Qua bảng kết quả hoạt động kinh doanh (Bảng số 1- trang 27) cho ta thấy tình hình hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng phát triển, càng tự khẳng định vị trí của mình trên thơng trờng, doanh thu của công ty luôn biến động trong chiều hớng đi lên, năm sau cao hơn năm trớc, cùng với tăng doanh thu thì tổng quỹ lơng và lơng bình quân cũng tăng theo. Ta có thể lập bảng so sánh các chỉ tiêu trong 2 năm gần đây để khẳng định đợc tình hình thay đổi của công ty:
Đơn vị tính: 1000đ
STT Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Chênh lệch 2002/2001
Số tiền % 1 2 3 4=3-2 5=3/2x100 1 Tổng doanh thu (D) 194.952.000 20.848.000 +13.528.000 +6,9 2 Tổng quỹ lơng (L) 1.356.600 1.547.400 +190.800 +14,1 3 Tổng số lao động 205 220 +15 +7,3 4 Lơng bình quân/năm (I) 6.120 7.428 +1.308 +21,4 5 NSLĐ bình quân việc nhân viên (W) 950.985 947.636 -3.349 -0,35
Nhìn vào bảng trên ta thấy công ty đã vợt chi tuyệt đối tổng quỹ lơng là 190.800.000đ
(∆L = L1 - L0 = 1.547.400.000 - 1.356.600.000 = 190.800.000đ) Là do công ty sử dụng lao động năm 2002 nhiều hơn năm 2001 (số lợng lao động năm 2002 so với năm 2001 tăng 15 ngời hay tăng 7,3%). Công ty chi tăng quỹ lơng là rất hợp lý bởi vì những mặt hàng thơng mại mà công ty kinh doanh rất thiết thực với đời sống nhân dân, nên đợc ngời dân sử dụng ngày càng nhiều, để đáp ứng kịp thời những nhu cầu sinh hoạt của khách hàng công ty quyết định tăng số lợng lao động để phục vụ các yêu cầu của khách hàng ngày một tốt hơn. Quỹ tiền lơng là do ảnh hởng của các nhân tố sau:
- Doanh thu bán hàng năm 2002/2001 tăng 13.528.000.000đ hay tăng 6,9% làm cho tổng quỹ lơng tăng:
Doanh thu tăng nh vậy là nhờ vào sự năng động của ban giám đốc và sự phấn đấu hết sức của mỗi cá nhân, họ luôn tìm các nguồn hàng và địa điểm tiêu thụ hàng để từ đó đa ra các biện pháp bán hàng hữu hiệu nhất. Họ không ngừng học hỏi và nâng cao trình độ chuyên môn cũng nh nghệ thuật bán hàng, họ coi việc bán hàng là “làm dâu trăm họ” làm thế nào để tạo ấn tợng và sự thoải mái cho khách hàng “vui lòng khách đến, vừa lòng khách đi”.
- Do NSLĐ bình quân năm 2002/2001 giảm 3.349.000đ hay giảm 0,35% làm cho tổng quỹ lơng tăng:
(∆W = x I0 - = x 6.120.000
- Tiền lơng bình quân của một nhân viên năm 2002/2001 tăng 1.308.000đ hay tăng 21,4% làm cho tổng quỹ lơng tăng:
(∆I = L1 - = 1.547.400.000
Có đợc điều này một phần là do sự cố gắng nỗ lực của chính bản thân ngời lao động, một phần là sự giúp đỡ của công ty đã tạo điều kiện để họ phát huy hết khả năng của mình trong công việc.
Xét về mặt quan hệ tốc độ của các chỉ tiêu thì lơng bình quân một nhân viên tăng nhanh nhất (21,4%), tổng số lao động tăng 7,3%, doanh thu bán hàng tăng 6,9% và NSLĐ bình quân giảm 0,35%. Điều này cho ta thấy nếu xét về lâu dài thì sẽ làm tăng đòn bẩy kinh tế của tiền lơng, sẽ là điều rất tốt tới hoạt động kinh doanh của công ty, lơng bình quân ngày một tăng lên sẽ kích thích đợc tính sáng tạo và sự nhiệt tình của ngời lao động trong công việc.
Còn về mặt tinh thần thì ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên công ty đã nhận thức đúng đắn quy luật vận động của nền kinh tế thị tr- ờng từ đó rút ra: “Tiền lơng là thớc đo hiệu quả kinh doanh thơng mại”. Cùng với việc bố trí sắp xếp lao động hợp lý, tính toán trả lơng cho ngời lao động một cách thoả đáng góp phần nâng cao trình độ kinh doanh, tiết kiệm hao phí lao động từ đó mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp.
Do vậy việc tính toán và chi trả cho ngời lao động luôn là một yếu tố mà giám đốc và ban lãnh đạo luôn coi trọng. Cùng với việc tính toán và chi
trả lơng cho ngời lao động thì việc quản lý, sử dụng hợp lý, lực lợng lao động có ý nghĩa vô cùng quan trọng, giải quyết đúng đắn mối quan hệ giữa ngời lao động, t liệu lao động và môi trờng sẽ góp phần tăng hiệu suất lao động, tăng doanh thu và đạt kết quả cao trong kinh doanh.
Thấy đựoc tầm quan trọng công tác quản lý lao động công ty đã cố gắng ngày một hoàn thiện công tác quản lý lao động sao cho hợp lý hơn.
Số cán bộ công nhân viên của năm 2002 so với năm 2001 tăng 15 ngời tơng ứng tỷ lệ tăng 7,3%.
Xét về cơ cấu giới tính trong đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty thì nữ là 128 ngời (chiêms 58,2%). Do đặc điểm ngành nghề kinh doanh công việc bán hàng là chủ yếu nên việc phân bố lao động theo giới tính nữ nhiều hơn anm là hoàn toàn hợp lý.
còn số ngày công làm việc của nhân viên bán hàng ( hởng lơng theo doanh số khoán) công ty không hẳn bắt buộc nhân viên phải làm đủ 30 ngày /tháng nhng do hình thức trả lơng này là nếu ai làm nhiều thì hởng nhiều và ngợc lại nên công ty luôn khuyến khích nhân viên đi làm thờng xuyên liên tục vì công việc bán hàng không nên để gián đoạn. Nh ta đã biết nhu cầu hay thị hiếu của con ngời không theo một chu kỳ nhất định mà nó có thể phát sinh bất cứ lúc nào, chính vì thời gian làm việc của công nhân viên liên tục nh vậy cũng là yếu tố làm cho doanh thu tăng lên và lơng bình quân của một nhân viên tăng lên.
Phần thứ ba:
một số ý kiến nhận xét và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức lao động và kế toán tiền l-
ơng ở công ty thơng mại tổng hợp vĩnh phúc