11. Lợi tức sau thuế 2.309,144 721,406 1.587,738 68,
3.2 Những hạn chế còn tồn tại trong quá trình quản lý và sử dụng Vốn cố định tại Công ty và nguyên nhân.
định tại Công ty và nguyên nhân.
Mặc dù trong quá trình sử dụng Vốn cố định, Công ty có nhiều cố gắng và đã đạt đợc những thành tựu đáng kể, song quá trình sử dụng Vốn cố định của Công ty cũng còn bộc lộ một số hạn chế, thiếu sót nhất định. Để có thể nâng cao đợc hiệu quả sử dụng Vốn cố định trong quá trình kinh doanh của Công ty trong thời gian tới, đòi hỏi Công ty phải nghiêm túc xem xét và phân tích kỹ lỡng những thiếu sót, tìm ra nguyên nhân để từ đó có cách khắc phục phù hợp.
Những hạn chế chủ yếu trong quá trình sử dụng vốn cố định của Công ty là: a) Về công tác thị trờng của Công ty: thị trờng là vấn đề thiết yếu quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đối với Công ty xây dựng số 4 việc tiếp cận thị trờng, nắm bắt nhu cầu khách hàng cũng nh thu thập thông tin về đối thủ cạnh tranh nhằm duy trì và phát triển thị trờng còn cha đợc xác định đúng tầm quan trọng trong hoạt động kinh doanh của công ty. Công ty cha xác định đợc điểm yếu của mình trên thị trờng. Các thông tin về đối thủ cạnh tranh, về khách hàng là các chủ đầu t cũng nh về sự biến động của thị trờng còn hạn chế. Thực tế trong năm vừa qua các công trình mà Công ty đã thực hiện t vấn khảo sát và thiết kế xây dựng chủ yếu ở địa bàn một số tỉnh, thành phố ở miền Bắc nên cần mở rộng thị trờng vào phía Nam.
b) Về đầu t đổi mới máy móc thiết bị: Thời gian qua công tác này thiếu đồng bộ, mức độ đầu t cho phần thiết bị kiểm tra và kiểm soát chất lợng công trình và phần thiết bị văn phòng có sự chênh lệch lớn. Một trong các nguyên nhân dẫn đến thực tế này là năng lực tài chính của công ty còn hạn chế cha đủ vốn để đầu t. Muốn đầu t mua sắm tài sản máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh, Công ty phải huy động ngoài. Năm 2002, Công ty đã huy động các nguồn vốn khác 15.158 Trđ và nguồn vốn tín dụng 31.072 Trđ nhng chủ yếu là vốn huy động ngắn hạn.
c) Về công tác khấu hao TSCĐ của Công ty: Hiện nay tỉ lệ khấu hao mà công ty đang thực hiện cho các máy móc thiết bị, đặc biệt là phần thiết bị văn phòng còn thấp, không phù hợp với tốc độ hao mòn nhanh của nó.
d) Trong công tác quản lý, sử dụng VCĐ: Đối với một số TSCĐ h hỏng mà không có khả năng khắc phục sửa chữa nh máy phát điện, máy photocopy, máy fax... Công ty cần tiến hành thanh lý, nhợng bán dứt điểm để thu hồi VCĐ kịp thời.
Phần III
vốn cố định tại Công ty xây dựng số 4 I- Hớng phát triển của Công ty xây dựng số 4.
Trải qua gần 45 năm hình thành và phát triển, những gì mà Công ty đã đạt đ- ợc không phải là nhỏ, từ một lực lợng nhỏ bé, CBCNV trong Công ty đã kề vai sát cánh bên nhau đa Công ty giành đợc vị thế trên thị trờng. Tuy vậy, những khó khăn cha phải đã hết đòi hỏi lãnh đạo Công ty tìm ra mục tiêu, phơng hớng kinh doanh làm sao phù hợp với cơ chế thị trờng, nhất là trong lĩnh vực kinh doanh đã chọn, Công ty phải cạnh tranh với nhiều đơn vị T vấn, khảo sát thiết kế xây dựng, cả các đơn vị trong nớc và nớc ngoài có tầm cỡ.
Với ý nghĩa đó, hớng phát triển của Công ty xây dựng số 4 thời gian tới nh sau:
* Về lâu dài: Trên cơ sở phù hợp với chức năng và nhiệm vụ mà Nhà nớc và cấp trên giao, Công ty không ngừng nâng cao chất lợng t vấn, khảo sát và thiết kế các công trình xây dựng và tăng cờng đợc uy tín đối với khách hàng. Công ty luôn chủ trơng coi chất lợng là yếu tố hàng đầu, mục tiêu và chính sách chất lợng cụ thể của Công ty là:
- Về mục tiêu chất lợng: Trong những năm tới, Công ty phấn đấu đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh nhất, đạt yêu cầu theo tiêu chuẩn ISO9001 (hệ thống tiêu chuẩn chất lợng cho các doanh nghiệp đánh giá, kiểm tra, giám sát hoạt động xây dựng, sản xuất, lắp đặt vv..), với phơng châm: “Chất lợng là yếu tố hàng đầu”.
Toàn bộ các hoạt động t vấn, khảo sát thiết kế công trình phải có kế hoạch, đợc tiến hành trong hệ thống chất lợng quốc tế và đợc chứng minh là đủ mức cần thiết, thoả đáng các yêu cầu về chất lợng công trình. Theo đó:
+ Tạo ra hệ thống thông tin nhanh nhạy, giúp lãnh đạo nắm bắt vấn đề.
+ Có sự thống nhất trong tập thể CBCNV để mọi ngời hiểu rõ mục tiêu và luôn quan tâm đến việc cải tiến, nâng cao chất lợng t vấn, khảo sát, thiết kế công trình.
Công ty phấn đấu tăng tổng sản lợng và lợi nhuận hàng năm từ 15%- 20%. * Về mục tiêu chủ yếu trớc mắt của Công ty năm 2003: Là hoàn thành tốt kế hoạch đợc giao với những mục tiêu chủ yếu sau:
- Doanh thu thực hiện 420 tỷ đồng.
- Tài sản cố định mới đa vào kinh doanh 4 tỷ đồng. - Lợi nhuận phấn đấu đạt 5 tỷ đồng.
- Nộp Ngân sách phấn đấu đạt 3,5 tỷ đồng.
Công ty chủ trơng phải luôn xác định rõ nhu cầu của các chủ đầu t và yêu cầu đối với công trình.
Cung cấp các dữ liệu tin cậy và cần thiết về tiêu chuẩn các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp kiến trúc và hạ tầng đô thị.