TRONG THỜI GIAN TỚI.

c/ Tỡnh hỡnh thực hiện nghĩa vụ với nhà nước

TRONG THỜI GIAN TỚI.

1.Mục tiờu và nhiệm vụ của cụng ty xi măng Bỉm Sơn trong thời gian tới

Để cú thể tồn tại và phỏt triển trong một nền kinh tế thị trường sụi động như hiện nay cỏc doanh nghiệp phải cú định hướng rừ ràng, phải đề ra những mục tiờu, nhiệm vụ cụ thể và cú kế hoạch thực hiện chỳng thỡ mới cú thể nõng cao sức cạnh tranh trờn thương trường. Mục tiờu của cụng ty xi măng Bỉm Sơn cũng là mục tiờu chung của toàn ngành cụng nghiệp xi măng trong cả nước, đú là: “ Đỏp ứng nhu cầu tiờu dựng xi măng đủ cả về số lượng, chất lượng, chủng loại cho xõy dựng và phỏt triển kinh tế, gúp phần nhanh chúng đưa ngành xi măng Việt Nam trở thành một ngành cụng nghiệp mạnh, với cụng nghệ sản xuất hiện đại, đủ sức cạnh tranh với sản phẩm cựng loại của nước ngoài, gúp phần thực hiện thắng lợi sự nghiệp cụng nghiệp hoỏ, hiện đại hoỏ đất nước”.

Mục tiờu trong thời gian tới của cụng ty xi măng Bỉm Sơn là sản phẩm của cụng ty sẽ đỏp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường xi măng trong nước. Chất lượng sản phẩm chủ yếu được sản xuất theo tiờu chuẩn PCB40 trờn cơ sở cliker đạt tiờu chuẩn CPC50, đảm bảo tớnh kinh tế trong vận chuyển và nõng cao năng lực cạnh tranh trong hội nhập

Về sản xuất kinh doanh V: Tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh với

mục tiờu: Sản xuất tối đa, tiờu thụ tối đa. Trờn cú sở cỏc chỉ tiờu được Tổng cụng ty giao đề xuất những kế hoạch, chiến lược cụ thể nhằm hoàn thành vượt mức kế hoạch được giao.

Về tổ chức quản lý: giảm bớt sự cồng kềnh trong hệ thống quản lý bằng cỏch giảm bớt số lao động dư thừa. Đảm bảo chất lượng lao động với số lượng ớt nhưng hiệu quả. Nõng cao hiệu quả hoạt động chung của toàn cụng ty bằng việc sắp xếp đỳng người, đỳng việc.

Năm 2006 được coi là năm bản lề của kế hoạch 5 năm 2006-2010 chớnh vỡ vậy toàn cụng ty xi măng Bỉm Sơn quyết tõm thực hiện tốt 3 nhiệm vụ chủ yếu sau:

- ổn định phỏt triển sản xuất kinh doanh

- Tập trung triển khai thực hiện dự ỏn dõy chuyền mới 2 triệu tấn /năm đạt tiến độ kế hoạch.

- Hoàn thành cổ phần hoỏ cụng ty, đưa cụng ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn vào hoạt động cú hiệu quả.

Một số chỉ tiờu chủ yếu cần đạt được trong năm 2006 là + Sản xuất clinker: 1.650.000 tấn

+ Sản phẩm sản xuất tiờu thụ: 2.445.000 tấn, phấn đấu 2.500.000 tấn + Nộp ngõn sỏch đầy đủ theo luật định và kế hoạch giao: 86 tỷ đồng + Lợi nhuận phấn đấu đạt 115 tỷ đồng trở lờn.

