nhân viên ch c v n còn ộ ộ ứ ẫ ở
m c th p trong khi h là nh ng ngứ ấ ọ ữ ười có ý th c ti t ki m cho tứ ế ệ ương lai nh ng m c phí ph n nào không phù h p v i kh năng tài chính c a h . ư ứ ầ ợ ớ ả ủ ọ
Th t : S n ph m B o Hi m Nhân Th đã đứ ư ả ẩ ả ể ọ ược T ng công ty hoànổ
thi n , thay đ i nh ng ngệ ổ ư ười dân l i c m th y thi t thòi vì chi phí b oạ ả ấ ệ ả
hi m cao h n khi so sánh các s n ph m NA1,2,3 v i NA 4,5,6. M t sể ơ ả ẩ ớ ộ ố
đi m quy đ nh trong đi u kho n b o hi m nhân th còn c ng nh c ,ể ị ề ả ả ể ọ ứ ắ
ch a đáp ng đư ứ ược nhu c u đa d ng c a khách hàng.ầ ạ ủ
Th năm: Chứ ương trình ph n m m tin h c qu n lý nghi p v b o hi mầ ề ọ ả ệ ụ ả ể
nhân th còn nhi u b t c p , không n đ nh và đ y đ theo yêu c u qu nọ ề ấ ậ ổ ị ầ ủ ầ ả
lý đã gây nhi u khó khăn cho công ty.ề
Th sáu: Mô hình t ch c và qu n lý h th ng đ i lý B o Hi m Nhânứ ổ ứ ả ệ ố ạ ả ể
Th ch a đọ ư ược T ng công ty quy đ nh th ng nh t. Vì v y ,trong quáổ ị ố ấ ậ
trình th c hi n công ty v a ph i nghĩ , v a ph i làm .ự ệ ừ ả ừ ả
Th b y: Đ i ngũ cán b có chuyên môn đứ ả ộ ộ ược đào t o c b n còn ítạ ơ ả
trong khi đó ph m vi ho t đ ng c a công ty l i quá r ng .Do v y vi cạ ạ ộ ủ ạ ộ ậ ệ
qu n lý r t khó khăn, đòi h i s đông cán b ph i có năng l c .ả ấ ỏ ố ộ ả ự
M c dù trong năm 1998 có nhi u khó khăn tác đ ng đ n s phátặ ề ộ ế ự
tri n c a nghành b o hi m nói chung và b o hi m nhân th nói riêngể ủ ả ể ả ể ọ
.Nh ng v i s n l c ,c g ng ph n đ u c a t p th cán b công nhânư ớ ự ỗ ự ố ắ ấ ấ ủ ậ ể ộ
viên toàn công ty trong công tác kinh doanh.công ty đã đ t đạ ược nh ngữ
II.TÌNH HÌNH TRI N KHAI CHỂ ƯƠNG TRÌNH AN SINH GIÁOD C CÔNG TY B O HI M NHÂN TH .Ụ Ở Ả Ể Ọ D C CÔNG TY B O HI M NHÂN TH .Ụ Ở Ả Ể Ọ
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});