M: tháng ( Month A: Tài sản (asse t) D : Ngày (Day) L : Nợ : Liability
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
Trong quá trình thực hiện chính sách huy động vốn của mình, NHTM CP Quân đội cũng gặp phải những trở ngại chủ quan cũng nh− khách quan. Cụ thể:
Thứ nhất, NHTM CP Quân đội thiếu hẳn kênh huy động vốn tiền vay các TCKT-XH, dân c− thông qua việc phát hành giấy tờ có giá nh− kỳ phiếu, trái phiếu; chỉ mới thực hiện việc phát hành cổ phiếu phổ thông để tăng vốn điều lệ. Nh− vậy, ngân hàng đã thiếu đi một công cụ huy động vốn trung và dài hạn.
Thứ hai, công tác huy động vốn ch−a thực sự gắn với việc sử dụng
vốn. Trong những năm qua, việc huy động vốn của NHTM CP Quân đội bị mất cân đối về kỳ hạn. Trong khi d− thừa nguồn ngắn hạn thì nguồn vốn huy động trung và dài hạn vẫn ch−a đáp ứng đủ nhu cầu kinh doanh trung, dài hạn của ngân hàng. Việc chuyển hoán nguồn để đầu t−, cho vay trung, dài hạn còn hạn chế vì để làm điều này ngân hàng có thể phải đối mặt với rủi ro lãi suất, rủi ro thanh khoản.
Thứ ba, tiền gửi của các TCKT-XH chiếm tỷ trọng cao nhất nh−ng lại có
xu h−ớng giảm cả về quy mô lẫn cơ cấụ Các công ty trong ngành Quốc phòng cũng nh− các TCKT khác có số d− tiền gửi trên tài khoản tại ngân hàng ngày càng ít và nhỏ lẻ. Ngân hàng vẫn phải phụ thuộc vào nguồn tiền vay từ các TCTD khác thông qua thị tr−ờng liên ngân hàng với lãi suất caọ
Tóm lại, NHTM CP Quân đội vẫn thiếu vốn huy động vốn có kỳ hạn dài, tiền gửi của các TCKT có xu h−ớng giảm, ngân hàng vẫn còn phụ thuộc nhiều vào nguồn tiền vay với lãi suất cao của các TCTD khác. Điều này đòi hỏi NHTMCP Quân đội phải tăng c−ờng công tác huy động vốn.
Nguyên nhân
- Nguyên nhân chủ quan
+ NHTMCP Quân đội ch−a thực hiện tốt công tác phân tích nguồn vốn, mặc dù những năm qua ngân hàng đã nghiên cứu, xem xét vấn đề này nh−ng những việc đó ch−a đúng với thực chất phân tích nguồn vốn. Công tác này nếu thực hiện tốt sẽ giúp cho ngân hàng hạn chế bớt các rủi ro có thể gặp và tối thiểu hoá chi phí đầu vàọ
Thực tế cho thấy, ngân hàng bị mất cân đối về kỳ hạn huy động, cơ cấu vốn huy động ch−a thực sự cân xứng và phù hợp với cơ cấu sử dụng vốn về kỳ hạn. Việc cân đối nguồn vốn, lập kế hoạch dự trữ ch−a tốt vì vậy, NHTMCP Quân đội có nơi có lúc vẫn phải vay vốn trên thị tr−ờng liên ngân hàng.
+ NHTMCP Quân đội vẫn duy trì huy động vốn bằng những hình thức đơn giản, truyền thống. Các hình thức mới nh− : tiết kiệm tích luỹ, tiết kiệm bậc thang, tiết kiệm có mục đích gần đây mới đ−ợc triển khai nh−ng còn chậm, mới ở mức độ thăm dò, thử nghiệm.Việc ch−a triển khai huy động vốn thông qua hình thức phát hành giấy tờ có giá là một hạn chế lớn của NHTMCP Quân độị
+ NHTMCP Quân đội vẫn ch−a xác định rõ đ−ợc chiến l−ợc khách hàng phù hợp, từ đó ch−a có chính sách khách hàng hợp lý. Việc tổ chức thực hiện chính sách ch−a th−ờng xuyên, mức độ ch−a thoả đáng, NHTM CP Quân đội cũng ch−a đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị tr−ờng, tìm hiểu khách hàng. Trải qua thời gian dài hoạt động, NHTM CP Quân đội đã bộc lộ hạn chế: việc tiếp cận cộng đồng dân c− còn thụ động, công tác tuyên truyền, quảng cáo, cung cấp thông tin cho khách hàng ch−a đa dạng, từ đó sự hiểu biết của ng−ời dân đối với ngân hàng còn hạn chế.
