Quá trình hình thành và phát triển của công ty Dệt len Mùa Đông.

Một phần của tài liệu 20140 (Trang 29 - 32)

Công ty Dệt len Mùa Đông - Tên giao dịch : Mua Dong Knit Wear Company - đóng tại số 47 đờng Nguyễn Tuân - Phờng Thanh Xuân Trung - Quận Thanh Xuân - Hà Nội.

Công ty Dệt len Mùa Đông là một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc sở Công nghiệp Hà Nội. Nhiệm vụ chính của công ty là sản xuất sợi len và dệt áo len.

Tiền thân của công ty Dệt Len Mùa Đông là công ty hợp doanh với tên gọi “ Xí nghiệp công t hợp doanh Dệt len Mùa Đông” , chủ sở hữu là một nhà t sản yêu nớc đã hiến cho Nhà nớc ( 5/ 1959) và đợc Uỷ ban hành chính thành phố Hà Nội quyết định thành lập thành doanh nghiệp Nhà nớc ( 15/10/1960) với số lao động 283 ngời. Sau đó, đợc Nhà nớc cấp và bổ sung vốn để phát triển sản xuất. Đến năm 1970 đợc đổi tên thành “Nhà máy Dệt len Mùa Đông” và đến ngày 8/7/1993 lại đổi tên thành “ Công ty Dệt len Mùa Đông”.

Ban đầu, Công ty chỉ là một xí nghiệp nhỏ gồm có : 1 phân xởng dệt may với 110 máy dệt, 22 máy khâu, 5 máy xén và 1 máy dao. Nhìn chung

còn thô sơ và lạc hậu. Phơng hớng tổ chức sản xuất đơn giản, thủ công. Xí nghiệp chỉ sản xuất mặt hàng áo len tiêu thụ trong nội địa.

Trong quá trình hình thành và phát triển, xí nghiệp đã không ngừng đổi mới và hiện đaị hoá các máy móc thiết bị sản xuất, thay thế các máy cũ đã lạc hậu đồng thời mở rộng sản xuất với quy mô ngày càng lớn. Nếu nh tr- ớc đây, xí nghiệp chỉ có một phân xởng dệt may và phải mua len để dệt áo thì đến nay đã mở rộng sản xuất gồm 1 phân xởng sợi và 4 phân xởng dệt may với máy móc thiết bị hiện đại. Do quy mô khép kín nên xí nghiệp vừa tiết kiệm đợc chi phí, đảm bảo quá trình sản xuất từ khâu đầu đến khâu cuối, vừa tạo công ăn việc làm vừa tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên. Công ty lúc này vẫn là một doanh nghiệp Nhà nớc thuộc khối Công nghiệp địa phơng, trực thuộc sở Công nghiệp Hà Nội, do Uỷ ban Nhân Dân Thành Phố Hà Nội quản lý và nằm trong khu Công nghiệp Thợng Đình.

Trong những năm đầu mới thành lập, do bị chi phối bởi cơ chế kinh tế quan liêu bao cấp cho nên mọi hoạt động của công ty luôn trong trạng thái thụ động về mọi mặt, làm ăn không hiệu quả.

Khi đất nớc chuyển mình sang nền kinh tế thị trờng, các thành phần kinh tế cùng hoạt động sản xuất cạnh tranh công bằng, bình đẳng thì ban lãnh đạo của công ty đã kịp thời đổi mới công ty về mọi mặt nh : Tổ chức lại cơ cấu quản lý sản xuất, nghiên cứu cải tiến chất lợng, hình thức, mẫu mã cho thích ứng với nhu cầu tiêu dùng, hạ giá thành sản phẩm một cách hợp lý; cụ thể nh: mặt hàng sản xuất đợc mở rộng, cải tạo nâng cấp nơi làm việc của cán bộ công nhân viên và công ty cũng không ngừng đầu t theo chiều rộng : Đầu t thêm phân xởng dệt ( phân xởng dệt tất ) , tuyển dụng thêm công nhân. Bên cạnh đầu t theo chiều rộng, công ty cũng đã chú trọng đầu t theo chiều sâu, đó là do bộ phận lãnh đạo trong công ty nhận thức rõ đợc thế kỷ 21 là thế kỷ của khoa học kỹ thuật công nghệ, ban lãnh đạo đã nhanh chóng nắm thời cơ, nắm vững kỹ thuật, cải tiến máy móc; đào tạo và đào tạo lại, nâng cao trình độ tay nghề cho cán bộ công nhân viên của Công ty.

Bằng những giải pháp đó, Công ty đã dần dần từng bớc đứng vững trong nền kinh tế thị trờng, (trong khi đó một số nhà máy, công ty cùng ngành đã bị phá sản hoặc đang trong thời kỳ khủng hoảng ví dụ nh nhà máy Dệt Nam Định) và lớn lên về mọi mặt. Là một doanh nghiệp chuyên sản xuất và tiêu thụ các mặt hàng sợi len và hàng dệt len, qua hơn 10 năm sản xuất kinh doanh trong cơ chế mới, công ty luôn cố gắng phấn đấu để vơn lên thích ứng với cơ chế thị trờng, sản phẩm đã giữ đợc uy tín với khách hàng. Sản phẩm của công ty không những đợc tiêu thụ rộng rãi trong nớc mà còn có mặt ở nhiều nớc trên thế giới nh : Nga, Hàn Quốc, Đài Loan , Nhật, Anh , Pháp, Đức ..và ngày càng đợc a chuộng . Do đi đúng hớng nên công ty đã đảm bảo đợc công ăn việc làm cho công nhân viên, đảm bảo thu nhập ổn định. Hàng năm, lợi nhuận của công ty không ngừng tăng lên, năm sau cao hơn năm trớc. Vì vậy, công ty đã nộp ngân sách Nhà nớc đầy đủ các khoản nghĩa vụ, góp phần xây dựng đất nớc trong thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc( một chủ trơng chính trong Đại hội Đảng lần thứ III đã xác định).

Chính vì gặt hái đợc những thành quả trên mà tập thể cán bộ công nhân viên toàn Công ty đã vinh dự đợc đón nhận Huân chơng Lao Động hạng ba do Hội đồng Nhà nớc tặng, nhiều năm liền công ty là đơn vị tiên tiến của sở Công Nghiệp Hà Nội.

Bảng số 1:

Báo cáo kết quả thực hiện các chỉ tiêu tài chính qua một số năm chỉ tiêu đơn vị tính Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001

Vốn kinh doanh đồng 8.736.527.100 9.173.353.455 9.632.021.188 Tổng doanh thu đồng 30.409.863.600 31.930.356.780 33.526.874.620 Lợi nhuận đồng 350.728.132 368.264.539 386.677.766 Nộp ngân sách đồng 822.026.320 863.127.636 906.284.017 Số lao động ngời 795 807 815 Lơng bình quân đồng 590.000 650.000 700.000

Vấn đề phấn đấu hoàn thành và vợt mức kế hoạch, vấn đề biện pháp kỹ thuật tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận nhằm tích luỹ cho công ty, nâng mức thu nhập của ngời lao động là chủ trơng xuyên suốt trong ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ nhân viên trong toàn công ty.

2.1.2 Đặc điểm bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh và tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty Dệt len Mùa Đông.

Một phần của tài liệu 20140 (Trang 29 - 32)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(84 trang)
w