HẾng tổn kho cũa cẬng ty nẨm 1999 chiếm 15,73% trong tỗng tẾi sản l−u Ẽờng, nẨm 2000 chiếm 34,28% vẾ Ẽến nẨm 2001 lẾ 36,75%. Nh− vậy, hẾng tổn kho tẨng khÌ nhanh trong thởi gian qua (chũ yếu lẾ CPXDCBĐ). HÈn nứa, l−ùng hẾng tổn kho nẾy ảnh h−ỡng giÌn tiếp Ẽến hiệu quả sữ dừng vộn cũa cẬng ty, do Ẽọ cẬng ty phải quản lý tột hẾng tổn kho cũa mỨnh Ẽể nẪng cao hiệu quả kinh doanh. Tr−ợc m¾t, cẬng ty phải giải phọng bợt hẾng tổn kho nẾy bÍng cÌch Ẽiều chuyển hẾng hẾng hoÌ cúng nh− nguyàn vật liệu ự Ẽồng ỡ cÌc cẬng ty, xÝ nghiệp thẾnh viàn nẾy sang xÝ nghiệp thẾnh viàn khÌc thiếu hẾng hoÌ, cẬng trỨnh Ẽể thỳc hiện, tỈm ng−ng nhập vẾ dỳ trứ cÌc nguyàn vật liệu Ẽang còn d− thửa, tiến hẾnh bÌn vợi giÌ thấp hÈn giÌ hiện tỈi tràn thÞ tr−ởng nh−ng phải Ẽảm bảo hoẾ vộn Ẽể thu hổi vộn nhÍm tÌi Ẽầu t− sang lịnh vỳc kinh doanh khÌc.
Bàn cỈnh Ẽọ, cẬng ty nàn tham gia Ẽấu thầu cọ liàn quan Ẽến cung ựng cÌc cẬng trỨnh xẪy dỳng cũa nhẾ n−ợc. ưội vợi nhứng hùp Ẽổng thầu kiểu nẾy thẬng th−ởng giÌ trÞ rất lợn, nàn nọ cọ ý nghịa quan trồng, tÌc Ẽờng lợn Ẽến doanh thu cũa doanh nghiệp. Nh−ng Ẽể th¾ng thầu thỨ cọ nhiều nhẪn tộ quyết ẼÞnh nh−ng nhẪn tộ quan trồng nhất lẾ giÌ cả vẾ chất l−ùng
cũa cẬng trỨnh Ẽọ. CẬng ty cọ thể dỳa vẾo khả nẨng cũa mỨnh Ẽể Ẽ−a ra mực giÌ cả hùp lý vẾ chất l−ùng theo yàu cầu cũa hùp Ẽổng. Sau khi nghiàn cựu nhu cầu cũa khÌch hẾng, cẬng ty tiến hẾnh xem xÐt khả nẨng cung ựng, giÌ cả, tỨnh hỨnh biến Ẽờng cũa nền kinh tế... Ẽể Ẽ−a ra giải phÌp phủ hùp cho tửng tr−ởng hùp cừ thể.
