Ta Ẽ· biết, chu trỨnh vận Ẽờng cũa tiền mặt lẾ: T “ H “ T“, rụt ng¾n thởi gian vận Ẽờng cũa tiền mặt cúng Ẽổng nghịa vợi việc rụt ng¾n thởi gian chu chuyển cũa vộn l−u Ẽờng, tẨng nhanh sộ lần tỈo ra T“ thục Ẽẩy hiệu quả sữ dừng vộn cũa cẬng tỵ Ta cọ: Chu kỷ vận Ẽờng cũa tiền mặt =
Thởi gian thu hổi cÌc khoản phải thu + Thởi gian vận Ẽờng cũa NVL - Thởi gian chậm trả cÌc khoản phải trả Giảm chu kỷ vận Ẽờng cũa tiền mặt Ẽổng nghịa vợi việc cẬng ty phải:
- Giảm thởi gian thu hổi cÌc khoản phải thu - Giảm thởi gian vận Ẽờng cũa NVL
- TẨng thởi gian chậm trả cÌc khoản phải trả
Việc giảm thởi gian thu hổi cÌc khoản phải thu nh− Ẽ· trỨnh bẾy ỡ tràn, d−ợi ẼẪy ta tập trung vẾo hai giải phÌp còn lỈị
♦ Thởi gian vận Ẽờng cũa NVL
Ta cọ:
HẾng tổn kho
Thởi gian vận Ẽờng cũa NVL = Mực bÌn mối ngẾy
Giảm thởi gian vận Ẽờng cũa NVL tực lẾ tỨm cÌch giảm hẾng tổn kho vẾ tẨng mực bÌn mối ngẾỵ Muộn tẨng mực bÌn mối ngẾy, cẬng ty phải tiến hẾnh cÌc biện phÌp Ẽổng bờ nh−: Kết hùp Marketting vợi nghiàn cựu thÞ tr−ởng Ẽể tỨm hiểu nhu cầu thÞ tr−ởng, tử Ẽọ xẪy dỳng chiến l−ùc tỈo nguổn hẾng, tiến hẾnh dỳ trứ, nhập hẾng nhÍm ẼÌp ựng nhu cầu khÌch hẾng.
♦ KÐo dẾi thởi gian chậm trả.
ưẪy lẾ biện phÌp mang tÝnh tiàu cỳc song nọ Ẽem lỈi lùi Ých rất lợn. Nhở vẾo Ẽọ, cẬng ty cọ thể chiếm dừng Ẽ−ùc sộ vộn trong ng¾n hỈn Ẽể bỗ xung vẾo vộn l−u Ẽờng cũa mỨnh mẾ cẬng ty khẬng phải trả chi phÝ. Nếu cẬng việc nẾy kÐo dẾi quÌ thỨ sé ảnh h−ỡng Ẽến uy tÝn cũa cẬng ty, Ẽiều nẾy lỈi lẾ bất lùi cho cẬng ty trong việc giao tiếp vợi bỈn hẾng hay trong cẬng tÌc tham gia vẾo quÌ trỨnh Ẽấu thầụ
ưể tiến hẾnh tột biện phÌp nẾy, cẬng ty phải tiến hẾnh Ẽổng bờ vợi nhiều biện phÌp khÌc nứạ
3.2.2.7 - Giảm thiểu CPQL cũa doanh nghiệp mờt cÌch tột nhất.