+ Đảm bảo thu nhập quõn cao hơn năm 2005

Trong kế hoạch 5 năm 2006-2010 cụng ty cũng đề ra một số chỉ tiờu cần phải đạt được như sau:

Bảng 19: Thị trường tiờu thụ xi măng đến năm 2010 cụng ty xi măng Bỉm Sơn

Đơn vị: triệu tấn

Miền Bắc Trung Nam Cả nước

Xi măng 2,36 0,19 2,55

Clinker 0,12 0,42 0,2 0,74

Tổng 2,48 0,61 0,2 3,29

Nguồn: Phũng kế hoạch cụng ty xi măng Bỉm Sơn

Để hoàn thành dự ỏn nhà mỏy 2 triệu tấn cụng ty chủ động đề ra kế hoạch huy động, dưới đõy là nhu cầu vốn cho dự ỏn cần phải huy động

Bảng 20: Nhu cầu vốn đầu tư xõy dựng dõy chuyền mới nhà mỏy xi măng Bỉm Sơn giai đoạn 2006-2010

Đơn vị: tỷ đồng Tổng mức đầu

tư

2006 2007 2008 2009 2010

4.085 1.005 1.627 803,61 569,857 7,905

Nguồn: Phũng kế hoạch cụng ty xi măng Bỉm Sơn

2.Phương hướng phỏt triển sản xuất kinh doanh của cụng ty

Dựa trờn mục tiờu, kế hoạch đề ra, cụng ty xi măng Bỉm Sơn đó chủ động đề ra cho mỡnh phương hướng phỏt triển sản xuất kinh doanh như sau:

Về cụng nghệ: Nhanh chúng hoàn thành nhà mỏy mới 2 triệu tấn để đưa cụng nghệ hiện đại, tự động hoỏ sản xuất xi măng theo phương phỏp khụ vào sử dụng. Cụng nghệ này được đỏnh giỏ là cú mức độ tự động hoỏ cao, tiết kiệm nguyờn, nhiờn liệu từ đú cú thể tăng năng suất lao động hạ giỏ thành sản phẩm, đủ sức cạnh tranh trờn thị trường. Đi đụi với thiết bị cụng nghệ hiện đại cụng ty chủ động đào tạo đội ngũ cụng nhõn, cỏn bộ kỹ thuật lành nghề đủ sức vận hành và nắm bắt cụng nghệ phục vụ cho sản xuất.

Phỏt triển nguồn nhõn lực: Đầu tư phỏt triển nguồn nhõn lực để cú một đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật lành nghề, đội ngũ cỏn bộ trỡnh độ quản lý tốt. Cụng ty chủ trương cụng tỏc đào tạo mới nhằm trẻ hoỏ đội ngũ cụng nhõn viờn, đồng thời tổ chức đào tạo lại và cử đi học nước ngoài cho những kỹ sư, cụng nhõn vận hành mỏy.

Phỏt triển nguồn nguyờn liệu: Cụng ty thực hiện theo chủ trương của Tổng cụng ty đú là thay thế nhiờn liệu nhập khẩu bằng cỏc nhiờn liệu sản xuất nội địa trong sản xuất xi măng . Sử dụng cỏc loại than cú chất lượng cao nhằm thay thế cho dầu đốt. Thực hiện đầu tư cho cụng tỏc nghiờn cứu khoa học nhằm tỡm ra biện phỏp tiết kiệm nguyờn liệu trong sản xuất. Bờn cạnh đú chủ động dầu tư cho khoa học và cụng nghệ để cú thể khai thỏc nguồn đỏ vụi và đất sột một cỏch cú hiệu quả và triệt để trỏnh lóng phớ nguồn tài nguyờn.

Về thị trường: chủ động kiểm soỏt thị trường được phõn cụng. Giữ vững thị trường hiện cú, dựa vào lợi thế sẵn cú về uy tớn thương hiệu để mở rộng thị trường nhất là ở khu vực miền Trung và miền Nam đang cú sự mất cõn đối lớn về cung - cầu xi măng, đỏp ứng yờu cầu của Tổng cụng ty trong việc điều tiết thị trường xi măng của cả nước, tăng thị phần ở những vựng kinh doanh cú hiệu quả cao. Ngoài sản phẩm hiện cú cụng ty dự kiến đa dạng hoỏ sản phẩm xi măng nhằm đỏp ứng nhu cầu đa dạng của khỏch hàng. Tăng cường cụng tỏc tuyờn truyền, quảng cỏo để khỏch hàng ngày càng biết đến cụng ty một cỏch rộng rói hơn. Tiếp tục nghiờn cứu để mở rộng thị trường, đầu tư cho hệ thống vận chuyển và dịch vụ sau bỏn hàng nhằm thoả món tốt nhất nhu cầu khỏch hàng, tăng uy tớn của cụng ty trờn thị trường vỡ giữ uy tớn với khỏch hàng, đỏp ứng ngày càng cao nhu cầu của khỏch hàng là trỏch nhiệm, là nột đẹp văn hoỏ trong kinh doanh, đõy cũng chớnh là bài học thành cụng của nhiều cụng ty lớn trờn thế giới mà xi măng Bỉm Sơn cần học tập và noi theo.

