Đặc điểm cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý và sản xuất của công ty

Một phần của tài liệu Kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả sản xuất kinh doanh (Trang 26 - 27)

Là đơn vị hạch toán độc lập có đầy đủ t cách pháp nhân, trực thuộc Tổng Công ty Da Giầy Việt Nam. Công ty Da Giầy Hà Nội có bộ máy quản lý teo mo hình trực tuyến chức năng. Ban giám đốc trực tiếp diều hành quản lý. Bên cạnh đó Công ty còn tnực hiện cơ chế khoán đến từng xí nghiệp. Các giám đốc xí nghiệp phải tự đôn đốc công nhân trong quá trình sản xuất. Với tổng số 1000 cán bộ công nhân viên trong đó số nhân viên quản lý là 81 ngời, bộ máy quản lý của công ty đ- ợc bố trí nh sau:

- Ban giám đốc gồm một giám đốc và hai phó giám đốc.

- Giám đốc điều hành chung cả Công ty và trực tiếp điều hành các bộ phận sau:

+ Phòng kinh doanh. + Phòng tổ chức. + Phòng xuất khẩu.

+ Phòng tài chính kế toán. + Xởng cơ điện.

+ Liên doanh Hà Việt - Tungsing.

- Phó giám đốc kinh tế: Là ngời đợc uỷ quyền đầy đủ để điều hành công ty khi giám đốc đi vắng từ một ngày trở lên.

Phó giám đốc kinh tế trực tiếp điều hành các bộ phận sau: + Phòng kế hoạch.

+ văn phòng Công ty. + Xí nghiệp giày da.

- Phó giám đốc kỹ thuật: chủ động chỉ đạo, xây dựng kế hoạch và ph- ơng án hoạt động cho các bộ phận, lĩnh vực mà mình phụ trách. Phó gián đốc kỹ thuật là ngời trực tiếp điều hành các bộ phận sau:

+ Trung tâm kỹ thuật mẫu. + Phòng ISO.

+ Xí nghiệp giày vải. + Xí nghiệp cao su.

-Trợ lý giám đốc : Có chức năng th ký tổng hợp, văn th liên lạc và tham mu cho giám đốc.

- Phòng tài chính kế toán có chức năng phân tích, dự báo, lên các kế hoạch, giúp lãnh đạo công ty hạch toán chi phí sản xuất kinh doanh. Báo cáo tình hình tài chính với các cơ quan chức năng của nhà nớc. Xác định nhu cầu về vốn tình hình hiện có và sự biến động của các loại tài sản trong Công ty

- Phòng kinh doanh tổng hợp có chức năng: Phục vụ cho sản xuất kinh doanh trực tiếp của Công ty. Phòng thực hiện việc xây dựng kế hoạch, tổ chức chỉ đạoviệc thực hiện, tìm kiếm và đảm bảo các yếu tố đầu vào theo phân cấp của Công ty kịp thời và hiệu quả cho các nhu cầu nội bộ của Công ty.

- Với bộ máy quản lý sản xuất nh vậy, trong thời gian qua Công ty đã tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Doanh thu không ngừng tăng lên qua các năm, thực hiện nghiã vụ nộp ngân sách nhà nớc và đời sống cán bộ công nhân viên không ngừng đợc cải thiện.

Một phần của tài liệu Kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả sản xuất kinh doanh (Trang 26 - 27)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(63 trang)
w