thời gian tớị
1- Định h−ớng huy động vốn của chi nhánh Bắc Hà Nội:
Trên cơ sở định h−ớng phát triển chung của toàn hệ thống, công tác huy động vốn của chi nhánh cũng h−ớng tới một tầm cao mới nhằm tạo ra một cơ cấu vốn hợp lý và đảm bảo cho sự phát triển bền vững. Chi nhánh chủ tr−ơng coi khâu vốn là khâu mở đ−ờng, tạo ra nguồn vốn vững chắc, ngày càng tăng tr−ởng cả VND và ngoại tệ. Đa dạng các hình thức, biện pháp, các kênh huy động từ mọi nguồn, xác định “ vốn trong n−ớc là quyết định, vốn ng−ớc ngoài là quan trọng”. Với định h−ớng không ngừng tăng tỷ trọng nguồn vốn thông qua huy động d−ới các hình thức phát hành kỳ phiếu, trái phiếu và tiết kiệm có thời hạn dài; đề nghị Nhà n−ớc cấp bổ sung vốn điều lệ,... Mặt khác, tiếp tục tăng tr−ởng nguồn tiền gửi có kỳ hạn của tổ chức kinh tế, khai thác triệt để, nguồn vốn n−ớc ngoài để tiếp nhận ngày càng nhiều vốn từ các nguồn tài trợ, uỷ thác đầu t− các quỹ các tổ chức quốc tế, các Chính phủ và phi Chính phủ cho đầu t− phát triển. Trong thời gian tới, chi nhánh vẫn xác định phát hành trái phiếu là một nghiệp vụ huy động vốn có hiệu quả. Bên cạnh đó, các nghiệp vụ huy động vốn khác cũng đ−ợc chi nhánh chú trọng và từng b−ớc hoàn thiện, phấn đấu mức tăng tr−ởng vốn trong giai đoạn 2005-2010 đạt 20%- 25%/năm. Qua đó nhằm nâng cao một b−ớc tiềm lực tài chính của Ngân hàng, góp phần thực hiện chính sách tiền tệ quốc giạ
Định h−ớng nhìn chung rất rõ ràng, cái khó hiện nay là những b−ớc đi hay các giải pháp cụ thể. Để có đ−ợc những giải pháp hữu hiệu cần phải có sự nghiên
cứu, hệ thống hoá các kinh nghiệm từ thực tiễn qua nhiều năm đổi mới, đặc biệt là trong công tác huy động vốn n trong cơ chế thị tr−ờng ở Việt Nam hiện naỵ