Về nguồn vốn kinh doanh: Nhanh chúng hoàn thành cụng tỏc cổ phần hoỏ để cú thể chủ động hơn trong việc huy động và sử dụng cỏc nguồn vốn trong đầu tư và xõy dựng, giảm dần sự chi phối của nhà nước trong cỏc kế hoạch chớnh sỏch về đầu tư.

Duy trỡ hiệu quả hoạt động của hệ thống quản lý chất lượng vỡ chất lượng sản phẩm là yếu tố quan trọng quyết định đến sự sống cũn của cụng ty. Duy trỡ hoàn thiện việc phõn tớch hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đỏnh giỏ, phõn tớch kết quả cỏc mặt hoạt động sản xuất kinh doanh để thấy được những tồn tại yếu kộm trong sản xuất kinh doanh, xỏc định những nguyờn nhõn, nhõn tố ảnh hưởng tỏc động đến kết quả sản xuất kinh doanh, từ đú đề ra những biện phỏp hữu hiệu nhằm chỉ đạo, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh cú hiệu quả hơn. Từ đú gúp phần nõng cao năng lực cạnh tranh của cụng ty trờn thị trường.

3.Một số giải phỏp về đầu tư gúp phần nõng cao năng lực cạnh tranh của cụng ty xi măng Bỉm Sơn trong thời gian tới.

3.1.Giải phỏp về vốn đầu tư

a/ Về huy động vốn

Theo kế hoạch, mục tiờu phỏt triển nhà mỏy xi măng Bỉm Sơn trong tương lai thỡ nhu cầu vốn đầu tư xõy dựng rất lớn để hoàn thành dự ỏn xõy dựng nhà mỏy mới. Trong khi đú nguồn ngõn sỏch cấp lại ngày càng hạn hẹp vỡ vậy cụng ty cần cú sự chủ động trong việc huy động nguồn vốn cho hoạt động đầu tư, xõy dựng của mỡnh. để giải quyết vấn đề này cụng ty cần thực hiện một số giải phỏp sau:

- Nhanh chúng cổ phần hoỏ cụng ty, để cú thể thu hỳt nguồn vốn đầu tư từ cỏc nhà đầu tư trong và ngoài nước. Đõy là giải phỏp cú tớnh chất đỏp ứng nhu cầu vốn đầu tư trong dài hạn của cụng ty xi măng Bỉm Sơn.Nhưng để cú thể thực hiện tốt cụng tỏc cổ phần này cụng ty cần phải cú sự chuẩn bị kỹ càng trước khi tham gia vào thị trường chứng khoỏn vỡ nú đũi hỏi tớnh minh bạch, hiệu quả cao. Để làm được điều này cần tiến hành cụng tỏc đỏnh giỏ tài sản của cụng ty một cỏch chớnh xỏc đưa ra mức giỏ cổ phần hợp lý nhằm thu hỳt nhà đầu tư trờn sàn giao dịch chứng khoỏn. Mặt khỏc cần xỳc tiến mạnh mẽ việc tỡm kiếm thị trường đầu tư để tiến hành bỏn cổ phiếu doanh nghiệp, cần phải tổ chức lại doanh nghiệp để hoạt động theo một phương thức mới, hiệu quả hơn ... Khuyến khớch cụng nhõn viờn trong cụng ty tham gia mua cổ phần để huy động một phần vốn dư thừa trong cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty và cũng để họ gắn bú hơn với cụng ty khi tham gia vào việc sở hữu, từ đú khuyến khớch họ làm việc cú hiệu quả hơn, tuy nhiờn phần vốn huy động từ cỏn bộ cụng nhõn viờn này cũng khụng lớn lắm.