3.2.2.4 - Chụ trồng tỨm kiếm thÞ tr−ởng ỗn ẼÞnh, Ẽẩy mỈnh tiàu thừ sản phẩm
TẨng c−ởng cẬng tÌc nghiàn cựu vẾ dỳ bÌo thÞ tr−ởng Ẽể n¾m b¾t kÞp thởi nhu cầu cũa thÞ tr−ởng, tỗ chực mỈng l−ợi tiàu thừ cọ hiệu quả. ưẪy lẾ biện phÌp tột nhất Ẽể tẨng sộ l−ùng, doanh sộ bÌn hẾng trong cả hiện tỈi vẾ t−Èng lai, tỈo Ẽiều kiện cho việc ẼÞnh h−ợng Ẽầu t− trong nhứng nẨm tiếp theọ
ThÞ tr−ởng liàn quan Ẽến cả “Ẽầu vẾo“ vẾ “Ẽầu ra“ cũa quÌ trỨnh sản xuất. Việc nghiàn cựu thÞ tr−ởng giụp doanh nghiệp tiàu thừ sản phẩm tột hÈn tỈo doanh thu nhiều hÈn, tử Ẽọ doanh nghiệp mợi xẪy dỳng kết quả cũa tửng loỈi hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cúng nh− tửng mặt hẾng sản xuất vẾ tiàu thừ. Tiàu thừ sản phẩm nhanh, nhiều lẾ biện phÌp quan trồng Ẽể nẪng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũa doanh nghiệp. Do vậy, thÞ tr−ởng tiàu thu lẾ mờt trong nhứng vấn Ẽề quan tẪm hẾng Ẽầu cũa doanh nghiệp hoỈt Ẽờng trong nền kinh tế thÞ tr−ởng hiện naỵ
ưể tiến hẾnh Ẽ−ùc mờt cÌch tột hÈn về thÞ tr−ởng tiàu thừ ta thỳc hiện cÌc biện phÌp sau:
Thự nhất: TẨng c−ởng cẬng tÌc tiếp thÞ, nghiàn cựu thÞ tr−ởng,
Marketing, n¾m b¾t nhứng yàu cầu cũa khÌch hẾng về sộ l−ùng, chất l−ùng, giÌ cả sản phẩm. Tử Ẽọ cọ nhứng biện phÌp kh¾c phừc kÞp thởi nhứng mặt tổn tỈi, hỈn chế cũa sản phẩm, phÌt huy nhứng thế mỈnh hiện cọ.
Thự hai: CẬng ty cần tỨm kiếm khÌch hẾng cọ nhu cầu lợn vẾ sữ dừng
cọ tÝnh chất th−ởng xuyàn, lẪu dẾi Ẽể ký kết cÌc hùp Ẽổng sản xuất vẾ tiàu thừ tỈo cho cẬng ty mờt thÞ tr−ởng lẪu dẾi ỗn ẼÞnh.
Thự ba: Mỡ rờng hệ thộng ẼỈi lý ỡ nhiều nÈi cọ nhu cầu sữ dừng vật
Thự t−: Giải quyết mồi yàu cầu cũa khÌch hẾng nh−: ưÌp ựng ph−Èng
tiện vận chuyển ỡ mồi Ẽiều kiện giao thẬng, ph−Èng thực thanh toÌn nhÍm thục Ẽẩy việc tiàu thừ sản phẩm nhanh.
Cọ tỨm Ẽ−ùc mờt thÞ tr−ởng lẪu dẾi ỗn ẼÞnh cho sản phẩm thỨ cẬng ty mợi Ẽẩy mỈnh việc tiàu thừ sản phẩm, tẨng tộc Ẽờ luẪn chuyển lợn lẾm cho hiệu quả sữ dừng vộn khẬng ngửng tẨng làn, tử Ẽọ cải thiện Ẽởi sộng cÌn bờ cẬng nhẪn viàn, mỡ rờng phÌt triển quy mẬ sản xuất kinh doanh cũa cẬng tỵ
3.2.2.5 - Về tỗ chực ẼẾo tỈo
Thự nhất: CẬng ty tỗ chực, bộ trÝ lỈi lao Ẽờng cho phủ hùp, s¾p xếp,
bộ trÝ cẬng việc cho phủ hùp vợi khả nẨng cũa tửng cÌn bờ cúng nh− tửng ng−ởi lao Ẽờng Ẽể hồ phÌt huy Ẽ−ùc tiềm nẨng sÌng tỈo cũa mỨnh gọp phần nẪng cao hiàừ quả quản lý, tẨng nẨng suất lao Ẽờng, giảm chi phÝ sản xuất, tử Ẽọ nẪng cao hiệu quả sữ dừng vộn cũa mỨnh.
