I. Đặc điểm tình hình chung của công ty
1.3.Công tác tổ chức quản lý của Công ty đầu t phát triển nhà và đô thị Hà Nội BQP
thị Hà Nội - BQP
Là một doanh nghiệp nhà nớc, hạch toán kinh doanh độc lập, sản xuất kinh doanh tập trung, địa điểm đặt cách nhau, căn cứ vào đặc điểm sản xuất kinh doanh, vào đặc trng của mình mà Công ty đã chọn mô hình tổ chức quản lý theo cơ cấu trực tuyến chức năng với bộ máy quản lý khá hoàn chỉnh, bao gồm: Ban giám đốc và các Phòng, Ban chức năng.
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty đầu t phát triển nhà và đô thị Hà Nội - BQP
Giám đốc: Là ngời có thẩm quyền cao nhất trong công ty, chịu trách nhiệm cá nhân trớc pháp luật về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, là ngời điều hành mọi hoạt động và phân công công việc trong công ty.
* Phó giám đốc phụ trách chung: giúp việc cho giám đốc và chịu trách nhiệm trớc giám đốc về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh chung của
Giám đốc
Phó Giám đốc
phụ trách chung phụ trách xây dựng, Phó Giám đốc sửa chữa Phòng Hành chính Phòng Tài chính kế toán Phòng Kế hoạch tổng hợp Phòng Tiếp nhận bán nhà Phòng
Bảo vệ Xây Đội dựng sửa chữa Đội cơ khí chế tạo Đội vệ sinh và môi trư ờng
* Phó giám đốc phụ trách xây dựng, sửa chữa: chịu trách nhiệm trớc giám đốc về công tác xây dựng, sửa chữa các công trình, hạng mục công trình mà công ty đang và sẽ thực hiện, cùng với phó giám đốc phụ trách chung tạo điều kiện cho các phòng ban khác hoàn thành công việc của mình.
Giúp việc cho ban giám đốc có các phòng ban chức năng gồm: - Phòng Hành chính
- Phòng Tài chính - Kế toán - Phòng Kế hoạch - Tổng hợp - Phòng Tiếp nhận bán nhà - Phòng Bảo vệ
- Đội Xây dựng, sửa chữa - Đội cơ khí chế tạo - Đội Vệ sinh môi trờng
Mỗi phòng ban chức năng, nhiệm vụ quyền hạn riêng nhất định, cùng chịu sự giám sát điều hành trực tiếp của ban giám đốc và giám đốc. Đồng thời giúp ban giám đốc có đợc những quyết định đúng đắn trong sản xuất kinh doanh.
Tại các đội xây dựng, sửa chữa, cơ khí chế tạo, vệ sinh môi trờng, bộ máy trực tuyến chức năng còn bao gồm: đội trởng, đội phó và các công nhân xây dựng.
Cơ cấu tổ chức của công ty tơng đối chặt chẽ, thống nhất. Một mặt tập trung đợc công việc, mặt khác tạo đợc mối quan chặt chẽ giữa các bộ phận trong Công ty, góp phần xây dựng đi sâu chuyên môn hoá sản xuất kinh doanh. Đây là thế mạnh và cũng là yếu tố quan trọng giúp Công ty hoàn thành công việc có hiệu quả.