I. Đặc điểm chung của công ty
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Công ty xi măng Sài Sơn là doanh nghiệp Nhà nớc, hạch toán độc lập, thuộc Sở xây dựng Hà Tây. Tiền thân là xí nghiệp xi măng Sài Sơn, đợc thành lập từ ngày 28/11/1958 dới sự quản lý của Tổng cục hậu cần Quân đội nhân dân Việt Nam.
Năm 1962, Xí nghiệp xi măng Sài Sơn đợc chuyển giao từ quân đội sang sự quản lý của Ty công nghiệp Sơn Tây.
Ngày 07/01/1977 Xí nghiệp xi măng Sài Sơn hợp nhất với Xí nghiệp Vôi Sài Sơn thành Xí nghiệp Xi măng - Vôi Sài Sơn.
Năm 1989, Xí nghiệp Xi măng - Vôi Sài Sơn ngừng sản xuất vôi và trở lại tên gọi “ Xí nghiệp Xi măng Sài Sơn”. Đây cũng chính là thời điểm chuyển đổi từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng.Xí nghiệp Xi măng Sài Sơn lúc này gặp vô vàn khó khăn do bỡ ngỡ cơ chế thị tr- ờng mới ,chi phí nguyên nhiên vật liệu cho tấn sản phẩm lớn ,giá thành sản phẩm cao ,chất lợng sản phẩm kém ,không đợc thị trờng chấp nhận. Sản lợng cả năm 1989 chỉ đạt 4700 tấn nhng bán không hết tồn đọng là chủ yếu. Đứng trớc nguy cơ của sự phá sản ,tập thể CBCNV Xí nghiệp Xi măng Sài Sơn đã mạnh dạn tổ chức lại sản xuất ,thay thế các thiết bị cũ ,lạc hậu bằng các thiết bị mới ,đa các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất(cải tạo lò nung, tăng đ- ơng kính và chiều cao, lắp thêm ống khói, nối tiếp hai quạt để tăng năng suất). Xây dng lại qui trình kĩ thuật đảm bảo ổn định sản xuất ở từng công đoạn. Đặc biệt xí nghiệp đã cùng các cơ quan nghiên cứu nh trờng đại học Bách Khoa, Viện Vật liệu, Bộ xây dựng và đa vào ứng dụng đề tài khoa học
mang mã số 26A – 04 – 02 dùng phụ gia khoáng hoá, cải tạo phối liệu trong quá trình nung liêu clinker. Đây là đề tài đợc áp dụng sớm nhất ở xi măng Sài Sơn cùng với Công ty xi măng Thanh Ba – Phú Thọ.
Tất cả những cố gắng trên đã đem lại một cách khả quan : năng suất lò nung tăng từ 5 tấn/ca lên 8 tấn/ca ;chất lợng nâng từ PC 20 lên PC 30 và ổn định ngay. Năm 1996 sản phẩm của công ty đã đợc công nhận phù hợp với TCVN 2682-1992 và đợc giải bạc chất lợng Việt Nam 1996.
Không thoả mãn với nhng kết quả đã đạt đợc, lanh đạo xi măng Sài Sơn đã hoạch định chiến lợc phát triển cho những năm tiếp theo, đó là “đầu t chiều sâu và nâng cao công suất chất lợng sản phẩm, cải thiện môi trờng làm việc” trên cơ sở nhà máy cũ, đa công suất từ 3,5 vạn tấn/năm lên 6 vạn tấn/năm. Đây là đề án mang tính khoa học và thực tiễn cao đã đợc UBND tỉnh Hà Tây phê duyệt tại Quyết định số 302/QĐ-UB ngày 25/5/1996.
Tháng 12/1996 Xí nghiệp Xi măng Sài Sơn đợc đổi thành Công ty Xi măng Sài Sơn.
Với đặc điểm của công ty mình, công ty xi măng Sài Sơn đã chọn h- ớng đi là đầu t từng phần để vừa đảm bảo đời sống, việc làm cho hơn 500 CBCNV,vừa không ảnh hởng đến quá trình hiện đại hoá nhà máy. do có chủ trơng đầu t từng bớc vững chắc,đón đầu các thiết bị hiện đại nên đã phát huy đợc hiệu quả vốn vay, lãi suất của sản xuất hoàn toàn có thể bù đắp lãi suất vay của ngân hàng, việc làm, đời sống của CBCNV đều đợc ổn định và đảm bảo. Cũng chính vì có hớng đi đúng mà sản lợng liên tục đang đợc tăng trởng, nghĩa vụ với nhà nớc cũng tăng trởng một cách đáng kể. Ngày 28/11/1998, toàn bộ dây chuyền sản xuất đợc xây dựng hoàn chỉnh và đợc đa vào sản xuất. Ngay từ mẻ clinker đầu tiên ra lò đã đạt chất lợng tốt , toàn bộ dây chuyền đều hoạt động đảm bảo đạt và vợt công suất thiết kế,điều kiện làm việc của công nhân viên đợc cải thiện rất đáng kể,môi trờng của công ty đảm bảo các yêu cầu của TCVN.