Thự hai: Tiến hẾnh tiàu chuẩn hoÌ cÌc vÞ trÝ chực danh cẬng tÌc, thỳc
hiện ch−Èng trỨnh ẼẾo tỈo nẪng cao vẾ bỗ sung cÌn bờ cho cÌc cẬng trỨnh mợi, tiến hẾnh ẼẾo tỈo vẾ ẼẾo tỈo lỈi cho Ẽời ngú nhứng ng−ởi lao Ẽờng Ẽể nẪng cao tay nghề, gọp phần lẾm tẨng nẨng suất lao Ẽờng cúng nh− chất l−ùng sản phẩm, giụp cho hồ cọ thể thÝch nghi nhanh chọng vợi cÌc cẬng nghệ vẾ mÌy mọc mợi tiàn tiến vửa mợi Ẽ−ùc huy Ẽờng vẾo sản xuất.
3.2.2.6 - Giảm chu kỷ vận Ẽờng cũa tiền mặt
Ta Ẽ· biết, chu trỨnh vận Ẽờng cũa tiền mặt lẾ: T “ H “ T“, rụt ng¾n thởi gian vận Ẽờng cũa tiền mặt cúng Ẽổng nghịa vợi việc rụt ng¾n thởi gian chu chuyển cũa vộn l−u Ẽờng, tẨng nhanh sộ lần tỈo ra T“ thục Ẽẩy hiệu quả sữ dừng vộn cũa cẬng tỵ Ta cọ: Chu kỷ vận Ẽờng cũa tiền mặt =
Thởi gian thu hổi cÌc khoản phải thu + Thởi gian vận Ẽờng cũa NVL - Thởi gian chậm trả cÌc khoản phải trả Giảm chu kỷ vận Ẽờng cũa tiền mặt Ẽổng nghịa vợi việc cẬng ty phải:
- Giảm thởi gian thu hổi cÌc khoản phải thu - Giảm thởi gian vận Ẽờng cũa NVL
- TẨng thởi gian chậm trả cÌc khoản phải trả
Việc giảm thởi gian thu hổi cÌc khoản phải thu nh− Ẽ· trỨnh bẾy ỡ tràn, d−ợi ẼẪy ta tập trung vẾo hai giải phÌp còn lỈị
♦ Thởi gian vận Ẽờng cũa NVL
Ta cọ:
HẾng tổn kho
Thởi gian vận Ẽờng cũa NVL = Mực bÌn mối ngẾy
Giảm thởi gian vận Ẽờng cũa NVL tực lẾ tỨm cÌch giảm hẾng tổn kho vẾ tẨng mực bÌn mối ngẾỵ Muộn tẨng mực bÌn mối ngẾy, cẬng ty phải tiến hẾnh cÌc biện phÌp Ẽổng bờ nh−: Kết hùp Marketting vợi nghiàn cựu thÞ tr−ởng Ẽể tỨm hiểu nhu cầu thÞ tr−ởng, tử Ẽọ xẪy dỳng chiến l−ùc tỈo nguổn hẾng, tiến hẾnh dỳ trứ, nhập hẾng nhÍm ẼÌp ựng nhu cầu khÌch hẾng.
♦ KÐo dẾi thởi gian chậm trả.
ưẪy lẾ biện phÌp mang tÝnh tiàu cỳc song nọ Ẽem lỈi lùi Ých rất lợn. Nhở vẾo Ẽọ, cẬng ty cọ thể chiếm dừng Ẽ−ùc sộ vộn trong ng¾n hỈn Ẽể bỗ xung vẾo vộn l−u Ẽờng cũa mỨnh mẾ cẬng ty khẬng phải trả chi phÝ. Nếu cẬng việc nẾy kÐo dẾi quÌ thỨ sé ảnh h−ỡng Ẽến uy tÝn cũa cẬng ty, Ẽiều nẾy lỈi lẾ bất lùi cho cẬng ty trong việc giao tiếp vợi bỈn hẾng hay trong cẬng tÌc tham gia vẾo quÌ trỨnh Ẽấu thầụ
ưể tiến hẾnh tột biện phÌp nẾy, cẬng ty phải tiến hẾnh Ẽổng bờ vợi nhiều biện phÌp khÌc nứạ
3.2.2.7 - Giảm thiểu CPQL cũa doanh nghiệp mờt cÌch tột nhất.
