Nâng cao năng lực, trình độ cho cán bộ TTQT

Một phần của tài liệu mở rộng hoạt động thanh toán quốc tế (Trang 82 - 84)

IV. Phân theo thời hạn:

Ngân hàng công th−ơng việt nam

3.2.3. Nâng cao năng lực, trình độ cho cán bộ TTQT

Con ng−ời là yếu tố quan trọng quyết định sự phát triển của NHTM. Do đó, t− t−ởng chủ đạo trong chiến l−ợc phát triển nguồn nhân lực của NHCT VN là" Con ng−ời là vốn quý nhất. Đầu t− vào con ng−ời có ý nghĩa sống còn đối với sự thành đạt của ngân hàng". Chất l−ợng hoạt động TTQT phụ thuộc rất nhều vào trình độ cán bộ thanh toán nên SGD I phải chú trọng đến việc nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ TTQT. Trong thời gian tới, SGD I nên tập trung vào một số biện pháp sau:

Từng b−ớc hoạch định, tiêu chuẩn hoá và rà soát sắp xếp lại cán bộ làm công tác TTQT, đảm bảo từ cán bộ quản lý đến cán bộ chuyên môn nghiệp vụ phải có đủ các tiêu chuẩn bằng cấp và trình độ chuyên môn, ngoại ngữ, vận hành và sử dụng thành thạo máy vi tính, đ−ợc đào tạo, bồi d−ỡng các nghiệp vụ về xuất nhập khẩu, TTQT và luật quốc tế.

Xây dựng quy trình tuyển dụng cán bộ đảm bảo yêu cầu chất l−ợng, đ−ợc đào tạo cẩn thận về chuyên môn, giỏi ngoại ngữ, vi tính để bổ sung cho phòng tài trợ th−ơng mạị

Phải th−ờng xuyên kiểm tra, đánh giá trình độ cán bộ để thực hiện đào tạo và đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, năng lực cho cán bộ làm công tác TTQT. Tổ chức các lớp đào tạo về ngoại ngữ, tin học, nếu cần có thể cấp kinh phí học ngoài giờ. Tổ chức các lớp học ngắn hạn đào tạo chuyên sâu về TTQT, mời các chuyên gia n−ớc ngoài về TTQT giảng dạy để cán bộ và nhân viên ngân hàng trong các bộ phận có liên quan đến TTQT có điều kiện trau dồi về nghiệp vụ TTQT.

Th−ờng xuyên tổ chức các đợt kiểm tra sát hạch trình độ cán bộ từ đó có kế hoạch phân loại hoặc chuyển sang vị trí khác cho phù hợp.

Th−ờng xuyên cập nhật thông tin trong và ngoài n−ớc, qua đó giúp cho cán bộ TTQT am hiểu và chủ động trong hoạt động của mình. Ngoài ra, SGD I cũng nên chú trọng đầu t− tài liệu, sách báo phục vụ cho việc tìm hiểu thông tin, trau dồi nghiệp vụ của nhân viên.

Bên cạnh đó, SGD I cũng cần có chế độ khen th−ởng kịp thời đối với những cán bộ giỏi về chuyên môn, hoàn thành suất sắc công đ−ợc giao, có nhiều sáng tạo trong công việc. Và có chế độ kỷ luật với những cán bộ không hoàn thành công việc đ−ợc giao, ảnh h−ởng đến uy tín của ngân hàng.

Một phần của tài liệu mở rộng hoạt động thanh toán quốc tế (Trang 82 - 84)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(96 trang)