Việc giảm chi phÝ bÌn hẾng vẾ chi phÝ quản lý doanh nghiệp gọp phần lẾm tẨng lùi nhuận cũa cẬng ty, cẬng ty muộn hoỈt Ẽờng cũa mỨnh cọ hiệu quả hÈn nứa thỨ phải Ẽề ra cÌc giải phÌp cừ thể cho việc quản lý chi phÝ nẾy, Ẽọ lẾ:
Thự nhất: ưiều chình lỈi quy trỨnh tiến hẾnh thi cẬng cẬng trỨnh, giảm thiểu sộ nhẪn viàn quản lý ỡ cÌc phòng ban sao cho phủ hùp vửa Ẽảm bảo Ẽ−ùc hiệu quả quản lý vửa khẬng ngửng gia tẨng doanh thụ
Thự hai: ưiều chình h−ợng tợi chi phÝ quản lý nhõ nhất cọ thể Ẽ−ùc,
cẬng ty nàn cọ giải phÌp huy Ẽờng vộn khÌc Ẽể giảm Ẽ−ùc chi phÝ vộn vay ngẪn hẾng.
3.2.2.8 - Th−ởng xuyàn ẼÌnh giÌ hiệu quả sữ dừng vộn cộ ẼÞnh vẾ vộn l−u Ẽờng cũa cẬng tỵ vộn l−u Ẽờng cũa cẬng tỵ
ưể hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cũa doanh nghiệp thỳc sỳ cọ hiệu quả thỨ doanh nghiệp phải biết Ẽ−ùc Ẽổng vộn mỨnh bõ ra sé Ẽem về bao nhiàu Ẽổng lùi nhuận. Việc th−ởng xuyàn ẼÌnh giÌ hiệu quả sữ dừng vộn cũa doanh nghiệp sé giụp cẬng ty cọ cÌi nhỨn ẼÝch thỳc vẾ n¾m b¾t chÝnh xÌc tỨnh hỨnh tẾi chÝnh cũa mỨnh, tử Ẽọ Ẽ−a ra cÌc giải phÌp kÞp thởi vẾ cọ hiệu quả Ẽể giải quyết cÌc khọ khẨn cúng nh− cÌc biện phÌp phÌt huy cÌc mặt tÝch cỳc vẾ hỈn chế mặt tiàu cỳc trong việc sữ dừng vộn cũa mỨnh. CẬng ty nàn trÌnh việc ẼÌnh giÌ mang tÝnh chất hỨnh thực nh− cÌc doanh nghiệp hiện naỵ
ưọ lẾ cÌc giải phÌp nhÍm nẪng cao hÈn nứa hiệu quả sữ dừng vộn cũa doanh nghiệp trong Ẽiều kiện nền kinh tế thÞ tr−ởng hiện naỵ NgoẾi cÌc giải phÌp tràn ta còn sữ dừng mờt sộ giải phÌp nh−: Cọ chế Ẽờ th−ỡng phỈt ró rẾng Ẽội vợi cÌc bờ phận phòng ban thỳc hiện tột cẬng tÌc sữ dừng vộn, hoẾn thiện hÈn nứa cẬng tÌc phẪn tÝch tẾi chÝnh doanh nghiệp, tỨm nÈi Ẽầu t− cọ lùi nhất...
3.3 - Mờt sộ kiến nghÞ
ưể Ẽảm bảo cÌc doanh nghiệp nhẾ n−ợc thuờc Bờ GTVT tiếp từc phÌt triển bền vứng, Ẽọng vai trò nòng cột trong việc thỳc hiện vẾ cung cấp nhứng sản phẩm trong lịnh vỳc giao thẬng, vận tải vẾ cẬng nghiệp GTVT, theo em thởi gian tợi cần phải thỳc hiện Ẽổng bờ cÌc giải phÌp sau:
3.3.1 - Về phÝa nhẾ n−ợc
Mờt lẾ: HoẾn thiện hệ thộng phÌp luật Ẽể Ẽảm bảo hẾnh lang phÌp lý vẾ mẬi tr−ởng kinh doanh bỨnh ẼỊng, thuận tiện cho cÌc doanh nghiệp nọi chung, còn riàng Ẽội vợi cÌc doanh nghiệp thuờc nghẾnh GTVT, NhẾ n−ợc cần:
Thự nhất: Sợm hoẾn thiện cÌc dỳ Ìn luật vẾ cuội củng lẾ ban hẾnh
kinh doanh trong cÌc lịnh vỳc nẾy sợm Ẽi vẾo khuẬn khỗ, khẬng buẬng lõng nh− hiện naỵ NhẾ n−ợc tiếp từc nghiàn cựu, sữa Ẽỗi cÈ chế quản lý hỈ tầng giao thẬng: ư−ởng s¾t, Ẽ−ởng bờ, Ẽ−ởng thuỹ... Bàn cỈnh Ẽọ ban hẾnh cÈ chế quản lý cho cÌc doanh nghiệp ngoẾi quộc doanh hoỈt Ẽờng trong lịnh vỳc GTVT.
