IV. Phân theo thời hạn:
Ngân hàng công th−ơng việt nam
3.1.2. Định h−ớng phát triển hoạt động thanh toán quốc tại SGD I-NHCT VN trong thời gian tớ
thời gian tới
Hoạt động TTQT ngày càng trở nên quan trọng, gắn bó mật thiết với các hoạt động kinh doanh khác của NHTM. Định h−ớng phát triển hoạt động TTQT phải dựa trên cơ sở định h−ớng phát triển hoạt động kinh doanh đối ngoại của SGD Ị Để đạt đ−ợc những mục tiêu phát triển hoạt động kinh
doanh đối ngoại của SGD I luôn phải gắn với ph−ơng châm kinh doanh" Phát triển- An toàn- Hiệu quả" đồng thời có những b−ớc chuẩn bị tích cực cho quá trình mở rộng kinh doanh theo chiều rộng và chiều sâu để sau năm 2005 có đủ điều kiện nội lực thực hiện ph−ơng châm" Phát triển- Hội nhập". Để phấn đấu nâng cao hơn thị phần trong hoạt động thanh toán sau năm 2005 có đủ điều kiện nội lực thực hiện ph−ơng châm" Phát triển- Hội nhập". Để phấn đấu nâng cao hơn thị phần trong hoạt động thanh toán xuất nhập khẩu, phát triển mạnh mẽ các nghiệp vụ ngân hàng quốc tế, đa dạng hoá và nâng cao chất l−ợng sản phẩm dịch vụ, đảm bảo hội nhập quốc tế và khu vực, phấn đấu đến năm 2010 đ−a NHCT VN trở thành một ngân hàng tiên tiến có tầm cỡ trong khu vực, thời gian tới định h−ớng phát triển hoạt động kinh doanh đối ngoại của SGD I cần thực hiện tốt các nhiệm vụ chủ yếu sau:
* Xây dựng chiến l−ợc phát triển hoạt động kinh doanh đối ngoại một cách đồng bộ và toàn diện nhằm tối −u hoá khả năng cạnh tranh, đem lại lợi nhuận cho ngân hàng. Phát triển mạnh và tạo ra nhiều sản phẩm dịch vụ mới gắn kết với nhau để tạo lập, giữ vững và mở rộng thị phần. Tập trung đầu t− thoả đáng về cơ sở vật chất, con ng−ời, hoàn thiện mô hình tổ chức nhằm triển khai và thực hiện tốt chiến l−ợc kinh doanh đối ngoại mà trọng tâm là đẩy mạnh hoạt độnh TTQT, củng cố và phát triển mối quan hệ ngân hàng đại lý của ngân hàng.
* Nâng cao chất l−ợng công tác thanh toán xuất nhập khẩu, đảm bảo cạnh tranh đ−ợc với các NHTM hàng đầu trong n−ớc. Tận dụng thế mạnh có mạng l−ới khách hàng rộng rãi, có mối quan hệ mật thiết với đông đảo khách hàng truyền thống để phấn đấu nâng cao thị phần TTQT của ngân hàng trong tổng kim ngạch xuất nhập khẩu của Việt Nam. Thành lập một bộ phận chuyên nghiên cứu, phân tích các thông tin, tình hình hoạt động của các tổ chức tài chính tín dụng, thị tr−ờng tài chính, tiền tệ và kinh tế các n−ớc có quan hệ kinh tế với Việt Nam tạo điều kiện để phát triển hoạt động kinh doanh đối ngoại của ngân hàng có hiệu quả và tăng c−ờng khả năng t− vấn cho khách hàng.
* Đào tạo và bổ sung đội ngũ cán bộ nghiệp vụ và kỹ thuật làm nghiệp vụ ngân hàng quốc tế. Đây là nhiệm vụ phải đ−ợc quan tâm hàng đầu đối với cả Hội sở chính và các chi nhánh, đặc biệt là năng lực nghiệp vụ tài trợ th−ơng mại xuất nhập khẩu và TTQT của cán bộ tín dụng chuyên trách quan hệ với khách hàng, kỹ năng giao tiếp của cán bộ nghiệp vụ và tiếp thị cũng là nội dung cần đào tạo một cách có hệ thống.
* Đầu t− thích đáng để công nghệ thông tin thực sự trở thành mũi nhọn, tạo nên sự đột phá cho việc phát triển các sản phẩm, dịch vụ, tăng năng lực cạnh tranh. Con ng−ời và công nghệ đ−ợc xem là hai yếu tố đặc biệt quan