3 THIẾT BỊ VĂN PHềNG 8 8 - - 4 MÁY DẬP 30 26 2 2 5 MÁY TIỆN 23 20 2 1 6 MÁY PHAY 16 15 1 - 7 MÁY BÀO 15 15 - - 8 MÁY KHOAN 7 7 - - 9 MÁY CÁN REN 8 7 1 - 10 MÁY VUỐT 2 2 - - 11 THIẾT BỊ KHÁC 17 15 1 1 12 MÁY MÀI 11 11 - -
Qua thống kờ trờn cho thấy phần lớn mỏy múc thiết bị của cụng ty đang sử dụng tốt ,được bố trớ theo đặc điểm cụng nghệ .Trước đõy cụng ty sản xuất theo phương phỏp chuyờn mụn hoỏ từng phõn xưởng chỉ làm những cụng việc nhất định trong cả chuỗi những cụng việc để hoàn thành sản phẩm .Từ khi chuyển đổi nền kinh tế theo cơ chế thị trường cú sự quản lý của Nhà nước thỡ cụng ty cũng thay đổi phương thức sản xuất theo phương phỏp kinh tế khoỏn sản phẩm cho từng phan xưởng ,cỏc phõn xưởng tự hoàn thành sản phẩm nhưng theo sự quản lý của cụng ty và thụng qua cụng ty .Nhỡn chung việc điều phối thiết bị đó đỏp ứng về cơ bản cho quỏ trỡnh sản xuất gúp phần khụng nhỏ vào việc hoàn thành cỏc kế hoạch đặt ra của cụng ty .
2.2:Lao động
Lao động của cụng ty cú một đặc điểm là phần lớn là lao động chuyờn ngành cơ khớ với vỏc nghề khỏc nhau như : nguội ,bào, phay,tiện … đượcđào tạo từ cỏc trường chuyờn nghiệp trong cả nước với chuyờn ngành cơ khớ . Tuy cụng ty cú vị trớ ở vựng ngoại thành và ở vựng nụng nghiệp nhưng khụng vỡ thế mà lục lượng lao động của cụng ty kộm phong phỳ . Để dảmbảo yờu cầu sản xuất kink doanh cụng ty đó từngbước ổn định đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật ,đặc biệt quan tõm đến đội ngũ cụng nhõn lành nghề ,cụng ty luụn quan tõm đến việc đào tạo thi tay nghề nõng cấp bậc cho cụng nhõn , tuyển thờm cụng nhõn ở cỏc trường kỹ thuật …. Qua thực tế sản xuất và được bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý kinh tế một đọi ngũ cỏn bộ mới cú năng lực đó trưởng thành ,đỏp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh . Hiện nay cong nhõn của cụng ty luụn cú kỹ thuật cao ,sản xuất được sản phẩm cú kỹ thuật cao đỏp ứng được những đũi hỏi của thị trường hiện nay .
2.3 Về sản phẩm:
Sản phẩm của cụng ty rất phong phỳ đa dạng sản xuất cỏc loại bulụng, đai ốc, vớt theo nhiều chủng loại khỏc nhau. Cụng ty đó từng sản xuất sản phẩm chất lượng cao phục vụ xõy dựng cỏc cụng trỡnh lớn trọng điểm của Nhà nước như cầu cống, đường sắt, vận tải, thuỷ điện ...với số luợng sản phẩm lớn gọp phần đỏng kể cho sự thành cụng của cỏc cụng trỡnh như cầu Thăng Long, đường tàu Thống Nhất Bắc Nam...sản phẩm bulụng, đai ốc của nhà mỏy đó và đang cú mặt hầu hết trong cỏc nghành sản xuất vật chất trờn mọi miền của đất nước đặc biệt là những sản phẩm cú uy tớn và chất lượng cao gúp phần khụng nhỏ vào sự phỏt triển chung của ngành cụng nghiệp nặng nước nhà cho kịp với sự phỏt triển chung của khu vực và trờn toàn thế giới .