Thự hai: HoẾn thiện cÈ chế tẾi chÝnh nhÍm tỈo Ẽiều kiện thuận lùi Ẽể
cÌc Tỗng cẬng ty lợn hỨnh thẾnh cÌc cẬng ty tẾi chÝnh Ẽờc lập nhÍm thỳc hiện chực nẨng Ẽiều hoẾ vộn trong nời bờ Tỗng cẬng ty, thẾnh lập cẬng ty cỗ phần bảo hiểm GTVT. Cần cọ cÈ chế tẾi chÝnh Ẽặc thủ vợi mờt sộ doanh nghiệp vẾ hoỈt Ẽờng Ẽặc thủ cũa nghẾnh GTVT nh− sản phẩm cọ tÝnh ẼÈn chiếc, thi cẬng kÐo dẾi vẾ vộn lợn hoặc doanh nghiệp th−ởng Ẽầu t− lợn vẾo tẾi sản cộ ẼÞnh nàn cần sỳ −u Ẽ·i về vộn vay, cần thỳc hiện khấu hao nhanh Ẽể thu hổi vộn. HoẾn thiện vẾ cải cÌch cÈ chế về Ẽầu t− XDCB Ẽể doanh nghiệp trong n−ợc cọ Ẽũ khả nẨng tham gia Ẽấu thầu vẾ th¾ng thầu cÌc dỳ Ìn lợn trong vẾ ngoẾi n−ợc, xục tiến dỳ Ìn thẾnh lập hiệp hời cÌc nhẾ thầu trong nghẾnh GTVT Ẽể hố trù, bảo hờ Ẽấu thầu cÌc ẼÈn vÞ trong nghẾnh.
Hai lẾ: ưỗi mợi cÈ chế quản lý nời bờ trong Tỗng cẬng ty theo h−ợng hỨnh thẾnh cÈ chế “cẬng ty mẹ - con“, thiết lập chặt ché hÈn nứa mội liàn hệ giứa Tỗng cẬng ty vợi cÌc cẬng ty thẾnh viàn, mội liàn hệ giứa cÌc cẬng ty thẾnh viàn vợi nhau thẬng qua Ẽiều hẾnh cũa Tỗng cẬng ty về tẾi chÝnh tràn cÈ sỡ liàn kết về vộn. Tỗng cẬng ty Ẽiều hẾnh cÌc cẬng ty thẾnh viàn cũa mỨnh trong HưQT cũa cẬng ty thẾnh viàn. Tỗng cẬng ty vẾ cẬng ty thẾnh viàn củng h−ỡng lùi hay chÞu thua lố, xoÌ bõ cÈ chế nờp kinh phÝ ẼẾi thồ cấp tràn nh− hiện naỵ Cũng cộ lỈi HưQT, ban kiểm soÌt tỈi Tỗng cẬng ty, Ẽảm bảo HưQT thỳc sỳ lẾ ng−ởi ẼỈi diện chũ sỡ hứu vộn nhẾ n−ợc tỈi cÌc doanh nghiệp.