Việc giảm chi phÝ bÌn hẾng vẾ chi phÝ quản lý doanh nghiệp gọp phần lẾm tẨng lùi nhuận cũa cẬng ty, cẬng ty muộn hoỈt Ẽờng cũa mỨnh cọ hiệu quả hÈn nứa thỨ phải Ẽề ra cÌc giải phÌp cừ thể cho việc quản lý chi phÝ nẾy, Ẽọ lẾ:
Thự nhất: ưiều chình lỈi quy trỨnh tiến hẾnh thi cẬng cẬng trỨnh, giảm thiểu sộ nhẪn viàn quản lý ỡ cÌc phòng ban sao cho phủ hùp vửa Ẽảm bảo Ẽ−ùc hiệu quả quản lý vửa khẬng ngửng gia tẨng doanh thụ
Thự hai: ưiều chình h−ợng tợi chi phÝ quản lý nhõ nhất cọ thể Ẽ−ùc,
cẬng ty nàn cọ giải phÌp huy Ẽờng vộn khÌc Ẽể giảm Ẽ−ùc chi phÝ vộn vay ngẪn hẾng.
3.2.2.8 - Th−ởng xuyàn ẼÌnh giÌ hiệu quả sữ dừng vộn cộ ẼÞnh vẾ vộn l−u Ẽờng cũa cẬng tỵ vộn l−u Ẽờng cũa cẬng tỵ
ưể hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cũa doanh nghiệp thỳc sỳ cọ hiệu quả thỨ doanh nghiệp phải biết Ẽ−ùc Ẽổng vộn mỨnh bõ ra sé Ẽem về bao nhiàu Ẽổng lùi nhuận. Việc th−ởng xuyàn ẼÌnh giÌ hiệu quả sữ dừng vộn cũa doanh nghiệp sé giụp cẬng ty cọ cÌi nhỨn ẼÝch thỳc vẾ n¾m b¾t chÝnh xÌc tỨnh hỨnh tẾi chÝnh cũa mỨnh, tử Ẽọ Ẽ−a ra cÌc giải phÌp kÞp thởi vẾ cọ hiệu quả Ẽể giải quyết cÌc khọ khẨn cúng nh− cÌc biện phÌp phÌt huy cÌc mặt tÝch cỳc vẾ hỈn chế mặt tiàu cỳc trong việc sữ dừng vộn cũa mỨnh. CẬng ty nàn trÌnh việc ẼÌnh giÌ mang tÝnh chất hỨnh thực nh− cÌc doanh nghiệp hiện naỵ
ưọ lẾ cÌc giải phÌp nhÍm nẪng cao hÈn nứa hiệu quả sữ dừng vộn cũa doanh nghiệp trong Ẽiều kiện nền kinh tế thÞ tr−ởng hiện naỵ NgoẾi cÌc giải phÌp tràn ta còn sữ dừng mờt sộ giải phÌp nh−: Cọ chế Ẽờ th−ỡng phỈt ró rẾng Ẽội vợi cÌc bờ phận phòng ban thỳc hiện tột cẬng tÌc sữ dừng vộn, hoẾn thiện hÈn nứa cẬng tÌc phẪn tÝch tẾi chÝnh doanh nghiệp, tỨm nÈi Ẽầu t− cọ lùi nhất...
