. Thủ quĩ: Chịu trách nhiệm thu chi tiền mặt và tồn quĩ của nhà máy , kiểm kê đột xuất hoặc định kì Quản lý hồ sơ gốc của tài sản thế chấp, bảo lãnh, các
2.1.7 Một số khó khăn thuận lợi và định hớng phat triển của Nhà Máy trong thời gian tới.
thời gian tới.
. Khó khăn.
Qua một quá trình phát triển với những bớc thăng trầm, đến nay Nhà Máy Thănh long đã khẳng định đợc mình , tuy nhiên Nhà Máy vẫn còn phải đối mặt với một số khó khăn cơ bản sau :
- Sản phẩm của Nhà Máy không nằm trong danh mục hàng hoá đợc khuyến khích sản xuất và tiêu dùng .
- Cờng độ cạnh tranh tơng đối cao. Không kể phải đối mặt với thuốc lậu, thuốc giả thì Thăng long còn phải cạnh tranh với hai nhà máy thuốc lá lớn nhất
Việt Nam. Chỉ tính riêng Sài Gòn, doanh thu một năm cũng gấp ba lần Thăng Long.
- Một số khó khăn mang tính chất nội bộ, đó là máy móc thiết bị của nhà máy còn cha đồng bộ, vốn kinh doanh còn hạn hẹp .
. Thuận lợi.
- Thị trờng thuốc lá rộng lớn và không ngừng tăng do qui mô dân số của Việt Nam . Ngoài ra nhà máy cũng đã tìm đợc hớng xuất khẩu.
- Nhà máy thuốc lá Thăng long luôn nhận đợc sự quan tâm của Tổng công ty, cũng nh của quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội .
- Nhà máy đang đẩy mạnh phong trào chống buôn lậu thuốc lá để giảm bớt cờng độ cạnh tranh.
- Thăng Long có một đội ngũ lao động có trình độ và gắn bó với nhà máy .
- Truyền thống vẻ vang của nhà máy cũng là một điểm tựa vững chắc để Thăng long vững bớc trong tơng lai.
Một số định hớng phát triển.
Trớc hết, chúng ta hãy nhìn vào kế hoạch sản xuất kinh doanh trong một số năm tới :
Một số chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh.
Chỉ tiêu ĐVT 2001 2002 2003
1. Tổng sản lơng Triệu bao 225000 230000 235000
- Đầu lọc bao cứng. nt 115000 125000 132000
- Đầu lọc bao mềm. nt 90000 85000 85000
-Không đầu lọc. nt 20000 20000 18000
2. Nộp ngân sách. Tỷ đồng 240 245 251
Để đạt đợc kết quả này , cán bộ nhà máy tiếp tục xác định chiến lợc con ngời vừa là mục tiêu vừa là động lực. Duy trì thực hiện quy chế lao động, đồng thời chăm lo đủ việc làm , ổn định thu nhập, bảo đảm đời sống cho cán bộ công nhân viên, thực hiện tốt các chính sách của Đảng và Nhà Nớc, kết hợp với đào tạo và đào tạo lại không ngừng nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên về mặt nghiệp vụ lẫn quan điểm chính trị.
Tiếp tục đầu t chiều sâu để từng bớc hiện đại hoá, tự động hoá . Theo kế hoạch năm 2002 nhà máy sẽ trang bị cho phân xởng bao mềm một số trang thiết bị nh phân xởng bao cứng .
Xây dựng phơng án tiết kiệm mạng lới hỗ trợ sáng kiến kỹ thuật, hoàn thành hệ thống định mức, nâng cao chất lợng sản phẩm hơn nữa vào việc áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9000 – 2000.
Tiếp tục đầu t hơn nữa cho công tác thị trờng, công tác tiêu thụ, để nâng cao hơn nữa hiệu quả của công tác nghiên cứu thị trờng, công tác xúc tiến bán hàng ...