Ba lẾ: Sau khi ChÝnh phũ b·i bõ giấy phÐp kinh doanh trong lịnh vỳc vận tải, mồi thẾnh phần kinh tế bung ra cung cấp dÞch vừ vận tải gẪy khẬng Ýt lờn xờn, cỈnh tranh khẬng lẾnh mỈnh. Do vậy, ChÝnh phũ nàn sợm ban hẾnh cÌc quy ẼÞnh Ẽể chấn chình tỨnh trỈng nẾỵ
3.3.2 - Về phÝa doanh nghiệp
Thự nhất: Cần thỳc hiện tột cẬng tÌc tinh giảm biàn chế theo h−ợng
gồn nhẹ, hiệu quả, sữ dừng cÌn bờ phủ hùp vợi nẨng lỳc, xữ lý nghiàm cÌc cÌn bờ vi phỈm kỹ luật, vi phỈm quy chế tẾi chÝnh.
Thự hai: TẨng c−ởng cẬng tÌc tỳ kiểm tra giÌm sÌt, kết hùp chặt ché
giứa Ẽảm bảo chế Ẽờ tẾi chÝnh cũa NhẾ n−ợc vẾ thỳc hiện cÈ chế khoÌn chi tiàu nời bờ nhÍm giảm tội Ẽa giÌ thẾnh sản phẩm, tẨng hiệu qũa sản xuất kinh doanh. TẨng c−ởng cẬng tÌc thu hổi nù giải quyết dựt Ẽiểm cÌc khoản nù Ẽến hỈn vẾ nù quÌ hỈn.
Thự ba: ưội vợi cÌc doanh nghiệp trỳc thuờc Bờ hoặc cÌc doanh
nghiệp củng nghẾnh nghề, củng ẼÞa bẾn hoỈt Ẽờng, nếu xÐt Ẽũ Ẽiều kiện Ẽể thẾnh lập Tỗng cẬng ty vẾ tỳ nguyện thỨ nàn trỨnh Bờ vẾ ChÝnh phũ thẾnh lập Tỗng cẬng ty hoặc sÌp nhập. ưội vợi cÌc Tỗng cẬng ty hiện nẨng lỳc hỈn chế, vộn nhõ, ChÝnh phũ vẾ Bờ nàn xem xÐt sÌp nhập, tiến tợi thẾnh lập cÌc tập ẼoẾn kinh doanh mỈnh tràn cÌc lịnh vỳc XDCB, hẾng hải, cẬng nghiệp cÈ khÝ Ẽọng tẾụ
Thự t−: ưẩy mỈnh cẬng tÌc ẼẾo taồ, nẪng cao nhận thực vẾ chuyàn
mẬn cũa cÌn bờ, cẬng nhẪn viàn cho cÌc doanh nghiệp, Ẽảm bảo nguổn nhẪn lỳc thỳc sỳ trỡ thẾnh mờt lùi thế cỈnh tranh dẾi hỈn cuả cÌc doanh nghiệp.
3.3.3 - Về cẬng tÌc cỗ phần hoÌ
Theo kế hoỈch cũa ChÝnh phũ Ẽến nẨm 2005, NhẾ n−ợc chì còn duy trỨ khoảng 2000 doanh nghiệp 100% vộn nhẾ n−ợc tập trung vẾo cÌc doanh nghiệp hoỈt Ẽờng cẬng Ých, cÌc doanh nghiệp thuờc lịnh vỳc Ẽờc quyền cọ ý nghịa lợn Ẽội vợi nền kinh tế quộc dẪn. CÌc doanh nghiệp nhẾ n−ợc thuờc bờ GTVT khẬng nÍm trong cÌc loỈi hỨnh doanh nghiệp tràn thởi gian tợi cần theo h−ợng:
Thự nhất: Tất cả cÌc Tỗng cẬng ty, cÌc doanh nghiệp thuờc Bờ
GTVT, cÌc DNNN Ẽều phải thỳc hiện cỗ phần hoÌ. Lập kế hoỈch phẪn loỈi sộ doanh nghiệp nhẾ n−ợc hiện cọ mẾ khẬng cần giứ 100% vộn nhẾ n−ợc thẾnh cÌc loỈi doanh nghiệp nhẾ n−ợc giứ cỗ phần chi phội doanh nghiệp nhẾ n−ợc cọ cỗ phần Ẽặc biệt. Doanh nghiệp nhẾ n−ợc chì n¾m giứ cỗ phần
ỡ mực thấp vẾ DNNN khẬng cần n¾m giứ cỗ phần. Tràn cÈ sỡ kế hoỈch hoÌ Ẽ· lập, tửng b−ợc triển khai thỳc hiện CPH 15 ẼÈn vÞ trong nẨm 2001 khẬng kể sộ l−ùng chuyển tiếp nẨm 2001.