Trong thời gian Nhà nước ỏp dụng chế độ cải cỏch nền kinh tế xoỏ bỏ bao cấp. Nhà mỏy Quy Chế Từ Sơn (cụng ty) cũng như nhiều doanh nghiệp khỏc gặp nhiều khú khăn vướng mắc thị trường tiờu thụ giảm hàng ngoại cạnh tranh với hàng nội địa, hàng giả kộm phẩm chất cạnh tranh với hàng chất lượng cao về giỏ cả. Cú rất nhiều nguyờn nhõn làm cho sản xuất kinh doanh của nhà mỏy chao
đảo, thiếu thốn. Cú sản phẩm khụng trụ vững được trờn thị trường như: moay ơ xe đạp, bulụng tắc kờ ụ tụ...Trong tỡnh hỡnh đú đó gõy ảnh hưởng trực tiếp tới thu nhập của người lao dộng do thiếu việc làm cụng nhõn phải nghỉ việc .
Tuy khú khăn như vậy xong cụng ty đó cố gắng tỡm nhiều biện phỏp kinh tế-kỹ thuật lao động nhằm duy trỡ sản xuất như nõng cao chất lượng sản phẩm , đa dạng hoỏ sản phẩm , tổ chức lại sản xuất tinh giảm biờn chế giỏn tiếp...đến nay hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty ngày càng ổn định và đi lờn.
2.4 Về nguyờn vật liệu:
Nguyờn vật liệu là 1 trong 3 yếu tố của quỏ trỡnh sản xuất (sức lao động, tư liệu lao dộng và dối tượng lao dộng). Nguyờn vật liệu là yếu tố cấu thành nờn thực thể sản phẩm, chất lượng của nguyờn vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm và chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu giỏ thành.
Do sản phẩm của cụng ty chủ yếu là cỏc mặt hàng bulụng, đai ốc, vớt cỏc loại...theo tiờu chuẩn Việt nam cho nờn nguyờn vật liệu chủ yếu dựng cho sản xuất là cỏc loại thộp chế tạo CT3, thộp Hàn Quốc, thộp ống, thộp chế tạo dụng cụ như kim loại mầu, kẽm, niken...Nguồn cung cấp chủ yếu là cỏc nhà mỏy sản xuất thộp trong nước như cụng ty gang thộp Thỏi Nguyờn, nhà mỏy cơ khớ Tam Hiệp, nhà mỏy cơ khớ Giải Phúng, cụng ty cơ khớ Hà nội ...
Vật liệu phụ gồm: than, dầu mỏy, xăng và cỏc loại hoỏ chất nhu cầu vật tư hàng năm phụ thuộc chủ yếu vào kế hoạch sản xuất sản phẩm của cụng ty và định mức tiờu hao vật tư đối với từng loại sản phẩm do phũng sản xuất kinh doanh lập kế hoạch và theo dừi việc lập kế hoạch cung ứng vật tư .
Cụng ty cú kho bảo quản và dự trữ nguyờn vật liệu, khi nguyờn vật liệu về kho đều phải qua KCS kiểm tra số và chất lượng sau đú giao cho ban kho quản lý. Nếu khụng đạt thỡ trả lại cho bờn cung ứng. Khụng để lẫn cỏc loại nguyờn vật liệu khỏc nhau cũng như khụng để lẫn cỏc nguyờn vật liệu của cỏc lần nhập khỏc. Nguyờn vật liệu được sử dụng theo nguyờn tắc FIFO, khụng để tồn đọng lưu trữ đợt này qua đợt khỏc. Điều này giữ ổn định trong quỏ trỡnh sản xuất và nõng cao chất lượng sản phẩm .
2.5 Về thị trường,
Thị trường là nơi diễn ra tất cả cỏc hoạt động mua bỏn trao đổi hàng hoỏ. Trong điều kiện hiện nay nền kinh tế nước ta đang vận động theo cơ chế thị trường đó làm cho khụng ớt những doanh nghiệp sản xuất kinh doanh gặp phải nhiều khú khăn. Một trong những khú khăn hàng đầu trong cơ chế thị trường đối với cỏc doanh nghiệp là phải đương đầu với quyluật cạnh tranh mà đó cạnh tranh ắt sẽ cú đào thải. Cỏc doanh nghiệp trong nước càng trở nờn khú khăn hơn trước sự cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp liờn doanh.
