II. thực trạng về tổ chức lao động và kếtoán tiền lơng ở công ty thơng mại tổng hợp vĩnh phúc
1.công tác tổ quản lý chung về tổ chức lao động và kếtoán và tiền lơng ở công ty thơng mại vĩnh phúc.
lơng ở công ty thơng mại vĩnh phúc.
1.1. Đặc điểm của đối tợng :
đối tợng của côngn tác quản lý tiền lơng và các khoản phải trích theo lơng chính là lực lợng lao động và tiền lơng của công ty , muốn phản ánh đúng về bản chất tiền lơng thì phải xuất phát từ ngời lao động , nếu ngời lao động làm càng nhiều ( nhng phải có hiệu quả) thì hởng tiền lơng càng cao và ngợc lại , công ty muốn sáng tạo của ngời lao động .
1.2. Tình hình chung về công tác quản lý.
Công ty thơng mại tổng hợp vĩnh phúc là doanh nghiệp kinh doanh thơng mại chủ yếu mua và bán , số lợng cán bộ công nhân viên của công ty là 220 ngời. Để quản lý về mặt số lợng , doanh nghiệp sử dụng sổ danh sách lao động( lập cho toàn công ty và lập riêng cho từng bộ phận) nhằm nắm chắc tình hình phân bổ, sử dụng lao động trong doanh nghiệp.
Việc quản lý và sử dụng lao động hợp lý trong công ty phần nào thông qua bảng cơ cấu lao động sau:
Bảng số 2
Cơ cấu lao động ở công ty
STT Phân loại Số lợng Tỷ trọng % I Tổng số lao động 220 100 1 Theo giới tính - Nam 92 41,8 - Nữ 128 58,2 2 Theo hình thức làm việc
- Lao động gián tiếp 45 20,5
- Lao động trực tiếp 175 79,5 3 Theo trình độ - Đại học trở lên 121 55 - Trung cấp và cao đẳng 38 17,3 - Tốt nghiệp PTTH 61 27,7 II Lao động là Đảng viên 56 25,5 III Độ tuổi - Dới 30 tuổi 75 34,1 - Từ 31 - 45 92 41,8 - Từ 46 - 55 53 24,1
Qua những số trong bảng trên đây có thể thấy rằng công tác quản lý lao động trong công ty rất chặt chẽ. Chất lợng lao động ngày càng cao tỷ lệ lao động, có tình độ đại học và trên đại học là 55%, đợc bố trí sắp xếp hợp lý với khả năng trình độ từ cơ quan công ty đến các trung tâm; với đội ngũ cán bộ dày dặn kinh nghiệm nên đã đa công ty phát triển khá mạnh. Bên cạnh đó, đội ngũ lao động trực tiếp chiếm tỷ lệ 79,5%.
Các công nhân viên có tay nghề thành thạo về kinh doanh buôn bán, đã có kinh nghiệm trong nhiều năm công tác cho nên những năm gần đây công ty luôn hoàn thành mọi nhiệm vụ cấp trên giao và ngày càng trên đà phát triển. Việc quản lý lao động ở công ty không chỉ thực hiện ở phòng tổ chức hành chính mà còn ở dới các bộ phận. Các bộ phận có nhiệm vụ nắm rõ qulân sóo hàng ngày, tình hình nghỉ phép, nghỉ ốm... của từng ngời lao động. Cuối tháng các đơn vị trực thuộc gửi báo cáo lên phòng tổ chức hành chính, từ các báo cáo này cuối năm phòng tổ chức hành chính lập “báo cáo lao động” trong năm của toàn công ty.
1.3. Nguyên tắc chung trả lơng cho cán bộ công nhân viên:
Việc trả lơng trong công ty phải đảm bảo các nguyên tắc sau:
- Việc trả lơng theo đúng quy định của Nhà nớc. Lơng cho cán bộ công nhân viên không thấp hơn lơng tối thiểu do Nhà nớc quy định.
- Ngoài mức lơng đang hởng theo quy định của Nhà nớc các cán bộ công nhân viên đang làm việc trong doanh nghiệp đợc hởng theo số lơng riêng của công ty (hệ số này căn cứ vào tay nghề chuyên môn và thời gian công tác) dựa trên cấp bậc công việc đang làm và các chỉ tiêu kế haọch đợc giao.
- Chế độ lơng khoán trên doanh số gắn liền với nhiệm vụ của ngời lao động với doanh thu của đơn vị trên cơ sở quỹ lơng, đợc duyệt, việc phân phối tiền lơng cho ngời lao động đợc áp dụng dới hình thức hởng theo doanh thu nếu bán đợc nhiều thì hởng nhiều và ngợc lại.
Công nhân viên bán hàng, nhân viên quản lý, nghiệp vụ, cán bộ lãnh đạo đợc thực hiện chế độ lơng khoán, lơng thời gian và đợc hởng đầy đủ các khoản đãi ngộ khác theo chế độ hiện hành.