Thự hai: TÝch cỳc giải quyết cÌc khoản nù cũa cÌc DNNN theo chũ
ch−Èng xữ lý nù cũa ChÝnh phũ vẾ phủ hùp vợi cÌc doanh nghiệp. ưội vợi cÌc doanh nghiệp khọ khẨn về tẾi chÝnh mẾ NhẾ n−ợc ch−a cấp Ẽũ vộn theo quy ẼÞnh thỨ cho khoanh mờt sộ khoản nù nh−: Vay Ẽầu t− chiều sẪu, vay vộn kinh doanh do ngẪn sÌch nù tiền thanh toÌn (nù khội l−ùng XDCB hoẾn thẾnh ch−a thanh toÌn). Chuyển nù vay n−ợc ngoẾi Ẽể Ẽầu t− mua s¾m tẾi sản cộ ẼÞnh thẾnh nù trong n−ợc vợi l·i suất −u Ẽ·ị Nhứng khoản nù khọ Ẽòi hoặc khẬng cọ khả nẨng trả cho tÝnh vẾo kết quả kinh doanh nếu doanh nghiệp lẾm Ẩn cọ l·i, xoÌ nù hoặc ghi giảm vộn vợi doanh nghiệp khẬng cọ l·ị
Thự ba: Giải quyết tột về lao Ẽờng việc lẾm, tỈo tiền Ẽề cho việc thỳc
hiện thẾnh cẬng ch−Èng trỨnh cỗ phần hoÌ. Bảo Ẽảm quyền lùi thoả ẼÌng cho lao Ẽờng dẬi d− về cÌc mặt bảo hiểm x· hời, trù cấp, ẼẾo tỈo lỈị.. vợi ph−Èng chẪm NhẾ n−ợc, doanh nghiệp vẾ ng−ởi lao Ẽờng Ẽều cọ trÌch nhiệm.
Thự t−: TẨng c−ởng tỗ chực chì ẼỈo Ẽội vợi cẬng tÌc cỗ phần hoÌ
cúng nh− cẬng tÌc giao, bÌn, khoÌn, cho thuà DNNN. Kiện toẾn cÌc ban, Ẽỗi mợi doanh nghiệp tử Bờ Ẽến cÌc Tỗng cẬng ty, cÌc ẼÈn vÞ trỳc thuờc. G¾n trÌch nhiệm tỗng giÌm Ẽộc, HưQT vợi nhiệm vừ Ẽỗi mợi, phÌt triển doanh nghiệp, nhiệm vừ chuyển Ẽỗi hỨnh thực sỡ hứu doanh nghiệp.
3.3.4 - Về phÝa NgẪn hẾng
CÌc ngẪn hẾng nàn tiến hẾnh x¾p sếp cÌc doanh nghiệp nhẾ n−ợc theo trỨnh tỳ A, B, C Ẽể tử Ẽọ cọ biện phÌp quản lý phủ hùp.