+ Trong thời gian qua, NHTMCP Quân đội tuy đã có nhiều cố gắng trong việc thực hiện chính sách lãi suất của mình, song cũng chỉ dừng lại ở mức độ t−ơng đốị Trên cơ sở tham khảo các mức lãi suất của các ngân hàng lớn, ngân hàng đ−a ra các mức lãi suất. Việc đ−a ra các mức lãi suất chủ yếu dựa trên cơ sở định tính, dựa trên việc phân tích , tổng hợp lãi suất đầu ra ,đầu vào ch−a đ−ợc chú trọng.
+ Một số nguyên nhân khác nh−: các dịch vụ liên quan đến hoạt động huy động vốn của ngân hàng còn ch−a nhiềụ Hoạt động dịch vụ của ngân hàng chủ yếu là hoạt động chuyển tiền thanh toán xuất nhập khẩu, các dịch vụ khác chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ; sự phối hợp giữa các bộ phận chức năng ch−a nhịp nhàng nên hiệu quả của hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động huy động vốn nói riêng còn ch−a caọ
- Nguyên nhân khách quan
Hoạt động kinh doanh của NHTMCP Quân đội chịu ảnh h−ởng sâu sắc bởi đặc điểm kinh tế xã hội và sự thay đổi của môi tr−ờng kinh tế vĩ mô nói chung. Trong những năm qua, nền kinh tế n−ớc ta và tình hình thế giới có nhiều biến đổi: Cục dự trữ Liên bang Mỹ liên tục cắt giảm lãi suất cho vay đồng USD, trên thị tr−ờng luôn kham hiếm đồng nội tệ, nhu cầu về vốn, nhu cầu đầu t− trên các ngành, lĩnh vực tăng mạnh, các doanh nghiệp Việt Nam gặp nhiều khó khăn trong kinh doanh, đặc biệt trong giai đoạn hội nhập kinh tế nàỵ
Mặc dù Đảng và Nhà n−ớc đã thành công trong việc kiềm chế lạm phát, là tiền đề cơ bản để ng−ời dân gửi tiền vào ngân hàng nh−ng nhìn chung lòng tin vào sự ổn định của đồng tiền ch−a cao khi giá cả và tỷ giá biến động.
Cạnh tranh ngày càng gay gắt diễn ra đồng thời trên 2 mặt : Một mặt, cạnh tranh diễn ra các tổ chức kinh tế, các doanh nghiệp từ đó ngân hàng khó khăn trong việc tìm kiếm doanh cho hoạt động tài trợ của mình. Mặt khác, cạnh tranh diễn ra trong nội bộ hệ thống các NHTM với nhau và với các định chế tài chính phi ngân hàng trong hoạt động huy động vốn.
Đó là ch−a kể đến tâm lý, thói quen “số đông” của dân c−. Rất nhiều doanh nghiệp còn mang nặng t− t−ởng bao cấp, đòi hỏi phải đ−ợc đáp ứng mọi nhu cầu vay vốn mà ít quan tâm tới hiệu quả sử dụng vốn làm tăng d− nợ quá hạn gây khó khăn cho hoạt động ngân hàng...
Từ thực trạng nguồn vốn và hoạt động huy động vốn của NHTM CP Quân đội vấn đề đặt ra cấp thiết là phải có các giải pháp nhằm tăng c−ờng huy động vốn để đáp ứng yêu cầu không ngừng mở rộng, nâng cao kết quả kinh doanh.
Ch−ơng 3: Giải pháp tăng c−ờng huy động vốn từ bên ngoài tại NHTM cp quân đội