2- phân tích tình hình quản lý nhân lực của công ty
2.1. 2 Tổng số lao động và cơ cấu lao động của Công ty qua 3 năm (2000-2001-2002)
(2000-2001-2002)
Để phân tích và đánh giá đợc tình hình tổ chức lao động của Công ty một cách khách quan và chính xác, ta cần nghiên cứu về cơ cấu lao động của Công ty.
bảng 2: cơ cấu lao động của công ty qua 3 năm (2001 -2002 - 2003)
Số Ngời 100% Số ngời 100% Số ngời 100% 2001/2000 2002/2001 Tổng số lao động 577 100 606 100 593 100 1,050 0,978 1. Lao động trực tiếp 427 74 446 73,5 438 73,8 1,044 0,982 2.Lao động gián tiếp 150 26 160 26,5 155 26,2 1,066 0,968 3.Lao động nam 502 87,1 530 87,4 513 86,5 1,051 0,967 4.Lao động nữ 75 12,9 76 12,6 80 13,5 1,013 1,052 Nguồn: Phòng Tổ chức cán bộ - Lao động tiền lơng.
Từ số liệu ở bảng trên ta thấy :
Xét cơ cấu lao động trực tiếp và gián tiếp của Công ty :
Tỷ lệ lao động trực tiếp và gián tiếp trong các năm so với tổng số lao động trong năm đó không thay đổi (73,8% là trực tiếp và 26,2 % là gián tiếp nhng số lợng lao động lại có sự tăng và giảm giữa các năm).
Năm 2001 :
− Số lợng lao động trực tiếp tăng 19 ngời, tơng ứng với tỷ lệ tăng là 4% so với năm 2000.
− Số lợng lao động gián tiếp tăng 10 ngời tơng ứng với tỷ lệ tăng là 7% so với năm 2000.
Năm 2002:
− Số lợng lao động trực tiếp giảm 8 ngời, tơng ứng với tỷ lệ giảm là 2 % so với năm 2001.
− Số lợng lao động gián tiếp giảm 5 ngời, tơng ứng với tỷ lệ giảm là 3% so với năm 2001.
Xét về cơ cấu lao động nam và nữ của Công ty: Tỷ lệ về lao động nam và lao động nữ trong mỗi năm là tơng đối ổn định do yêu cầu của công việc, tuy nhiên số lợng lao động lại có sự biến chuyển giữa các năm :
Năm 2001:
− Số lợng lao động nam tăng 26 ngời, tơng ứng với tỷ lệ tăng là 5% so với năm 2000.
− Số lợng lao động nữ tăng 1 ngời, tơng ứng với tỷ lệ tăng là 1% so với năm 2000.