- Trong ngắn hạn, để huy động được cỏc nguồn vốn lớn cho thực hiện dự ỏn cụng ty cũng cú thể đi vay từ cỏc ngõn hàng thương mại như ngõn hàng cụng thương bỉm sơn, ngõn hàng nụng nghiệp và phỏt triển nụng thụn... với nhiều hỡnh thức như vay ngắn hạn và dài hạn ở cỏc mức lói suất khỏc nhau.

Tuy nhiờn cụng ty cũng cần phải cõn nhắc xem mức lói suất này cú ảnh hưởng đến khả năng thanh toỏn và trả nợ của cụng ty hay khụng.

- Cụng ty cũng cú thể huy động vốn thụng qua hỡnh thức vay ưu đói nguồn vốn tớn dụng nhà nước, vay từ cỏc ngõn hàng nhà nước với mức lói suất ưu đói cho cỏc dự ỏn đầu tư, hiện đại hoỏ của cụng ty.

- Huy động vốn vay ngoại tệ từ cỏc ngõn hàng nước ngoài. Tăng cường mở rộng việc hợp tỏc với nước ngoài nhằm thu hỳt hơn nữa những nguồn đầu tư và viện trợ của nước ngoài. Tổng cụng ty cũng cần tạo điều kiện để xi măng Bỉm Sơn cú thể dễ dàng hơn trong việc tiếp cận cỏc nguồn vốn nước ngoài và cỏc hỡnh thức đầu tư thụng qua hợp đồng hợp tỏc kinh doanh.

- Huy động nguồn vốn tự cú của cụng ty thụng qua quỹ đầu tư phỏt triển, quỹ khấu hao cơ bản để lại của cụng ty xi măng Bỉm Sơn và từ quỹ đầu tư tập trung tại Tổng cụng ty xi măng Việt Nam. Tăng cường tham gia vào hoạt động đầu tư chứng khoỏn, cổ phiếu, trỏi phiếu...

Để thực hiện tốt việc huy động vốn này cụng ty xi măng Bỉm Sơn cần lập kế hoạch về huy động vốn một cỏch cụ thể . Từ đú mới cú thể xem xột đến khả năng huy động vốn bao nhiờu từ nguồn nào.

b/ Về sử dụng vốn

Khi xem xột tiềm lực tài chớnh của doanh nghiệp, người ta khụng chỉ xem xột tới số lượng vốn mà doanh nghiệp đú cú được mà cũn xem xột đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp đú ra sao. Nguồn vốn được sử dụng cú hiệu quả, sử dụng đỳng nơi, đỳng việc trỏnh gõy lóng phớ, chi phớ sử dụng vốn cũng giảm. Hoạt động đầu tư nhanh hơn, hiệu quả đầu tư cao từ đú tăng năng suất lao động tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trờn thị trường. Sử dụng vốn cú hiệu quả ảnh hưởng tới khả năng huy động vốn của doanh nghiệp, giảm bớt sự căng thẳng do đũi hỏi cấp thiết của nhu cầu về vốn cho đầu tư xõy dựng. Vấn đề sử dụng vốn cho hoạt động đầu tư ở cụng ty xi măng Bỉm Sơn thời gian qua cũn nhiều bất cập do đú để việc sử dụng vốn cú hiệu quả hơn cụng ty cần thực hiện một số giải phỏp sau:

- Lựa chọn cơ cấu nguồn vốn hợp lý, cú kế hoạch phõn bổ nguồn vốn cho cỏc hoạt động đầu tư một cỏch cụ thể và phải theo đỳng nguyờn tắc cõn đối trong cơ cấu vốn. Hiện tại cụng ty đang trong giai đoạn đầu tư đổi mới nhà mỏy vỡ vậy một cơ cấu nguồn vốn hợp lý là vốn cho đầu tư thiết bị, mỏy múc, xõy dựng cơ sở hạ tầng, cỏc hạng mục cụng trỡnh phục vụ sản xuất để hiện đại hoỏ nhà mỏy nờn chiếm tỷ trọng cao trong tổng nguồn vốn, bờn cạnh đú cần chỳ trọng đầu tư sử dụng hợp lý nguồn vốn cho hoạt động Marketing, điều tra nghiờn cứu thị trường, vốn cho hoạt động đào tạo nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực của cụng ty, vỡ đõy là những nhõn tố gúp phần khụng nhỏ nõng cao sức cạnh tranh của cụng ty trờn thương trường.