3.3 - Mờt sộ kiến nghÞ
ưể Ẽảm bảo cÌc doanh nghiệp nhẾ n−ợc thuờc Bờ GTVT tiếp từc phÌt triển bền vứng, Ẽọng vai trò nòng cột trong việc thỳc hiện vẾ cung cấp nhứng sản phẩm trong lịnh vỳc giao thẬng, vận tải vẾ cẬng nghiệp GTVT, theo em thởi gian tợi cần phải thỳc hiện Ẽổng bờ cÌc giải phÌp sau:
3.3.1 - Về phÝa nhẾ n−ợc
Mờt lẾ: HoẾn thiện hệ thộng phÌp luật Ẽể Ẽảm bảo hẾnh lang phÌp lý vẾ mẬi tr−ởng kinh doanh bỨnh ẼỊng, thuận tiện cho cÌc doanh nghiệp nọi chung, còn riàng Ẽội vợi cÌc doanh nghiệp thuờc nghẾnh GTVT, NhẾ n−ợc cần:
Thự nhất: Sợm hoẾn thiện cÌc dỳ Ìn luật vẾ cuội củng lẾ ban hẾnh
kinh doanh trong cÌc lịnh vỳc nẾy sợm Ẽi vẾo khuẬn khỗ, khẬng buẬng lõng nh− hiện naỵ NhẾ n−ợc tiếp từc nghiàn cựu, sữa Ẽỗi cÈ chế quản lý hỈ tầng giao thẬng: ư−ởng s¾t, Ẽ−ởng bờ, Ẽ−ởng thuỹ... Bàn cỈnh Ẽọ ban hẾnh cÈ chế quản lý cho cÌc doanh nghiệp ngoẾi quộc doanh hoỈt Ẽờng trong lịnh vỳc GTVT.
Thự hai: HoẾn thiện cÈ chế tẾi chÝnh nhÍm tỈo Ẽiều kiện thuận lùi Ẽể
cÌc Tỗng cẬng ty lợn hỨnh thẾnh cÌc cẬng ty tẾi chÝnh Ẽờc lập nhÍm thỳc hiện chực nẨng Ẽiều hoẾ vộn trong nời bờ Tỗng cẬng ty, thẾnh lập cẬng ty cỗ phần bảo hiểm GTVT. Cần cọ cÈ chế tẾi chÝnh Ẽặc thủ vợi mờt sộ doanh nghiệp vẾ hoỈt Ẽờng Ẽặc thủ cũa nghẾnh GTVT nh− sản phẩm cọ tÝnh ẼÈn chiếc, thi cẬng kÐo dẾi vẾ vộn lợn hoặc doanh nghiệp th−ởng Ẽầu t− lợn vẾo tẾi sản cộ ẼÞnh nàn cần sỳ −u Ẽ·i về vộn vay, cần thỳc hiện khấu hao nhanh Ẽể thu hổi vộn. HoẾn thiện vẾ cải cÌch cÈ chế về Ẽầu t− XDCB Ẽể doanh nghiệp trong n−ợc cọ Ẽũ khả nẨng tham gia Ẽấu thầu vẾ th¾ng thầu cÌc dỳ Ìn lợn trong vẾ ngoẾi n−ợc, xục tiến dỳ Ìn thẾnh lập hiệp hời cÌc nhẾ thầu trong nghẾnh GTVT Ẽể hố trù, bảo hờ Ẽấu thầu cÌc ẼÈn vÞ trong nghẾnh.
