1. Hình thức tiền lương, tiền thưởng theo thời gian
Đối tượng: Được công ty trả lương, thưởng theo thời gian đó là Cán bộ công nhân viên (CBCNV) thuộc khối gián tiếp của công ty. Tiền công mà công ty trả cho khối gián tiếp trong những nagỳ không tham gia lao động sản xuất kinh doanh như :
Nghỉ phép, nghỉ lễ, nghỉ việc riêng có lương, nghỉ theo chế độ hội họp học tập... và các ngày nghỉ khác theo quy định.
Tiền lương mà công ty trả cho CBCNV theo thời gian phụ thuộc vào cấp bậc, chức vụ của người lao động đó đang hưởng và ngày ông nghỉ theo chế độ.
Đối với giám đốc, phó giám đốc, trưởng ban hay kế toán trưởng: hưởng lương heo chức danh quản lý quy định của Nhà nước đối với công ty Cổ phần (Giám đốc = 4,6; P. giám đốc = 3,66; Kế toán trưởng = 3,94).
Lương trả theo thời gian được tính cho người lao động theo công thức.
TLtg = TLcbn x Ntg
TLtg: Tiền lương thời gian trả cho người lao động trong tháng. TLcbn: Tiền lương cơ bản theo ngày của người lao động theo tháng. Ntg: Ngày công được nghỉ phép, nghỉ theo chế độ như quy định.
VD: Trong tháng 5/2006 theo tổng kết của phòng tổ chức lao động thì số người được hưởng lương thời gian.
Biểu 6: Bảng thanh toán lương ở phòng TC - HC
Công Tiền lương 1 2 3 Nguyễn Văn Khánh Đỗ Huy Nam Phan Việt Hà 6.500.000 5.500.000 3.500.000 6 phép 4 phép 26 học 1.500.000 864.154 3.500.000 Với Nguyễn Văn Khánh có 6 công phép tiền lương thời gian được lĩnh là:
1500000 6 26 6500000 = = x TLtg
Đối với các lao động khác cũng vậy. Còn Phan Việt Hà do công ty cử đi học nên được hưởng nguyên lương.
+ Nhận xét hình thức trả lương theo thời gian.
Hình thức trả lương theo thời gian áp dụng đối với khối lao động gián tiếp trong công ty nếu họ có công phép, đi học, nghỉ lễ,... Cách tính đơn giản rõ ràng chỉ căn cứ vào lương cấp bậc và ngày nghỉ theo quy định. Tiền lương thời gian trong tháng người lao động nhận được thường là ít vì số ngày nghỉ theo quy định thường chiếm tỷ lệ nhỏ hơn nhiều so với ngày công chế độ.
Thực chất của chế độ trả lương theo thời gian của công ty là chế độ trả lương cho người lao động căn cứ vào quy định của Nhà nước và một số quy định của công ty.
+ Ưu điểm: tiền lương theo thời gian vẫn đảm bảo số tiền lương cho những người lao động trong những ngày nghỉ lễ, học tập, hội nghị. Do số tiền được hưởng ít nên hạn chế nhu càu nghỉ việc của người lao động trong tháng, khi đó họ chỉ nghỉ khi thấy thật cần thiết.
+ Nhược điểm: trong những ngày không làm việc thì không phản ánh hiệu quả, năng lực, chất lượng lao động nhưng hình thức trả lương theo thời gian mà công ty áp dụng đã thực hiện đúng chính sách cảu Nhà nước đối với người lao động.
+ Đối với những nhân viên hay cán người quản lý nếu làm việc quá thời gian quy định, thì ngoài việc tiền lương và tiền phụ cấp làm thêm nhân viên đó còn nhận được một khoản tiền thưởng nhất định, tùy theo số lượng thời gian và sản phẩm người đó thực hiện được.
2. Hình thức tiền lương lương, tiền thưởng theo theo sản phẩm
Hình thức tiền lương theo sản phẩm chỉ được áp dụng cho Phòng Báo chí – Ban nội dung, còn các Phòng/Ban khác Công ty áp dụng thưởng theo sản phẩm (sản lượng tin nhắn)
+ Đối với Phòng Báo chí, công ty tính lương cho nhân viên thông qua số lượng bài viết, chữ viết (Nhuận bút), sau đó cộng với lương cố định và lương trách nhiệm (nếu có) của từng người.
Cách tính như sau: Nhuận bút (theo bài) + Lương hệ số + Lương trách nhiệm
+ Đối với các Phòng SMS, phòng Voice, Phòng Kết quả thuộc Ban nội dung và Ban Giải trí trực tuyến, ngoài việc lĩnh lương theo hệ số, các nhân viên sẽ được thưởng tính theo sản lượng tin nhắn vượt định mức mỗi tháng. Cụ thể là Công ty lấy kết quả sản lượng của 3 tháng gần nhất, sau đó chia trung bình. Nếu tháng tiếp theo vượt trên mức trung bình của 3 tháng trước thì tiền thưởng sẽ là số dư % nhân với lương hệ số.