Ngày nay trước sự bựng nổ của khoa học kỹ thuật cụng ty cũng đổi mới một số cụng nghệ phự hợp với đương thời, cựng với cụng nghệ truyền thống và hệ thống hợp lý của ban lónh đạo cụng ty đó làm cho sản phẩm của cụng ty vẫn giữ được uy tớn và vị trớ trờn thị trường. Sản phẩm của cụng ty hiện nay đó cú mặt ở hầu khắp cỏc tỉnh trờn mọi miền đất nước. Cỏc khỏch hàng từ trước đến nay vẫn dựng sản phẩm của cụng ty như nghành điện, giao thụng, cầu cống, đường sắt, vận tải... Do sản phẩm vẫn bảo đảm chất lượng.
Chủ trương của cụng ty hiện nay và cỏc năm tiếp theo là tiếp tục duy trỡ và mở rộng thị trường tiờu thụ ngày một nõng cao chất lượng sản phẩm , cải tiến mẫu mó thớch hợp nhưng khụng làm thay đổi tớnh cụng dụng để cạnh tranh với cỏc đối thủ lớn trong nước và trong khu vực, tạo và giữ vững uy tớn trờn thị trường nhằm thu hỳt những khỏch hàng mới, giữ được khỏch hàng cũ từ đú thị trường sẽ được mở rộng. Trong khi đú nhà mỏy (cụng ty) vẫn đảm bảo cụng tỏc marketing để tỡm kiếm những thị trường tiềm tàng đang trong thời kỳ phụi thai trong nội địa và cỏc thị trường rộng lớn trong khu vực ASEAN như Lào, Campuchia, Thỏi Lan... dang rất cần cỏc yếu tố đầu vào để phỏt triển cụng nụng nghiệp.
Hỡnh thức tiờu thụ sản phẩm của cụng ty chủ yếu dựa vào cỏc hợp đồng ký kết với khỏch hàng và thụng qua cỏc dịch vụ. Cụng ty cũng mở một số cỏc đại lý giới thiệu , tham gia cỏc hội chợ triển lóm để nõng cao vị thế của mỡnh trờn thị
trường để tỡm kiếm thờm cỏc bạn hàng, khỏch hàng mới để từ đú mở rộng thị trường.nõng cao vị thế của mỡnh
2.6: Vị trớ của cụng ty
Cụng ty cú vị trớ khỏ thuận lợi , nằm ngay trờn đường quốc lộ ,cỏch thủ đụ Hà nội 18km . Đõy là điều kiện thuận lợi cho việc lưu thụng hàng hoỏ ,đưa sản phẩm ra thị trường , giảm bớt được chi phớ lưu chuyển . Cỏc sản phẩm chớnh của nhà mỏy là sản xuất cỏc loiaị bulụng , đai ốc theo tiờu chuẩn Việt Nam , cú tớnh hấp đẫn cao , bao gồm cỏc sản phẩm chủ yếu đú là bulụng tinh , bulụng thụ ,vũng đệm vớt, cỏc loại phụ tựng ụtụ ,mỏy kộo ,may ơ xe đạp ….Ngoài cỏc sản phẩm chớnh ,nhà mỏy cũn sản xuất một số loại sản phẩm cụng nụng nghiệp phục vụ cho sản xuất nụng nghiệp và cỏc vựng lõn cận .Những sản phẩm này phục vụ nhiều cho cỏc ngành cụng , nụng nghiệp ở cỏc vựng từ thành thị đến nụng thụn và miền nỳi . Do cú vị trớ nằm ngoài thành phố cho nờn giảm được chi phớ về lao động nhõm cụng , dễ cú điều kiện mở rộng mặt bằng sản xuất .
III:ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ở CễNG TY
1.Quy mụ cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý ở cụng ty
Lượng lao động quản lý trong cụng ty nú thể hiện quy mụ của bộ phận quản lý cú phự hợp với xu thế chung hay khụng ,chiếm bao nhiờu % trong tổng số lao động .