Hai lẾ: ưỗi mợi cÈ chế quản lý nời bờ trong Tỗng cẬng ty theo h−ợng hỨnh thẾnh cÈ chế “cẬng ty mẹ - con“, thiết lập chặt ché hÈn nứa mội liàn hệ giứa Tỗng cẬng ty vợi cÌc cẬng ty thẾnh viàn, mội liàn hệ giứa cÌc cẬng ty thẾnh viàn vợi nhau thẬng qua Ẽiều hẾnh cũa Tỗng cẬng ty về tẾi chÝnh tràn cÈ sỡ liàn kết về vộn. Tỗng cẬng ty Ẽiều hẾnh cÌc cẬng ty thẾnh viàn cũa mỨnh trong HưQT cũa cẬng ty thẾnh viàn. Tỗng cẬng ty vẾ cẬng ty thẾnh viàn củng h−ỡng lùi hay chÞu thua lố, xoÌ bõ cÈ chế nờp kinh phÝ ẼẾi thồ cấp tràn nh− hiện naỵ Cũng cộ lỈi HưQT, ban kiểm soÌt tỈi Tỗng cẬng ty, Ẽảm bảo HưQT thỳc sỳ lẾ ng−ởi ẼỈi diện chũ sỡ hứu vộn nhẾ n−ợc tỈi cÌc doanh nghiệp.
Ba lẾ: Sau khi ChÝnh phũ b·i bõ giấy phÐp kinh doanh trong lịnh vỳc vận tải, mồi thẾnh phần kinh tế bung ra cung cấp dÞch vừ vận tải gẪy khẬng Ýt lờn xờn, cỈnh tranh khẬng lẾnh mỈnh. Do vậy, ChÝnh phũ nàn sợm ban hẾnh cÌc quy ẼÞnh Ẽể chấn chình tỨnh trỈng nẾỵ
3.3.2 - Về phÝa doanh nghiệp
Thự nhất: Cần thỳc hiện tột cẬng tÌc tinh giảm biàn chế theo h−ợng
gồn nhẹ, hiệu quả, sữ dừng cÌn bờ phủ hùp vợi nẨng lỳc, xữ lý nghiàm cÌc cÌn bờ vi phỈm kỹ luật, vi phỈm quy chế tẾi chÝnh.
Thự hai: TẨng c−ởng cẬng tÌc tỳ kiểm tra giÌm sÌt, kết hùp chặt ché
giứa Ẽảm bảo chế Ẽờ tẾi chÝnh cũa NhẾ n−ợc vẾ thỳc hiện cÈ chế khoÌn chi tiàu nời bờ nhÍm giảm tội Ẽa giÌ thẾnh sản phẩm, tẨng hiệu qũa sản xuất kinh doanh. TẨng c−ởng cẬng tÌc thu hổi nù giải quyết dựt Ẽiểm cÌc khoản nù Ẽến hỈn vẾ nù quÌ hỈn.
Thự ba: ưội vợi cÌc doanh nghiệp trỳc thuờc Bờ hoặc cÌc doanh
nghiệp củng nghẾnh nghề, củng ẼÞa bẾn hoỈt Ẽờng, nếu xÐt Ẽũ Ẽiều kiện Ẽể thẾnh lập Tỗng cẬng ty vẾ tỳ nguyện thỨ nàn trỨnh Bờ vẾ ChÝnh phũ thẾnh lập Tỗng cẬng ty hoặc sÌp nhập. ưội vợi cÌc Tỗng cẬng ty hiện nẨng lỳc hỈn chế, vộn nhõ, ChÝnh phũ vẾ Bờ nàn xem xÐt sÌp nhập, tiến tợi thẾnh lập cÌc tập ẼoẾn kinh doanh mỈnh tràn cÌc lịnh vỳc XDCB, hẾng hải, cẬng nghiệp cÈ khÝ Ẽọng tẾụ
Thự t−: ưẩy mỈnh cẬng tÌc ẼẾo taồ, nẪng cao nhận thực vẾ chuyàn
mẬn cũa cÌn bờ, cẬng nhẪn viàn cho cÌc doanh nghiệp, Ẽảm bảo nguổn nhẪn lỳc thỳc sỳ trỡ thẾnh mờt lùi thế cỈnh tranh dẾi hỈn cuả cÌc doanh nghiệp.