ưội vợi cÌc doanh nghiệp thuờc loỈi A việc xem xÐt mực d− nù bao nhiàu lẾ phủ hùp nàn giao cho cÌc ngẪn hẾng th−Èng mỈi tỳ quyết ẼÞnh vẾ chÞu trÌch nhiệm. VỨ tỨnh hỨnh “sực khoẽ“ cũa tửng doanh nghiệp ỡ mực Ẽờ nẾo chì cọ cÌc doanh nghiệp vẾ ngẪn hẾng lẾ ng−ởi biết ró nhất.
ưội vợi cÌc doanh nghiệp thuờc loỈi B, cÌc ngẪn hẾng th−Èng mỈi cọ thể chũ Ẽờng củng cÌc nghẾnh liàn quan hố trù doanh nghiệp v−Èn làn, sau thởi gian khoảng 6 thÌng cọ thể ẼÌnh giÌ, phẪn tÝch nếu làn Ẽ−ùc hỈng A sé
Ẽ−ùc xữ lý nù nh− doanh nghiệp hỈng Ạ Còn sau thởi gian 6 thÌng vẫn thấy tỨnh hỨnh sản xuất kinh doanh bÞ cầm chửng thỨ cÌc ngẪn hẾng th−Èng mỈi chũ Ẽờng thoả thuận vợi khÌch hẾng rụt d− nù theo chu kỷ, giải phọng vộn cũa doanh nghiệp xuộng mờt tỹ lệ thÝch hùp.
ưội vợi cÌc doanh nghiệp kinh doanh trong lịnh vỳc XDCB thỨ vay ngẪn hẾng chiếm mờt tỹ trồng lợn, th−ởng xuyàn vẾ th−ởng lẾ nhu cầu vay ng¾n hỈn do liàn từc cọ cÌc hùp Ẽổng kinh tế, nhu cầu mỡ tẾi khoản thanh toÌn, bảo l·nh cũa doanh nghiệp xuất hiện th−ởng xuyàn. Hiện nay, mối lần Ẽến xin vay thỨ cẬng ty lỈi phải cọ ẼÈn xin vay, cÌc giấy tở, hổ sÈ phực tỈp vẾ ẼẬi khi khọ khẨn. Tuy việc cọ cÌc giấy tở, hổ sÈ, ẼÈn xin vay lẾ cần thiết Ẽảm bảo cho cÌc hoỈt Ẽờng cũa ngẪn hẾng Ẽ−ùc an toẾn nh−ng ngẪn hẾng cúng nàn tuỷ vẾo tr−ởng hùp cừ thể mẾ cọ nhứng quy ẼÞnh cho phủ hùp. Nàn chẨng, cÌc ngẪn hẾng th−Èng mỈi cho phÐp cÌc khÌch hẾng cọ mội quan hệ th−ởng xuyàn, lẪu dẾi, uy tÝn Ẽ−ùc ẼẨng ký mờt hỈn mực tÝn dừng Ẽầu nẨm tực lẾ vẾo Ẽầu mối nẨm cẬng ty sé xÌc ẼÞnh mờt hỈn mực tÝn dừng Ẽầu nẨm, tực lẾ vẾo Ẽầu mối nẨm cẬng ty sé xÌc ẼÞnh mờt hỈn mực bảo l·nh cho cả nẨm tỈi ngẪn hẾng. Tràn cÈ sỡ Ẽọ, khi nẾo cần vộn cẬng ty chì cần trỨnh hổ sÈ xin vay, hùp Ẽổng mua bÌn hẾng hoÌ chựng tõ cọ khoản vẾo ra Ẽầy Ẽũ, giảm bợt phiền hẾ, phực tỈp nh− hiện naỵ
NgẪn hẾng nàn tẨng c−ởng kiểm soÌt nền kinh tế thẬng qua khả nẨng kiểm soÌt tẾi chÝnh cũa cẬng ty cọ tẾi khoản tỈi ngẪn hẾng. LẾm Ẽ−ùc ẼÞều nẾy khẬng nhứng giụp cẬng ty quản lý Ẽ−ùc khoản phải thu tử phÝa khÌch hẾng, giảm rũi ro nù khọ Ẽòi mẾ còn giụp ngẪn hẾng giảm rũi ro cho chÝnh mỨnh.
