1. Tổng hợp các phân tích chiến lược của công ty
Sau khi tiến hành phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô, môi trường vi mô và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, tôi tiến hành phân tích ma trận SWOT bằng cách chia các yếu tố đó thành hai nhóm như sau:
Sơ đồ: Điểm mạnh và điểm yếu
Điểm mạnh Điểm yếu
2. Ban lãnh đạo có năng lực và kinh nghiệm.
3. Đội ngũ nhân viên luôn được nâng cao trình độ
4. Đội ngũ nhà thiết kế chuyên nghiệp
5. Môi trường làm việc tốt 6. Tình hình tài chính tốt 7. Máy móc thiết bị tiên tiến 8. Chất lượng sản phẩm cao 9. Thương hiệu mạnh
10.Hệ thống nhà máy và cửa hàng với quy mô lớn
1. Chi phí nguyên liệu đầu vào cao
2. Hệ thống thu thập thông tin chưa hiệu quả
3. Hoạt động quảng cáo, PR, chăm sóc khách hàng chưa hiệu quả
1.2. Nhóm 2: Cơ hội và thách thức
Sơ đồ: Cơ hội và thách thức
Cơ hội Thách thức
1. Mức sống dân cư tăng
2. Nhu cầu về quần áo thời trang ngày càng tăng.
3. Thói quen tiêu dùng hàng nội địa đã được hình thành
4. Chính sách phát triển sản xuất nguyên phụ liệu trong nước
5. Liên doanh, liên kết với các đơn vị khác
1. Yêu cầu của khách hàng về kiểu dáng thiết kế, chất lượng, thương hiệu cao.
2. Sự xâm nhập của các hãng thời trang nước ngoài vào trong nước. 3. Vấn đề về hàng giả mang thương hiệu May 10.
2. Kết hợp các yếu tố trên ma trận SWOT
.2.1.Ma trận SWOT
Điểm mạnh (S)
11. . Ban lãnh đạo có năng lực và kinh nghiệm. và kinh nghiệm.
12. Đội ngũ nhân viên luôn được nâng cao trình độ được nâng cao trình độ
13. Đội ngũ nhà thiết kế chuyên nghiệp nghiệp
14. Môi trường làm việc tốt15. Tình hình tài chính tốt 15. Tình hình tài chính tốt 16. Máy móc thiết bị tiên tiến 17. Chất lượng sản phẩm cao 18. Thương hiệu mạnh
Hệ thống nhà máy và cửa hàng với quy mô lớn
Điểm yếu (W)
1. Chi phí đầu vào cao 2. Hệ thống thu thập 2. Hệ thống thu thập thông tin chưa hiệu quả.
3. Hoạt động quảng cáo, PR, chăm sóc khách hàng PR, chăm sóc khách hàng chưa hiệu quả.
Cơ hội (O)
1. Mức sống dân cư tăng2. Nhu cầu về quần áo thời 2. Nhu cầu về quần áo thời trang ngày càng tăng.
3. Thói quen tiêu dùng hàng nội địa đã được hình thành nội địa đã được hình thành 4. Chính sách phát triển sản xuất nguyên phụ liệu trong nước
5. Liên doanh, liên kết với các đơn vị khác các đơn vị khác
Chiến lược O/S
1. Tăng sản lượng hàng bán ra với thị trường hiện tại với thị trường hiện tại
2. Tận dụng công suất máy móc thiết bị, giảm chi phí sản móc thiết bị, giảm chi phí sản xuất
3. Thâm nhập vào thị trường mới mới
Chiến lược O/W
1. Thâm nhập vào thị trường cao cấp trường cao cấp
2. Tận dụng công nghệ hiện đại hiện đại
3. Giảm chi phí đầu vào
Thách thức (T)
5. Yêu cầu của khách hàng về kiểu dáng thiết kế, hàng về kiểu dáng thiết kế, chất lượng, thương hiệu cao. 6. Sự xâm nhập của các hãng thời trang nước ngoài vào trong nước.
7. Vấn đề về hàng giả mang thương hiệu May 10. mang thương hiệu May 10. 8. Hàng nhập lậu với giá rẻ.
Chiến lược T/S
1. Giữ vững thị phần
2. Tăng cường chiến lược marketing, xúc tiến bán hàng marketing, xúc tiến bán hàng
3. Hiện đại hóa công nghệ
Chiến lược T/W
1. Thu hẹp thị trường 2. Thu hẹp sản xuất 2. Thu hẹp sản xuất
Từ ma trận SWOT, tôi đưa ra một số phương án có thể lựa chọn như sau:
Phương án 1: Chiến lược tập trung vào thị trường cao cấp
Trong điều kiện, sức mua của người tiêu dùng tăng thì khả năng chi trả và nhu cầu tiêu dùng sản phẩm cao cấp cũng sẽ tăng lên. Bên cạnh đó, người tiêu dùng cũng đã biết đến thương hiệu May 10 với dòng sản phẩm cao cấp giành cho cán bộ văn phòng. Do vậy, khả năng tiêu thụ của loại sản phẩm cao cấp cũng sẽ tăng lên.
Phương án 2: Đa dạng hóa sản phẩm
Với tiềm năng hiện có, công ty có thể dễ dàng đa dạng hóa sản phẩm. Bới thương hiệu đã được biết đến sẽ là một yếu tố thuận lợi khi doanh nghiệp phát triển các loại sản phẩm khác nhau.
Phương án 3: Khác biệt hóa bằng sản phẩm chất lượng cao và dịch vụ tốt
Với uy tín trên thị trường về những sản phẩm chất lượng cao, một thương hiệu mạnh cộng thêm sự đầu tư cho dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt thì uy itnsvà thương hiệu của doanh nghiệp sẽ càng vững chắc hơn
CHƯƠNG III:
PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN PHƯƠNG ÁN HIỆN PHƯƠNG ÁN