3.3.3 - Về cẬng tÌc cỗ phần hoÌ
Theo kế hoỈch cũa ChÝnh phũ Ẽến nẨm 2005, NhẾ n−ợc chì còn duy trỨ khoảng 2000 doanh nghiệp 100% vộn nhẾ n−ợc tập trung vẾo cÌc doanh nghiệp hoỈt Ẽờng cẬng Ých, cÌc doanh nghiệp thuờc lịnh vỳc Ẽờc quyền cọ ý nghịa lợn Ẽội vợi nền kinh tế quộc dẪn. CÌc doanh nghiệp nhẾ n−ợc thuờc bờ GTVT khẬng nÍm trong cÌc loỈi hỨnh doanh nghiệp tràn thởi gian tợi cần theo h−ợng:
Thự nhất: Tất cả cÌc Tỗng cẬng ty, cÌc doanh nghiệp thuờc Bờ
GTVT, cÌc DNNN Ẽều phải thỳc hiện cỗ phần hoÌ. Lập kế hoỈch phẪn loỈi sộ doanh nghiệp nhẾ n−ợc hiện cọ mẾ khẬng cần giứ 100% vộn nhẾ n−ợc thẾnh cÌc loỈi doanh nghiệp nhẾ n−ợc giứ cỗ phần chi phội doanh nghiệp nhẾ n−ợc cọ cỗ phần Ẽặc biệt. Doanh nghiệp nhẾ n−ợc chì n¾m giứ cỗ phần
ỡ mực thấp vẾ DNNN khẬng cần n¾m giứ cỗ phần. Tràn cÈ sỡ kế hoỈch hoÌ Ẽ· lập, tửng b−ợc triển khai thỳc hiện CPH 15 ẼÈn vÞ trong nẨm 2001 khẬng kể sộ l−ùng chuyển tiếp nẨm 2001.
Thự hai: TÝch cỳc giải quyết cÌc khoản nù cũa cÌc DNNN theo chũ
ch−Èng xữ lý nù cũa ChÝnh phũ vẾ phủ hùp vợi cÌc doanh nghiệp. ưội vợi cÌc doanh nghiệp khọ khẨn về tẾi chÝnh mẾ NhẾ n−ợc ch−a cấp Ẽũ vộn theo quy ẼÞnh thỨ cho khoanh mờt sộ khoản nù nh−: Vay Ẽầu t− chiều sẪu, vay vộn kinh doanh do ngẪn sÌch nù tiền thanh toÌn (nù khội l−ùng XDCB hoẾn thẾnh ch−a thanh toÌn). Chuyển nù vay n−ợc ngoẾi Ẽể Ẽầu t− mua s¾m tẾi sản cộ ẼÞnh thẾnh nù trong n−ợc vợi l·i suất −u Ẽ·ị Nhứng khoản nù khọ Ẽòi hoặc khẬng cọ khả nẨng trả cho tÝnh vẾo kết quả kinh doanh nếu doanh nghiệp lẾm Ẩn cọ l·i, xoÌ nù hoặc ghi giảm vộn vợi doanh nghiệp khẬng cọ l·ị
Thự ba: Giải quyết tột về lao Ẽờng việc lẾm, tỈo tiền Ẽề cho việc thỳc
hiện thẾnh cẬng ch−Èng trỨnh cỗ phần hoÌ. Bảo Ẽảm quyền lùi thoả ẼÌng cho lao Ẽờng dẬi d− về cÌc mặt bảo hiểm x· hời, trù cấp, ẼẾo tỈo lỈị.. vợi ph−Èng chẪm NhẾ n−ợc, doanh nghiệp vẾ ng−ởi lao Ẽờng Ẽều cọ trÌch nhiệm.
Thự t−: TẨng c−ởng tỗ chực chì ẼỈo Ẽội vợi cẬng tÌc cỗ phần hoÌ
cúng nh− cẬng tÌc giao, bÌn, khoÌn, cho thuà DNNN. Kiện toẾn cÌc ban, Ẽỗi