KhẬng ngửng Ẽỗi mợi vẾ hiện ẼỈi hoÌ ngẾnh ngẪn hẾng, Ẽa dỈng họa cÌc nghiệp vừ Ẽể ngẪn hẾng xựng ẼÌng trỡ thẾnh nhẪn tộ quyết ẼÞnh trong việc cung cấp vộn cho nền kinh tế, lẾ cẬng cừ Ẽiều tiết cũa chÝnh sÌch kinh tế vị mẬ cũa nhẾ n−ợc.
Kết luận
Trong quÌ trỨnh hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh, Ẽể tỈo ra sỳ cỈnh tranh vẾ luẬn Ẽựng vứng trong nền kinh tế thÞ tr−ởng, cÌc doanh nghiệp phải quan tẪm Ẽụng mực tợi việc Ẽỗi mợi dẪy chuyền cẬng nghệ, thay thế bÍng mÌy mọc thiết bÞ tiàn tiến hiện ẼỈi, nhÍm khẬng ngửng nẪng cao chất l−ùng cúng nh− hỈ giÌ thẾnh sản phẩm. Mặt khÌc, doanh nghiệp lẾ tế bẾo cũa nền kinh tế, sực cỈnh tranh kinh tế cũa mối n−ợc Ẽ−ùc quyết ẼÞnh bỡi hoỈt Ẽờng vẾ tÝnh hiệu quả trong sản xuất kinh doanh cũa mối doanh nghiệp. ưể tham gia hời nhập vẾ hời nhập Ẽ−ùc vợi nền kinh tế khu vỳc vẾ quộc tế thỨ doanh nghiệp phải cọ Ẽũ sực cỈnh tranh vẾ quy mẬ vộn lợn, ký thuật cẬng nghệ hiện ẼỈi, uy tÝn tràn thÞ tr−ởng. ưể lẾm Ẽ−ùc Ẽiều Ẽọ, doanh nghiệp phải lẾm tột cẬng tÌc quản lý vẾ Ẽiều hẾnh vộn cũa mỨnh mờt cÌch cọ hiệu quả nhất.
Qua phẪn tÝch tỨnh hỨnh thỳc tế hiệu quả sữ dừng vộn tỈi cẬng ty cẬng trỨnh giao thẬng 208, em Ẽ· phần nẾo thấy Ẽ−ùc nhứng thẾnh tỳu mẾ cẬng ty Ẽ· ẼỈt Ẽ−ùc trong nhứng nẨm qua vẾ nhứng hỈn chế còn tổn tỈi cần kh¾c phừc trong thởi gian tợi Ẽể cẬng ty cọ thể nẪng cao hÈn nứa hiệu quả kinh doanh cũa mỨnh nhÍm gọp phần Ẽ−a Ẽất n−ợc tiến vẾo xu thế hời nhập vẾ quộc tế hoÌ trong giai ẼoỈn hiện naỵ
Tuy nhiàn, do trỨnh Ẽờ lý luận vẾ thởi gian thỳc tập tỈi cẬng ty cọ hỈn nàn bẾi viết nẾy ch¾c ch¾n còn nhiều hỈn chế, em rất mong nhận Ẽ−ùc sỳ ẼÌnh giÌ, gọp ý cũa thầy giÌo PGS.TS - Nguyễn VẨn Nam vẾ cÌc cẬ chụ củng toẾn thể cÌc anh, chÞ trong cẬng ty Ẽể em cọ thể hoẾn thiện bẾi viết nẾỵ
Mờt lần nứa, em xin chẪn thẾnh cảm Èn thầy giÌo h−ợng dẫn PGS.TS -Nguyễn VẨn Nam củng toẾn thể cÌc thầy cẬ giÌo trong khoa NgẪn HẾng -