Từ hớng đi đúng năm 1999, công ty dã sản xuất và tiêu thụ vợt công suất thiết kế ,sản phẩm đợc Hội đồng Quốc gia tặng giải vàng chất lợng. Năm 2000, Công ty đã xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế iso 9002. Năm 2001, Công ty đã đầu t dự án nâng công suất nhà máy lên 80 000 tấn/năm. Cuối quí I/2001 đã hoàn thành dự án và là công trình chào mừng Đại hội Đảng toàn quốc lần IX Đảng Cộng Sản Việt Nam.
Để tiếp tục giữ vững thị trờng, hiện nay đang có đầu t dự án “đầu t chiều sâu nâng công suất nhà máy lên 120 000 tấn/năm “ dự kiến quí I/2003 sẽ hoàn thành.
Trong những năm qua lãnh đạo công ty luôn luôn quan tâm tới việc đầu t máy móc, dây chuyền công nghệ hiện đại, tìm hiểu thị hiếu ngời tiêu dùng ,nghiên cứu thị trờng để đa vào sản xuất những sản phẩm mới Nhờ… vậy công ty đã có đợc những sản phẩm ngày càng có chất lợng cao, tạo đợc uy tín trên thị trờng trong nớc.
Mặt hàng chủ yếu của công ty là xi măng. Chính nhờ có sự nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty mà sản lợng của công ty đã đạt đợc khá cao, góp phần không nhỏ vào sản lợng xi măng Việt Nam.
Công ty thờng xuyên đảm bảo cung ứng cho khách hàng một cách đầy đủ,kịp thời với chất lợng cao nên đã tạo đợc sự tín nhiệm của khách hàng. Khách hàng là thế lực đầu tiên và quan trọng tác động đến sự tồn tại của công ty, chính vì vậy công ty luôn quan tâm đến các vấn đề nh chất lợng hàng hoá, giá cả, dịch vụ sau bán hang, điều kiện giao hàng và đặc biệt là thời gian giao hàng. cho tới nay có thể nói Công ty xi măng Sài Sơn Đã và đang khẳng định đợc vị trí của mình trên thị trờng.
Là một doanh nghiệp nhà nớc đang hoạt động có hiệu quả, công ty đã thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ với ngân sách nhà nớc, tìm tòi những hớng đi mới trong việc nâng cao chất lợng sản phẩm,không ngừng cải tiến mẫu mã sản phẩm,nâng cao thu nhập của ngời lao động.
Bảng tổng kết một số năm trở lại đây cho thấy rõ hớng đi lên vững chắc của công ty.
Tình hình thực hiện một số chỉ tiêu của công ty XMSS :
Chỉ tiêu
ĐVT Năm 1998 Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001
10 thángnăm 2002 năm 2002 Doanh thu Tr đồng 31878,17 36628,99 39968,78 50194,57 56318,12 Nộp NSNN Tr đồng 3392,64 2863 3287,34 6881,36 5000 Lợi nhuận Tr đồng 442,81 1150 2065,4 2564,69 3900 TNBQ Đồng 647409 981158 1156687 1794134 2466114 Lao động Ngời 412 391 379 386 377
bình quân
Hiện nay công ty vẫn đang tiếp tục đầu t về chiều sâu, đổi mới công nghệ đa vào hoạt động những máy móc thiết bị hiện đại có công nghệ tiên tiến và mở rộng diện tích sử dụng. Đồng thời công ty vẫn liên tục mở các lớp đào tạo để nâng cao trình độ tay nghề của công nhân tuyển dụng thêm nhân công để mở rộng quy mô sản xuất.
Từ những kết quả trên cho thấy sự phấn đấu không ngừng của toàn thể cán bộ công nhân viên, nhng lãnh đạo công ty vẫn không thoả mãn những gì đã đạt đợc mà tiếp tục thực hiện một số đề tài để cải tiến nâng cao năng suất thiết bị, cải thiện môi trờng để luôn xứng đáng là Đơn vị anh hùng lao đông trong thời kỳ đổi mới.
Trớc mắt ngay trong quá trình đổi đầu t chiều sâu nâng cao công suất nhà máy công ty đã tiến hành mở rộng kích thớc lò nung clinker để nâng cao công suất lò nung; sử dụng vật liệu chịu lửa cách nhiệt để cách nhiệt cho lò giảm tiêu hao than, giảm giá thành sản phẩm.
Mục tiêu của công ty là có cơ sở , có khả năng đạt đợc. Trong điều kiện hiện nay,tiềm năng của công ty sẽ có điều kiện phát huy và một điều chắc chắn là công ty đã có một chỗ đứng trong thị trờng cạnh tranh.
Thành tích của công ty đã góp phần không nhỏ vào sự nghiệp đổi mới của Doanh nghiệp Nhà nớc nói chung và của ngành vật liệu xây dựng nói riêng. Chính vì vậy, Năm 2000 Công ty đã đợc chủ tịch nớc phong tặng danh hiệu Anh hùng lao động trong thời kỳ đổi mới 1989 – 1999.