IV. Các điều kiện đảm bảo tính khả thi để thực hiện các biện pháp tăng c−ờng huy động vốn tại chi nhánh Ngân hàng Nông
3. Kiến nghị với Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam.
Nam.
Nam. cho các chi nhánh hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình. Ngân hàng cần cập nhật nhanh nhất mọi nguồn tin có liên quan đến hoạt động ngân hàng để từ đó chắt lọc và có sự chỉ đạo kịp thời với các chi nhánh. Tuỳ vào tình hình hoạt động của mỗi chi nhánh mà ngân hàng có thể giao chỉ tiêu hoạt động. Tuy hoạt động trong cơ chế thị tr−ờng nh−ng đặc điểm của hệ thống Ngân hàng Nông nghiệp là phục vụ cho nông nghiệp, góp phần xoá đói giảm nghèo cho hộ nông dân nên cần có sự chỉ đạo sát sao của các cấp để các chi nhánh đi đúng h−ớng đã định.
Cần kiểm tra, giám sát hoạt động của các chi nhánh. Do hệ thống Ngân hàng Nông nghiệp có mạng l−ới rộng khắp, cấp độ hoạt động rộng (Ngân hàng hàng Nông nghiệp có mạng l−ới rộng khắp, cấp độ hoạt động rộng (Ngân hàng Nông nghiệp cấp 4 ) nên việc quản lý trực tiếp từ ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam đến từng chi nhánh là rất khó thực hiện. Để công tác quản lý có hiệu quả, ngân hàng cần có một hệ thống quản lý ở các chi nhánh cấp tỉnh, thành phố thật sự trung thực và hiệu quả.
Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam cần cho phép các chi nhánh tự quyết định hoạt động kinh doanh của mình trong một chừng mực nào đó. Mỗi chi định hoạt động kinh doanh của mình trong một chừng mực nào đó. Mỗi chi nhánh có địa bàn hoạt động khác nhau, đặc điểm địa lý dân c− ở mỗi nơi cũng khác nhaụ Nếu nh− Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam cứ cứng nhắc áp dụng một nguyên tắc nào đấy cho tất cả các chi nhánh thì có thể hiệu quả đem lại sẽ không caọ Ngân hàng nên cho phép các chi nhánh tuỳ thuộc vào đặc điểm hoạt động của ngân hàng, tình hình kinh tế địa ph−ơng, tâm lý khách hàng ... để quyết định hành động cho phù hợp, tránh không gây bất ổn cho địa bàn, cho các ngân hàng trong khu vực và nhất là không ảnh h−ởng đến hoạt động chung của toàn hệ thống.