II. Thực trạng tổ chức ké toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty
1. Đặc điểm công tác quản lý chi phí sản xuất ở Công ty Thực phẩm HN:
HN:
Với cơ cấu thực hiện chế độ hạch toán chung, phòng tài chính và các phòng ban chịu trách nhiệm quản lý các khoản chi phí ở công ty tại các phân xởng.
Chi phí sản xuất tính giá thành đợc tập hợp theo 3 khoản mục sau: * Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: là toàn bộ giá trị NVL tham gia trực tiếp cấu thành nên sản phẩm nh vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liêu, phụ tùng thay thế, các chi phí này đợc tập hợp từ chi phí phát sinh trực tiếp sản xuất.
* Chi phí nhân công trực tiếp: gồm tiền lơng của công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm, các khoản trích nộp BHYT, BHXH, KPCĐ của công nhân trực tiếp sản xuất đợc tính vào chi phí theo tỷ lệ quy định của nhà nớc. * Chi phí sản xuất chung gồm:
- Chi phí nhân viên phân xởng - Chi phí vật liệu
- Chi phí công cụ dụng cụ - Chi phí khấu hao TSCĐ
- Chi phí dịch vụ mua ngoài - Chi phí bằng tiền khác
Trên cơ sở phân loại chi phí 3 khoản mục nh trên, chi phí SXKD tại Công ty đợc tập hợp theo từng phân xởng ở các bộ phận SXKD và từng loại sản phẩm theo nguyên tắc.
- Những chi phí liên quan đến 1 sản phẩm thì đợc tập hợp cho sản xuất đó.
- Những chi phí liên quan đến nhiều sản phẩm thì tập trung sau đó phân bổ cho các sản phẩm theo tiêu thức "chi phí NVL trực tiếp".
Với nhiệm vụ, yêu cầu chính xác việc tính giá thành sản phẩm để đánh giá đợc kết quả hoạt động SXKD của công ty giúp cho lãnh đạo có những giải pháp kịp thời thích hợp để mở rộng hay thu hẹp sản xuất, đầu t vào sản phẩm nào thì tốt hơn. Kế toán tập hợp chi phí sản xuất dựa trên kế hoạch về giá thành về chi phí về sản xúat, vận dụng phơng pháp tính giá thành thích hợp, phù hợp với đặc điểm tổ chức SXKD.
Công ty đay Trà Lý là một doanh nghiệp nhà nớc nên điều kiện của Công ty có nhiều thuận lợi nhng cùng không ít khó khăn. Về nguồn vốn chủ yếu là do Ngân sách nhà nớc cấp chiếm 91 % nguồn vốn chủ sở hữu. Nguyên vật liệu thì theo thời vụ, thiết bị máy móc sản xuất đã sử dụng lâu năm tuy nhiên nguồn nhân lực dồi dào.
Thực chất công tác quản lý chi phí sản xuất cũng nh công tác quản lý kinh tế. Đó là một nhiệm vụ lớn có sự sáng tạo năng động của ban lãnh đạo công ty kết hợp với tinh thần tận tụy của cán bộ CNV trong công ty để húc đẩy đợc việc SXKD theo kế hoạch lựa chọn (xác định).
