* Chất lượng công tác thẫm định dự án đầu tư.
3.3.4.Kiến nghị với NHNo&PTNT Hà Tĩnh.
Chi nhánh NHNo&PTNT Huyện Can Lộc hoạt động trên địa bàn rộng ( tới 32 xã ) việc đi lại và tiếp xúc với khách hàng gặp nhiều khó khăn, trình độ của nhiều khách hàng còn nhiều hạn chế nên việc thiếu nhân viên làm cho ngân hàng không phục vụ khách hàng đến nơi đến chốn, để khắc phục nhược điểm đó NHNo&PTNT Hà Tĩnh cần tuyển dụng và phân bổ nhân viên đầy đủ với quy định, tiến hành chỉ đạo, giám sát công tác khen thưởng, kỷ luật đối với ngân hàng cấp dưới, phải đề ra giải pháp khen thưởng, kỷ luật thích đáng, tránh trường hợp vi phạm thì kỷ luật mạnh còn cán bộ có thành tích tốt thì lại không được khen thưởng hoặc khen thưởng chưa thích đáng. NHNo&PTNT Hà Tĩnh tạo điều hiện hỗ trợ thêm vốn cho NHNo&PTNT Huyện Can Lộc nói
riêng và ngân hàng cấp dưới trong toàn tĩnh nói chung, tích cực chỉ đạo phối hợp ngân hàng cấp dưới thành lập phòng marketing và đưa phòng vào hoạt động tại các ngân hàng trong tĩnh. Giúp đỡ ngân hàng cấp dưới tổ chức nhiều lớp tập huấn nghiệp vụ: Tín dụng , kế toán, ngân quỹ thanh tra kiểm soát nội bộ, tin học ứng dụng.
Đồng thời thường xuyên tổ chức các cuộc thi cán bộ ngân hàng giỏi trong tĩnh, nhằm giúp cán bộ các phòng trong toàn tĩnh có dịp giao lưu học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau trong công tác cũng như trong cuộc sống.
KẾT LUẬN
Ngân hàng muốn tồn tại và đứng vững trong cơ chế thị trường ngân hàng cần phải đảm bảo hoạt động của mình vừa an toàn vừa hiệu quả. Nâng cao năng lực hoạt động phát triển ổn định không chỉ là mong muốn của NHNo&PTNT Huyện Can Lộc mà của các ngân hàng thương mại nói chung và cũng là mong muốn của đảng và nhà nước ta nói chung.
Tín dụng là hoạt động quan trọng nhất của ngân hàng và chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng tài sản, tạo thu nhập tư lãi lớn nhất và cũng là hoạt động mang lại nhiều rủi ro nhất, trong đó tín dụng trung và dài hạn chiếm tỷ trọng lớn nhất cả về quy mô cũng như khối lượng.
Đối với NHNo&PTNT Huyện Can Lộc đã xác định được tầm quan trọng của tín dụng trung và dài hạn nên hoạt động này đã được ban lãnh đạo khơi tăng nhiều biện phát hữu hiệu, năng động trong việc tổ chức vay vốn thông qua mạng lưới tổ vay vốn. Nâng cao về số lượng, chất lượng nhằm chuyển tải vốn kịp thời nhu cầu vay vốn, trả nợ, trả lãi một cách đầy đủ làm tốt công tác thu nợ tại xã được ổn định mang tính xã hội hoá ngân hàng trong nông thôn. Ngoài ra ngân hàng còn thường xuyên tổ chức công tác kiểm tra để nâng cao chất lượng tín dụng, đảm bảo chế độ tài chính theo quy định của nhà nước và của ngành.
Ngày nay khi nền kinh tế hội nhập, với sự phát triển nhanh chóng của khoa học kỷ thuật, để tồn tại và đứng vững thì nhu cầu vốn trung và dài hạn ngày càng cao. Cho nên NHNo&PTNT Huyện Can Lộc cầ phải nhấn mạnh vai trò tín dụng trung và dài hạn, vì trên địa bàn khả năng tích luỹ vốn của các doanh nghiệp chưa cao. Vì tất cả những lý do đó NHNo&PTNT Huyện Can Lộc cần phải nghiên cứu và hiểu một cách cẵn kẽ về loại hình tín dụng này để có thể vận hành và quản lý nó có hiệu quả.