muộn, bỏ việc, không xin phép hoặc làm việc chưa đạt hiệu quả tối đa đối với công việc đề ra thì đều có các mức phạt cụ thể. Đối với một số cán bộ công nhân viên làm việc tích cực sáng tạo hoàn thành côngviệc trước thời hạn thì có các chế độ thưởng trích theo % lương tháng đó.
Ngoài ra công ty nên có sự khuyến khích các nhân viên bằng cách quan tâm đến đời sống gia đình của họ, các hoạt động văn hoá vui chơi giải trí..
3.2.3.Về quản lý và hạch toán chi phí sản xuất chung
Công ty cần kiểm tra chặt chẽ các chi phí phát sinh cả về nguồn gốc và đối tượng chịu chi phí.
Ví dụ: Khi xuất vật liệu x cần xem xét số lượng và mục đích xuất làm gì? xuất vật liệu có đạt hiệu quả và yêu cầu của công việc đó hay không?
Khi xuất vật liệu dùng xác định chính xác giá trị của vật liệu và sau khi đã đưa vào sử dụng cần xác định giá trị đã sử dụng để phân bổ chi phí cho từng hàng mục công việc khác nhau (đối tượng chiụ chi phí)
Đặc biệt với các vật liệu sử dụng nhiều lần thì cũng cần phân bổ chi phí nhiều lần nên quá trình xác định giá trị vật liệu đã dùng và còn lại, cần chính xác và để tránh lãng phí cho công trình này, giảm chi phí cho công trình khách
3.2.4. Về hoàn thiện phương pháp hạch toán các khoản thiệt hại trong sản xuất xuất
Các thiệt hại trong sản xuất cần xác định rõ nguyên nhân và giá trị thiệt hại đã gây ra. Nếu là thiệt hại do máy móc thì tính vào chi phí, còn do các lý do khác cần có biện pháp bồi thường cụ thể để giảm chi phí.
Cụ thể, khi xây dựng công trình A có sự cố là sập trần thi người chịu trách nhiệm quản lý xác định nguyên nhân do vật liệu không đạt yêu cầu hay do thi công rút ngắn giai đoạn. Nếu do vật liệu không đạt yêu cầu thì thiết hại gây ra sẽ tính vào khấu trừ tiền mua vật liệu của người cung cấp còn nếu do rút ngắn giai đoạn thì công nhân và người quản lý thi công phải hoàn toàn chịu trách nhiệm.