- Lập kế hoạch sử dụng vốn một cỏch cụ thể, xõy dựng phương ỏn, dự ỏn đầu tư bỏm sỏt tỡnh hỡnh thực tế từ đú mới cú thể giỏm sỏt việc sử dụng vốn cú hiệu quả hay khụng. Việc lập kế hoạch này khụng những hạn chế được sự lóng phớ nguồn vốn, mà cũn là giải phỏp dự phũng để đối phú lại với sự biến động của thị trường. Phải xỏc định rằng, khụng phải tự nhiờn mà cú được, nờn trong hoạt động sử dụng vốn cần phải tiết kiệm, chi dựng phải đỳng nơi, đỳng chỗ, đỳng trọng tõm trọng điểm thỡ mới tạo ra được hiệu quả cao.

Một cụng ty cú cơ cấu huy động và sử dụng nguồn vốn một cỏch hợp lý cũng tạo ra lợi thế cho mỡnh để cạnh tranh hiệu quả trờn thương trường. Do đú trong thời gian tới cụng ty cần tổ chức thực hiện tốt những giải phỏp trờn để tạo ra một cơ chế huy động và sử dụng vốn một cỏch linh hoạt nhằm đỏp ứng kịp thời cho nhu cầu phỏt triển của mỡnh.

3.2.Thiết bị, cụng nghệ và đầu tư xõy dựng cơ bản

Hiện tại cụng ty đang trong quỏ trỡnh đầu tư hiện đại hoỏ mỏy múc thiết bị và đổi mới cụng nghệ, dõy chuyền sản xuất. Tuy nhiờn vẫn giữ hoạt động của dõy chuyền số 1 theo cụng nghệ cũ lạc hậu, cồng kềnh. Trong quỏ trỡnh đổi mới cũn gặp phải nhiều khú khăn. Vỡ vậy để tiến hành hoạt động này một cỏch cú hiệu quả thỡ cần phải:

*Ưu tiờn phỏt triển cỏc dự ỏn đầu tư quy mụ cụng suất lớn và cú xem xột điều kiện cụ thể của từng dự ỏn để lựa chọn quy mụ thớch hợp. Nhanh chúng đẩy nhanh tiến độ đầu tư xõy dựng dự ỏn cải tạo dõy chuyền mới. Xõy dựng phương ỏn sản xuất kinh doanh lựa chọn thiết bị cụng nghệ phự hợp với quy trỡnh sản xuất. Ưu tiờn cho những mỏy múc thiết bị cú cụng nghệ cao, phụ tựng dễ thay thế và tỡm kiếm. Việc đầu tư cho đổi mới cụng nghệ này cú thể thực hiện từng phần hoặc kết hợp 7 giai đoạn sau:

+ Giai đoạn 1: Nhập cụng nghệ để thoả món nhu cầu tối thiểu

+ Giai đoạn 2: Tổ chức cơ sở hạ tầng kinh tế ở mức tối thiểu để tiếp thu cụng nghệ nhập

+ Giai đoạn 3: Tạo nguồn cụng nghệ từ nước ngoài thụng qua lắp rỏp + Giai đoạn 4: Phỏt triển cụng nghệ từ Licence

+ Giai đoạn 5: Đổi mới cụng nghệ nhờ nghiờn cứu và triển khai, thớch ứng cụng nghệ nhập, cải tiến cho phự hợp

+ Giai đoạn 6: Xõy dựng tiềm lực cụng nghệ trờn cơ sở nghiờn cứu và triển khai

+ Giai đoạn 7: Liờn tục đổi mới cụng nghệ trờn cơ sở đầu tư cao về nghiờn cứu cơ bản

Một cụng nghệ nào cũng chỉ phỏt triển trong một giai đoạn nhất định theo