Số lượng lao động quản lý qua 3 năm cú thay đổi nhưng khụng đỏng kể. Tuy khụng cú quy định chớnh xỏc về giới hạn tỷ lệ này, nhưng qua khảo sỏt thực tế sản xuất kinh doanh người ta thấy rằng tỷ lệ cú hiệu quả nhất là từ 9-12%. Nhưng tỷ lệ này cũn tuỳ thuộc vào đặc thự của từng ngành sản xuất kinh doanh của từng cụng ty nhưng khụng nờn vượt quỏ 12%. Vậy thỡ con số trờn 14% là cao hơn vỡ thế cụng ty phải cố gắng khắc phục để giảm dần những lao động giỏn tiếp, khụng trực tiếp tạo ra sản phẩm gúp phần vào tăng năng suất lao động của cụng nhõn.
Bùi Văn Chuyền K49QTKD33
Cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý của cụng ty đú là cỏc bộ phận lao động quản lý chuyờn mụn hoỏ với trỏch nhiệm cú mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau cựng tham gia điều hành quản lý sản xuất.
Để đảm bảo cho bộ mỏy quản lý hoạt động cú hiệu quả đũi hỏi giỏm đốc phải căn cứ vào trỡnh độ chuyờn mụn, năng lực cũng như nhiệm vụ sản xuất kinh doanh được giao để phõn cụng lao động quản lý phự hợp .Cú như vậy mới mong tiết kiệm được chi phớ quản lý , nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty .
Trờn cơ sở nhiệm vụ sản xuất kinh doanh ,cơ cỏu tổ chức bộ mỏy quản lý , cụng ty Quy chế Từ Sơnđược xay dựng như sau .
SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN Lí CễNG TY QUY CHẾ TỪ SƠN PHềNG KỸ THUẬT GIÁM ĐỐC KẾ TOÁN VĂN PHềNG XN PHềNG TCLĐ BAN KHO PHềNG KCS PHềNG TCKT PHềNG SXKD PX DỤNG CỤ PX CƠ ĐIỆN NGÀNH CƠ KHÍ DD PX CƠ KHÍ PX DẬP NGUỘI PX DẬP MÁY NGÀNH CBSX PHể GIÁM ĐỐC
Nhỡn vào sơ đồ ta thấy bộ mỏy quản lý của cụng ty được xõy dựng theo kiểu trực tuyến chức năng , cơ cấu bộ mỏy quản lý này đó phỏt huy được những ưu điểm của nú trong thựt tế của cụng ty . Đú là sự phỏt huy khả năng tham mưu của cỏc phũng ban trong việc ra quyết định . Đú là sự giảm bớt gỏnh nặng khắc phục được những nhược điểm của hai mụ hỡnh quản lý trực tuyến và chức năng đú là sự chồng chộo trong quản lý và thụng tin đưa đi được nhah chúng khi ban lónh đạo ra quyết định .cho kế hoạch sản xuất hay cú sự thay đổi nào đú trong sản xuất của cụng ty .
2.Tỡnh hỡnh lao động ở cụng ty qua cỏc năm 1998 – 2000
Cụng ty Quy chế Từ Sơn được thành lập với nhiệm vụ chớnh là sản xuất cỏc loại bulụng , đai ốc , vớt cỏc loại …theo tiờu chuẩn Việt Nam cú tớnh lắp dẩn cao , để đỏp ứng yờu cầu của sản xuất đũi hỏi phải cú kỹ thuật , bởi vậy đội ngũ lao động của cụng ty chủ yếu là lao động kỹ thuật cú cấp bậc từ I – VI .
