II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆ QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TRONG CÔNG TY TNHH T&T HƯNG YÊN.
3. Hoàn thiện mức độ đóng góp của người lao động trong tập thể:
Đặc điểm của xí nghiệp đó là sản phẩm đầu ra cuối cùng của từng công đoạn của sản xuất, cũng như của quá trình sản xuất đó là sự phối hợp của một tập thể lao
động. Do đó kết quả làm việc cuối cùng của các phân xưởng là sự nỗ lực của các thành viên trong tập thể. Sản lượng trong tháng cao thì các thành viên trong tập thể cũng được hưởng lương cao và ngược lại. Điều này đã dẫn tới tình trạng trông chờ ỷ lại vào người khác .
Để khắc phục được nhược điểm này công ty nên sử dụng hệ số đánh giá mức độ đóng góp để hoàn thành công việc được chọn sẵn trong bảng lập hệ số h mà
hiện nay các doanh nghiệp đang áp dụng. Công ty cũng có thể áp dụng phương pháp cho điểm thay vì theo bảng lập sẵn như trên. Việc đánh giá cho điểm có thể được tiến hành như sau :
Công nhân được chấm 10 điểm trong một ngày công khi đảm bảo đầy đủ các tiêu chuẩn sau :
+ Chấp hành nghiêm chỉnh sự phân công lao động của giám đốc phân xưởng khi không đảm bảo thì bị trừ từ 1đến 2 điểm
+ Đảm bảo chất lượng sản phẩm khi không đảm bảo bị trừ từ 1 đến 2 điểm . + Tiết kiệm vật tư đảm bảo khi lao động khi không đảm bảo bị trừ từ 1 dến 2 điểm .
+ Làm việc ở khâu công việc nặng nhọc, độc hại nhất trong đó nhóm được cộng thêm từ 1đến 2 điểm .
+ Làm việc trong điều kiện không đủ người bố trí trong dây truyền mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm được cộng thêm từ 1 đến 2 điểm .
+ Làm những công việc có cấp bậc công việc cao hơn cấp bậc công việc công nhân mà vẫn hoàn thành tốt thì được cộng từ 1 đến 2 điểm .
Hệ số hi được tính như sau :
ij 1 n i i n ij d h d = = ∑ ∑ j=1,n .
Trong đó :
hi : Hệ số mức độ đóng góp để hoàn thành công việc của người thứ i .
i: Là chỉ tiêu đánh giá cho điểm nếu độ đóng góp để hoàn thành công việc .
1n n ij i d =
∑ : Là tổng số điểm đánh giá mức độ đóng góp để hoàn thành công việc của người thứ i theo các chỉ tiêu j.
1n n ij j d =
∑ : Là tổng số điểm đánh giá mức độ đóng góp để hoàn thành công việc của người thấp nhất trong tập thể theo các chỉ tiêu j
4.Hoàn thiện hình thức trả thưởng.
Để động viên khuyến khích CBNV tích cực hoàn thành vượt mước khối lượng công việc được giao hoặc có sáng kiến cải tiến trong công việc đem lại lợi ích cho công ty, công ty cần có nhiều chính sách đãi ngộ cho CBNV; hiện nay ở công ty hình thức lương còn chưa phong phú. Chủ yếu chỉ là tiền thưởng cuối năm vì vậy, trong thời gian tới công ty nên xây dựng các hình thức tiền lương như thưởng sáng kiến, thưởng công nhân có trình độ, có tìm tòi sáng tạo để sản xuất đạt năng xuất cao .
Việc khen thưởng đối với tập thể cũng phải được quy định rõ ràng về điều kiện xét thưởng, mức thưởng. Việc đánh giá các chỉ tiêu xét thưởng nên được tiến hành hàng tháng. Để đảm bảo khen thưởng đúng đối tượng phải có sự kết hợp chặt chẽ với bộ phận kiểm tra nghiệm thu sản phẩm để biết được bộ phận nào làm tốt bộ phận nào làm chưa tốt .
Tiền thưởng có thể tính như sau : Tt = Ltt . Ht
Trong đó:
-Tt : Tiền thưởng
-Ltt : Tiền lương thực tế trong tháng của CBNV được xét thưởng .
-Ht : Là hệ số thưởng, Ht dao động từ 0,01 đến 0,02 < mức thiền thưởng từ 1% đến 20% tiền lương tháng của CBNV được xét thưởng
Hệ số thưởng do trưởng phòng trưởng bộ phận sau khi tham khảo ý kiến của các thành viên trong nhóm sẽ đưa ra và đề xuất lên giám đốc công ty xem xét quyết định .