II. Lao động gián tiếp người 148 25 74 36 38 53
5 đai ốc tinh 0080 36.88 32800 2.7 4100 22.4 6 Đai ốc bán tinh16077011.7420909.892962012
7 Đai ốc cường độ cao 133740 9.76 277210 13.31 216130 10.66
8 gugiông 34000 2.48 29070 1.40 30000 1.489 vòng điệm 34200 2.50 41680 2.00 18161 0.90 9 vòng điệm 34200 2.50 41680 2.00 18161 0.90 10 vít các loại 19240 1.40 45200 2.17 30260 1.49 11 9.Tắc kê ôtô m áy kéo 11457 0.84 85445 4.10 49755 2.45 12 B –Sn phẩm khác 120000 8.76 140000 6.72 120000 5.92 13 tổng 1369631 100.00 2083285 100.00 2027286 100.00 sản phẩm stt (%) 1998 (%) (% ) 1999 2000
Qua biểu trờn ta tớnh được năng suất lao động bỡnh quõn tại phõn xưởng dập nguội qua cụng ty năm
+ Với 37 cụng nhõn ở thời điểm năm 1998 ta tớnh được năng suất lao động bỡnh quõn = (1369631/ 37) = 37017 (ngđ/người)
+Với số lượng 36 người ở thời điểm năm 1999 ta tớnh được năng suất lao động bỡnh quõn = 2083285/36) = 57869 (ngđ/người)
+Với số lượng 36 người ở năm 2000 ta tớnh được năng suất lao động bỡnh quõn = 2027286/36) = 56313.5 (ngđ/người)
Qua tớnh toỏn ta thấy được năng suất lao động bỡnh quõn ở năm 1999 tăng hơn năm 1998 là (57869/ 37017)*100% - 100% = 52.1%
Nhưng đến năm 2000 năng suất lao động lại giảm xuống là 100% - (56313.5 /57869) = 2.69%
Điều này cho ta thấy tại năm 2000 hiệu quả sử dụng lao động chưa cao và chưa cú hiệu quả nú ảnh hưởng bởi nhiều nguyờn nhõn như nguyờn vật liệu , mỏy múc , cỏc đối thủ cạnh tranh nú cú tỏc động đến năng suất lao động của cụng nhõn trong cụng ty .Nhưng nguyờn nhõn chủ yếu là do mỏy múc thiột bị quỏ cũ nờn việc tăng năng suất lao động là điều vụ cựng khú khăn , sản phẩm tạo ra kộm chất lượng sức cạnh tranh kộm trờn thị trường chớnh những nguyờn nhõn trờn cú tỏc động đến hiệu quả sử dụng lao động của cụng ty . Muấn khắc phục tỡnh trạng
trờn đũ hỏi người lónh đạo phải cú những kế hoạch cụ thể trong tương lai về việc mua sắm mỏy múc thiết bị tổ chức lại hệ thống cung ứng nguyờn vật liệu để gúp phần nõng cao năng suất lao động .Vỡ năng suất lao động cú ảnh hưởng rất lớn đến doanh thu của doang nghiệp cũng như của người lao động khi năng suất lao động giảm làm cho doanh thu giảm khi đú nú kộo theo thu nhập của người lao động cũng giảm xuống khi thu nhập của người lao động giảm .Điều này nú tỏc động rất sấu đến năng suất lao động của người lao động , khụng hăng hỏi trong cụng việc , giảm sự nhiệt tỡnh, động lực do tiền lương bị giảm xuống .Khi đú làm cho hiệu quả sử dụng lao động trong toàn cụng ty bị giảm xuống do hiệu quả sử dụng nguần lao động trong phõn xưởng dập nguội bị giảm xuống .
6.3 giỏ trị sản lượng sản xuất trong phõn xưởng mạ lắp rỏp
BIỂU GIÁ TRỊ SẢN PHẨM SẢN XUẤT TRONG PHÂN XƯỞNG MẠ LẮP RÁP QUA 3 NĂM GẦN ĐÂY
giá trị giá trị giá trị 1000đ 1000đ 1000đ 1 A-Sản phẩm chính 6223411 98.11 6234266 99.05 6324103 99.06 2 Bulông tinh 2747912 43.32 2460630 39.09 3769225 59.04 3 bulông bán tinh 75900 1.20 140000 2.22 75000 1.17 4 bulông thô 341600 5.39 592913 9.42 401767 6.29 5 Bulông đặc biệt 324000 5.11 150000 2.38 31000 0.49 6 đai ốc tinh 95670 1.51 11753 0.19 10784 0.17 7 Đai ốc bán tinh 495749 7.82 465950 7.40 412760 6.47 8 gugiông 34000 0.54 29070 0.46 30000 0.47 9 vòng điệm 31900 0.50 40604 0.65 38790 0.61 10 vít các loại 67800 1.07 98767 1.57 78980 1.24
11 bulông cường độ cao 971620 15.32 1157130 18.38 455705 7.14
12 đai ốc cường độ cao 183600 2.89 328960 5.23 278123 4.36
13 phụ tùng xe m áy 168437 2.66 191735 3.05 172347 2.7014 phụ tùng xe đạp 340740 5.37 304300 4.83 344980 5.40