BIỂU: CƠ CẤU NHÂN LỰC CỦA CễNG TY NHỮNG NĂM QUA tổng % %nữ tổng % %nữ tổng % %nữ Tình hình lao động Tổng số lao động 504 100 27.4 500 100 26.2 494 100 25.9 Tổng số lđ bq có mặt 416 82.54 24.8 420 84 24.6 420 85.0 24.3 Số lao động dư 88 17.46 2.6 82 16.4 2.2 74 14.98 1.6 Lao động qun lý 72 14.29 2.4 75 15 2.6 73 14.78 2.6 Lao động sn xuất 432 85.71 25.0 425 85 23.6 421 85.22 23.3 Trình độ lao động 0 0 0 0 0 Đại học 50 9.921 3.8 50 10 3.8 50 10.12 3.8 Cao đẳng , trung cấp 57 11.31 4.4 57 11.4 4.4 57 11.54 4.0 S cấp 36 7.143 3.0 39 7.8 3 39 7.895 3.0
Công nhân duới bậc 4 157 31.15 6.9 122 24.4 6.6 115 23.28 6.5 Công nhân trên bậc 4 194 38.49 5.4 232 46.4 4.8 240 48.58 4.7 Lao động phổ thông 60 11.9 4.0 60 12 3.6 60 12.15 3.8 Độ tuổi giới tính 0 0 Từ 30 trở xuống 93 18.45 5.4 95 19 5.2 99 20.04 5.3 Từ 31 đến 41 253 50.2 13.5 244 48.8 13.4 244 49.39 13.4 Từ 41 đến 50 115 22.82 7.1 119 23.8 7.2 119 24.09 7.3 Từ 51 trở lên 43 8.532 1.4 42 8.4 0.4 42 8.502 0.0 1998 1999 2000 khoản mục
Nhỡn chung trỡnh độ cỏn bộ cụng nhõn khỏ cao từ đại học ,cao đẳng ,trung cấp,và tập chung chủ yếu ở bộ phận lónh đạo cho nờn bộ phận này đảm bảo khỏ tốt cụng việc của mỡnh . Bậc thợ bỡnh quõn của cụng nhõn là 4,23 điều này cho ta thấy lực lượng cụng nhõn sản xuất cú trỡnh độ tay nghề ở mức độ trung bỡnh khỏ .Việc tăng năng suất lao động phụ thuộc rất lớn vào yếu tố nay cho nờn muấn tăng năng suất lao động cụng ty phải tổ chức tuyển chọn , đào tạo lại , tổ chức thi tay nghề để cho người cụng nhõn cú điều kiện nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn của mỡnh để đỏp ứng những đũ hỏi của cụng việc . Điều này cho thấy cụng ty cú một đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn hựng hậu trỡnh độ văn hoỏ , nhưng bậc thợ bỡnh quõn chỉ ở mức độ chung bỡnh , tay nghề chưa cao chưa vững vàng nờn việc đảm bảo cho sản xuất là tương đối khú khăn khi ta muấn nõng cao chất lượng sản phẩm sản xuất trong thời gian tới . Đõy là một trong những nguyờn nhõn ảnh
hưởng đến năng suất lao động của cụng ty . Vỡ muốn tăng năng suất ngoài những mỏy múc thiết bịcụng cụ , dụng cụ phải cú chỳng ta khụng thể khụng cú người lao động . Họ tỏc động trực tiếp vào chỳng để tạo ra sản phẩm và muốn cú năng suất lao động cao đũi hỏi người lao động phải cú trỡnh độ tay nghề cao cụ thể là bậc thợ bỡnh quõn phải cao.
Lượng lao động trong cụng ty trong vài năm gần đõy cú giảm đi do cú chớnh sỏch giảm biờn chế của cụng ty , giảm bớt lượng lao động dư thừa trong quỏ trỡnh sản xuất qua đú số lượng giảm xuống đỏng kể (năm 1998 tổng số lao động là 504 đến năm 2000 con chỉ cũn là 494). Một điều quan trọng nữa là cụng nhõn trờn bậc 4 đó tăng lờn một cỏch đỏng kể ( năm 1998 chỉ cú 184 người đến nay đó cú 240 người ),điều này cú được do cụng ty đó tổ chức đào tạo , thi nõng bậc cho cụng nhõn viờn . Đõy là yếu tố rất quan trọng trong việc tăng năng suất lao động nõng cao chất lượng sản phẩm từ đú mà doanh thu , lợi nhuận tăng lờn