2- Kiến nghị về một số giải pháp cụ thể:
2.2- Về vấn đề đào tạo, bồi dỡng và nâng cao trình độ cho nhân viên
pháp điều hành lạc hậu, tuyển dụng và nâng cao trình độ cho nhân viên và bố trí công việc phù hợp với khả năng của từng ngời thì tất yếu sẽ đạt đợc hiệu quả trong lao động.
2- Kiến nghị về một số giải pháp cụ thể:
Xuất phát từ cơ sở lý luận đã nêu ở chơng 1 kết hợp với việc khảo sát, nghiên cứu thực tế, phân tích và đánh giá tình hình quản trị nhân sự nói chung, Công ty có thể áp dụng một số giải pháp nâng cao chất lợng công tác quản trị nhân sự nh sau:
2.1- Đối với vấn đề tuyển dụng nhân viên :
+ Căn cứ vào kết quả của hoạt động phân tích công việc để xác định một cách chính xác về số lợng nhân viên và các vị trí cần tuyển để tiến hành tuyển dụng nhân viên sao cho sát với yêu cầu thực tế đòi hỏi.
+ Nên chấm dứt việc tuyển chọn nhân viên là con, em trong ngành.
+ Tuyển thêm lao động trẻ, có trình độ chuyên môn cao, lòng nhiệt tình và sự say mê công việc.
+ Sử dụng các phơng pháp quảng cáo để thu hút các lao động có trình độ .
+ áp dụng các phơng pháp khoa học để tuyển dụng nhân viên nh : tổ chức thi tuyển, phỏng vấn.
2.2- Về vấn đề đào tạo, bồi dỡng và nâng cao trình độ cho nhân viên viên
+ Tiếp tục đầu t, đào tạo và nâng cao năng lực chuyên môn cho nhân viên.
+ Quan tâm hơn nữa đến chất lợng của việc đào tạo, đặc biệt là các lớp đào tạo bồi dỡng ngắn hạn về nghiệp vụ sản xuất, có những hình thức thởng phạt xứng đáng, kịp thời đối với những ngời đi học bằng yếu tố vật chất, tinh thần.
+ Đối với những ngời đợc cử đi học để nâng cao trình độ học vấn, tầm hiểu biết và khả năng chuyên môn thì cần phải có các tiêu chuẩn và điều kiện sau:
→ Phải có kinh nghiệm và phải là ngời có thái độ nghiêm túc trong quá trình công tác.
→ Phải là ngời có trình độ nhận thức thực tiễn và xử lý nhanh nhạy với công việc.
→ Phải là ngời do tập thể cử đi và phải tình nguyện về phục vụ cho Công ty.
→ Phải chịu sự phân công, bố trí điều hành của Công ty.