Ví dụ: Tiền thưởng tháng 10/2007 cho Phòng SMS – Ban nội dung Tháng 7 Tháng 8 Tháng 9 Trung bình
Sản lượng tin nhắn
150.670 175.134 168.248 164.684
Sản lượng tin nhắn tháng 10 là 190.768. Điều này đồng nghĩa với tháng 10 tăng 15.8% so với đinh mức đề ra là 164.684.
Như vậy tiền thưởng sẽ được tính như sau: Lương nhân viên x 15.8 %
Biểu 7: Tiền thưởng cho Phòng SMS (Ban nội dung) tháng 10/2007
STT Họ và tên Chức vụ Lương cơ
bản Thưởng
1 TRẦN ANH CƯƠNG Trưởng phòng 5.000.000 790000
0
3 NGUYỄN XUÂN QUẢNG NV chính thức 3.750.00
0 592500
4 TRẦN TRUNG DŨNG NV chính thức 3.750.000 592500 5 NGUYỄN PHÚ CHẤT NV chính thức 3.750.000 592500 6 NGUYỄN VĂN NAM NV chính thức 3.750.000 553000
7 PHẠM ANH ĐỨC NV chính thức 3.500.000 553000
8 PHẠM XUÂN ĐĂNG NV chính thức 3.500.00
0 553000
9 HÀ MINH PHÚC NV chính thức 3.500.000 553000
10 NGUYỄN VĂN THÀNH NV chính thức 3.500.000 474000 11 NGUYỄN TRUNG HIẾU NV chính thức 3.000.000 474000 12 PHAN CẢNH TÚ NV chính thức 3.000.000 237000
13 NGUYỄN HẢI TÙNG NV thử việc 1.500.00
0 237000
14 NGUYỄN ĐỨC THANH NV thử việc 1.500.000 237000
15 PHẠM XUÂN HẢI NV thử việc 1.500.000 237000
16 TRIỆU XUÂN HOẠCH NV thử việc 1.500.000 237000 17 BÙI QUANG VIỆT NV thử việc 1.500.000 237000
+ Đối với các nhân viên thuộc Ban kỹ thuật, Ban Hành chính nhân sự và Ban kế toán không trực tiếp tham gia cung sản xuất lại được thưởng theo hình thức hưởng x% tổng sản lượng tin nhắn trong tháng mà dịch vụ thu được của công ty trong tháng.
Ví dụ: Tổng sản lượng SMS mà Công ty Quang Minh DEC thu được trong tháng 10/2007 là 1.500.000 tin, công ty quyết định thưởng 2% cho Trưởng ban Kĩ thuật và 1% giá trị sản lượng tin tháng 10/2007 cho mỗi nhân viên Phòng kĩ thuật SMS và 0.5% cho Phòng Hành chính nhân sự.
Biểu 8: Tiền thưởng cho Trưởng Ban kĩ thuật và Phòng kĩ thuật SMS tháng 10/2007
STT Họ và tên Chức vụ Thưởng
1 PHẠM BÁ TUẤN Trưởng Ban 3.000.000
2 LÊ TRƯỜNG GIANG Trưởng phòng 1.500.000
3 NGUYỄN ĐÌNH TIẾN Nhân viên 1.500.000
4 TRẦN MINH HẢI Nhân viên 1.500.000
5 TRẦN TRUNG DŨNG Nhân viên 1.500.000
Biểu 9: Tiền thưởng cho các nhân viên thuộc Phòng hành chính nhân sự và Phòng kế toán tháng 10/2007
STT Họ và tên Chức vụ Thưởng
1 PHẠM THÚY HỒNG Nhân viên 750.000
2 NGUYỄN THÁI HÒA Nhân viên 750.000
3 PHAN THỊ HƯỜNG Trưởng ban 3.000.000
4 VŨ THÀNH LONG Trưởng phòng 1.500.000
5 NGUYỄN THỊ HUYỀN Nhân viên 750.000
6 PHẠM NGỌC THỊNH Nhân viên 750.000
7 THẠCH THANH THẢO Nhân viên 750.000
Hình thức tiền lương, tiền thưởng này có những ưu và nhược điểm sau:
Ưu điểm: Tiền lương, tiền thưởng theo sản lượng tin nhắn sẽ giúp cho các nhân viên liên quan đến việc cung cấp nội dung SMS nhiệt tình làm việc hơn.
Nhược điểm: Tuy nhiên, với hình thức tiền lương tiền thưởng này nhân viên sẽ chịu áp lực về chỉ tiêu đề ra mà Ban lãnh đạo đề ra. Hay nếu cố gắng hoàn thành định mức,
có thể sức khỏe của nhân viên sẽ bị ảnh hưởng. Bởi công việc cung cấp tin nhắn SMS đối với một số Phòng chủ yếu làm việc về ban đêm. Hơn nữa, đến một lúc nào đó, mức trung bình sản lượng tin nhắn của ba tháng sẽ đạt mức tối đa và không thể tăng hơn nữa. Điều đó đồng nghĩa với việc phấn đấu để có tiền thưởng là không hề dễ dàng đối với các Phòng này.