I Tài sản cố định hh trđ 121.415,9 144.925,
ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ LỰA CHỌN HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP
TỐT NGHIỆP
3.1 Đánh giá, nhận xét chung tình hình của Doanh nghiệp
Các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty cũng phần nào phản ánh được hiệu quả hoạt động của Công ty.
* Về các hoạt động Marketing:
Marketing đóng vai trò khá quan trọng đối với Công ty nhất là ở lĩnh vực kinh doanh thương mại. Qua các năm hoạt động, Công ty có những hoạt động M
khá thiết thực nhưng mới có ảnh hưởng ở thị trường trong nước, còn thị trường bên ngoài Công ty vẫn chưa có tính hấp dẫn để thu hút.
Các hoạt động xúc tiến bán hàng của Công ty cũng chưa mấy hiệu quả. Đó chỉ là những hình thức bên ngoài chưa mấy tạo được lòng tin với người tiêu dùng.
Sản phẩm của Công ty cũng khá đa dạng. Đây có thể nói là một thương hiệu có uy tín và sức cạnh tranh lớn trên thị trường gas trong nước. Công ty cần có thêm các nghiên cứu các sản phẩm mới hơn cũng như đa dạng hoá sản phẩm để mở rộng thị trường.
Về công tác phân phối, Công ty cũng thông qua nhiều kênh phân phối tạo sự thuận lợi để đưa sản phẩm được tới người tiêu dùng một cách nhanh nhất và hiệu quả nhất.
Đối với vấn đề giá, Công ty cũng đưa ra các chính sách giá hợp lý có lợi cho cả Công ty và người tiêu dùng. Công ty nên xem xét các nguồn hàng nhập khẩu gas để có thể mua một giá rẻ hơn và tù đó điều chỉnh giá bán cũng thuận tiện và dễ dàng hơn.
* Về tình hình lao động tiền lương
Về lao động tiền lương của Công ty được thực hiện khá hợp lý, trả công lao xứng đáng tạo sự yên tâm là việc trong công việc, thu hút được các lao động giỏi. Điều này góp phần không nhỏ vào hiệu quả sản xuất kinh doanh chung toàn Công ty. Nhưng do, đặc điểm hoạt động của Công ty là kinh doanh thương mại nên Công ty chưa xác định hệ thống thang bảng lương( số lượng các thang bảng lương, số lượng các bậc lương trong một thang, khoảng cách giữa các bậc, thời gian nâng bậc) và việc khống chế tiền lương thực hiện bình quân của Công ty không quá hai hai lần mức tiền lương bq chung nên vẫn chưa khuyến khích được việc tăng năng suất lao động và điều này làm giảm động lực sản xuất kinh doanh của Công ty.
* Về vật tư và tài sản cố định vủa Công ty
Công ty luôn chú trọng đến việc đầu tư mua sắm các máy móc thiết bị phục vụ cho ngành hàng của mình. Nhưng năm 2003 Công ty cũng chưa được quan tâm chú trọng đến vấn đề này. Do đó, Công ty cần quan tâm hơn trong những năm tới để góp phần tăng thêm hiệu quả cho Công ty.
* Về chi phí của Công ty
Các chi phí hợp lý phù hợp với đặc điểm hoạt động của Công ty. Chi phí của kỳ sau giảm so với chi phí kỳ trước kết hợp với các chỉ tiêu khác như: doanh thu, lợi nhuận Công ty đã có những hướng đi đúng đắn trong nhiệm vụ của mình
* Về tình hình tài chính của Công ty
Những cơ hội, thế mạnh, thách thức,... của Công ty
Hiện nay, với tổng mức tiêu thụ LPG khá mạnh và với hơn 80 triệu dân đến năm 2020 cơ bản Việt Nam là nước công nghiệp thì cơ hội và thời cơ kinh doanh LPG mở ra rất lớn đối với các hãng kinh doanh gas ở Việt Nam trong đó có Công ty cổ phần Gas Petrolimex. Trên phương diện đó, Công ty đã đánh giá và đưa ra những thời cơ kinh doanh gas lỏng để nắm bắt và dựa vào khả năng cho phép của Công ty.
So với các đối thủ cạnh tranh khác Gas Petrolimex có lợi thế hơn hẳn về uy tín kinh doanh với sự kế thừa của Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam và Công ty đã thiết lập được một hệ thống mạng lưới kênh phân phối rộng phứp cả nước, hệ thống kho đầu mối tại ba miền đã tạo khả năng đáp ứng một cách nhanh nhất.
Khi cuộc sống càng cao thì con người càng có nhu cầu cải thiện cho cuộc sống của mình và để đáp ứng các nhu cầu đó rất nhiều các Doanh nghiệp, các nhà cung cấp đã xuất hiện. Thị trường gas cũng vậy, hiện nay có rất nhiều các Công ty gas lớn nhỏ đang chờ đợi để cung cấp tất cả những nhu cầu mà khác hàng cần, và để giành thị phần thì một cuộc chiến khốc liệt xảy ra là điều tất nhiên. Công ty cổ phần Gas Petrolimex đang phải đối đầu với những đối thủ đáng gờm trong ngành như: Petro Gas, Đài Hải Gas.... Đó là những khó khăn mà Công ty cần phải đối đầu một cách lâu dài.
Việc tiêu thụ H của Công ty vấn không đồng đều trong các khu vực, Công ty vẫn chưa có một quy mô tối ưu cho việc đáp ứng nhu cầu cho khách hàng( chỉ là những dịch vụ bán hàng thông thường) chưa mang tính cạnh tranh. Công ty cải tiến thêm phương thức bán hàng sao cho hợp lý hơn và thuận tiện hơn.
3.2 Lựa chọn hướng đề tài tốt nghiệp
Để đứng vững được trên thương trường, ngoài các nhân tố mà doanh nghiệp có như: vốn, uy tín,...thì khách hàng là một trong những nhân tố chính giúp cho Doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển bởi khách hàng là yếu tố tạo nên thị trường cho Doanh nghiệp. Ngày nay, khi mà đất nước càng phát triển, cuộc sống ngày sung túc hơn thì thời gian đối với mọi người quả là quý báu. Điều đó, không chỉ đúng với riêng khách hàng mà còn đúng với tất cả mọi người. Bây giờ mọi hoạt động của các Công ty, Doanh nghiệp đều hướng vào khách hàng và coi khách hàng là trung tâm của vũ trụ. Công ty cổ phần Gas Petrolimex cũng ý thức được điều đó và có những hoạt động làm tăng sự tin cậy, gần gũi với khách hàng nhưng nó chưa được hiệu quả. Điều đó dễ thấy tại sao thị phần của Công
ty ở các miền lại khác nhau và không đồng đều, tại sao thị phần của Công ty lại ít hơn thị phần của Saigon Petro...Ngoài ra, Công ty còn phải đương đầu với các hiện tượng như sang nạp gas trái phép, tranh giành nhau khách hàng, kinh doanh không lành mạnh...
Để làm rõ hơn về những vấn đề còn hạn chế trong kinh doanh của khách hàng, em xin đưa ra một số lựa chọn hướng làm đề tài tốt nghiệp:
- Hoàn thiện hoạt động phục vụ bán hàng nâng cao hiệu quả kinh doanh
- Tăng sức cạnh tranh của Công ty trên thị trường gas.
- Trở thành một thương hiệu mạnh trong và ngoài nước.