1.Công tác huy động vốn.
1.1.Các thành tựu
Hiện nay các doanh nghiệp đều gặp vấn đề là thiếu vốn kinh doanh, là một trở ngại lớn, gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Thực tế để đáp ứng nhu cầu về vốn, Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng 89 đã chủ động huy động vốn tự các nguồn như tự bổ sung, vay các ngân hàng thương mại, tín dụng thương mại. Nhờ đó mà công ty đã đáp ứng phần nào vốn cho hoạt động kinh doanh nên kết quả kinh doanh ngày một đi lên, doanh thu
hàng năm luôn tăng. Nguồn huy động vốn chủ yếu của Công ty là từ chủ sở hữu, điều này sẽ giảm được áp lực phải trả lãi của công ty. Các khoản vốn vay ngân hàng tăng nhưng giá tổng giá trị vay vẫn đảm bảo được mức có thể thanh toán.
1.2.Hạn chế.
Do lượng vốn huy động chử yếu từ chủ sở hữu ( lợi nhuận để lại hoặc trích khấu hao tài sản cố định) nên phần nào sẽ giảm động lực làm việc của Công ty nên dù doanh thu hàng năm của công ty tăng nhưng năm sau không vượt so năm trước nhiều.
2. Về việc sử dụng vốn.2.1.Tích cực : 2.1.Tích cực :
Qua phân tích ở trên ta thấy rằng hiệu quả sử dụng vốn của công ty chưa ở mức cao nhưng cũng phải nói rằng công ty luôn có nhiều cố gắng thể hiện ở doanh thu của công ty qua các năm vẫn luôn tăng. Một số mặt mà công ty đã làm được để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là:
- Công ty đã chú trọng việc đầu tư vào máy móc thiết bị, dụng cụ quản lí, chuyển nhượng một số máy móc cũ và lạc hậu. Sử dụng nguồn vốn tự có để thay mới đảm bảo cho công ty có được cơ cấu tài sản cố định hợp lý nhằm giúp cho hoạt động kinh doanh của mình phát triển hơn.
- Công ty đã tiến hành lập kế hoạch khấu hao cho từng năm. Việc lập kế hoạch cụ thể cho từng năm giúp công ty kế hoạch hoá được nguồn vốn khấu hao, sử dụng hợp lí và có hiệu quả các tài sản cố định.
- Khả năng thanh toán của công ty cao, có nghĩa là công ty đáp ứng được những khoản nợ trong ngắn hạn một cách tốt hơn.
- Hiệu suất sử dụng vốn lưu động còn thấp nhưng dều tăng qua các năm nên vẫn có thể chấp nhận được đặc biệt năm 2008 doanh lợi vốn lưu động là 0.28 tăng 71% so vơi năm 2007.
- Kết quả đạt được trong những năm qua (2006-2008) giúp công ty phần nào tạo dựng được lòng tin ở khách hàng, sẽ giúp Công ty dần khẳng định vị trí
của mình trên thị trường. Điều này sẽ giúp công ty thuận lợi hơn trong việc huy động vốn để tài trợ cho việc sử dụng vốn của mình.
- Công ty đã thực hiện cơ chế hạch toán kinh doanh độc lập tới từng phòng ban, giúp mỗi người trong phòng, ban có trách nhiệm hơn trong việc quản lí, sử dụng vốn được giao.
- Lương của nhân viên cũng ngày một tăng làm cho họ có động lực làm việc hơn vì góp phần vào chăm lo đời sống gia đình họ tốt hơn.
2.2 Hạn chế.
Qua phân tích các bảng số liệu ta thấy hiệu quả sử dụng vốn của công ty có tăng qua các năm nhưng tăng không đáng kể. Một số vấn đề còn tồn tại trong việc sử dụng vốn mà công ty cần chú ý tới:
-Thứ nhất: Mức doanh thu qua các năm có tăng nhưng vẫn chưa tương ứng với tiềm năng sẵn có của công ty. Hệ số doanh lợi sau thuế còn thấp so với các công ty khác cùng hoạt động trong lĩnh vực này. Mặc dù công ty đã đầu tư nhiều vào máy móc thiết bị hiện đại nhưng vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu của khách hàng, bên cạnh đó còn tồn tại một số cán bộ trì trệ dựa dẫm vào sự quen biết mà thiếu tinh thần trách nhiệm, không làm đúng năng lực của mình.
- Thứ hai: có thể thấy rằng hệ số thanh toán nợ quá cao là do các khoản nợ còn thấp. Điều năng đồng nghĩa việc với mức vốn chiếm dụng của công ty còn quá thấp. Trong một công ty, phải có sự cần cân đối sự các khoản vốn đi chiếm dụng và bị chiếm dụng.
- Thứ ba: Hiệu quả sử dụng vốn cố định còn thấp. Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực tư vấn đầu tư ,xây dựng và thiết kế và khảo sát các công trình nên cần những máy móc hiện đại, độ chính xác cao. Nhưng dù đã đầu tư nhiều mà kết quả thu được cũng không phù hợp với nguồn vốn mà công ty đã bỏ ra.
- Thứ tư: Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty chưa cao. Vòng quay vốn lưu động còn quá thấp: năm 2008 cao nhất cũng chỉ đạt được là 0,28
vòng/ năm. Vì vậy mà lợi nhuận tuy có tăng nhưng với kết cấu như vậy các đối thủ còn tăng nhiều hơn. Hơn nữa trong cơ cấu nguồn vốn của mình, vốn của công ty chủ yếu là vốn của chủ sở hữu, chứng tỏ công ty đi chiếm dụng vốn ít.
- Thứ năm: Theo kết quả phân tích ở trên thì mức doanh lợi vốn cố định và vốn lưu động đều rất thấp. Mức doanh lợi cao nhất của vốn cố định chỉ là 0,141 còn của vốn lưu động là 0,28 chứng tỏ rằng công ty sử dụng vốn còn nhiều lãng phí.
3.Nguyên nhân của những hạn chế :
- Do trình độ chuyên môn của công ty còn nhiều hạn chế như mức độ hiện đại trong trang thiết bị máy móc, đội ngũ cán bộ đa phần là cán bộ trẻ thiếu kinh nghiệm thực tế nên có nhiều sáng tạo cũng không dám áp dụng trong công việc. Số lượng cán bộ gửi đi đào tạo thêm còn ít. Nhiều cán bộ chưa tích cực học tập, trong điều kiện khoa học công nghệ ngày càng phát triển mà vẫn luôn có thái độ đùn đẩy trách nhiệm cho người khác, luôn có ý nghĩ là việc đó là cua rchung nên không tích cực làm việc.
- Thứ hai: Việc nghiên cứu, tiếp cận thị trường còn ít nên kết quả hoạt động tư vấn chưa phù hợp với yêu cầu của khách hàng dẫn đến hiệu quả hoạt động kinh doanh không cao. Một mặt nữa là vấn đề quảng cáo để đưa hình ảnh công ty đến với công chúng còn kém.
- Thứ ba : Công ty áp dụng khấu hao theo đường thẳng, do đó một số TSCĐ đã khấu hao hết nhưng lượng TSCĐ này chưa được đầu tư thay mới ngay hoặc chỉ đầu tư khi máy móc đó không còn sử dụng được, hiệu quả kém. Thực chất Công ty không mấy chú trọng đến TSCĐ của mình nên chất lượng của các khảo sát công trình, các thiết kế... có chất lượng chưa đáp ứng được yêu cầu của chủ đầu tư. Đây là một trong những nguyên nhân quan trọng khiến cho Công ty chỉ trúng được các gói thầu có yêu cầu kỹ thuật đơn giản hoặc các gói thầu có giá trị không cao.
động , vốn cố định chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng vốn của công ty.
- Thứ năm: Do chi cho quản lý còn cao làm tổng chi phí của Công ty tăng, dẫn đến doanh thu tăng nhiều mà lợi nhuận tăng không đáng kể. Điều đáng quan tâm là nếu chi phí tăng cao làm giá thành mỗi dự án, hợp đồng tăng theo sẽ giảm khả năng cạnh tranh của Công ty.
Chương III
MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO VIỆC HUY ĐỘNG VÀ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY HUY ĐỘNG VÀ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY