- Trong đó: Chi phí lãi vay 60,403,000 60,403,
BIỂU ĐỒ PHÂN TÍCH TỐC ĐỘ PHÁT TRIỂN KIỂU SO SÁNH LIÊN HOÀN
1. Hoạt động sản xuất kinh doanh
BIỂU ĐỒ PHÂN TÍCH TỐC ĐỘ PHÁT TRIỂN KIỂU SO SÁNH LIÊN HOÀN
Qua biểu đồ ta thấy, doanh thu thuần và giá vốn hàng bán năm 2006 tăng mạnh so với năm 2005 tăng thêm được 33%, đến năm 2007 doanh thu thuần và giá vốn hàng bán giảm 26% so với năm 2006, sang đến năm 2008 tốc độ này lại giảm 30% so với năm 2007, và còn thấp hơn so với năm 2005. Tốc độ giảm này đang báo động về tình hình kinh doanh của công ty, công ty nên đi sâu tìm hiểu nguyên nhân và đề ra giải pháp khắc phục tình trạng này tránh để tình hình kinh doanh ngày càng suy giảm như hiện nay.
3.3 Sau khi hoàn thiện công tác phân tích báo cáo kết quả kinh doanh em xin mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty HATRACO
a) Những biện pháp giảm chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
* Giảm chi phí vận tải, bốc dỡ
Công ty HATRACO là công ty hoạt động trong lĩnh vực thương mại, với đặc thù này công ty không trực tiếp sản xuất ra hàng hóa mà lấy hàng từ các nhà sản xuất. Vì vậy, công ty cần giảm chi phí trong quá trình chuyên chở hàng hóa về kho bằng các biện pháp sau :
- Rút ngắn quãng đường vận tải bình quân và lựa chọn đúng phương tiện vận tải hàng hóa, kết hợp chặt chẽ giữa mua và bán.
- Lựa chọn được các nguồn cung cấp hàng hóa trong nước với giá thành hạ nhưng vẫn đảm bảo được chất lượng tốt.
- Chuẩn bị tốt công tác đóng gói, bao bì, vận chuyển.
- Tổ chức tốt công tác bốc dỡ ở hai đầu tuyến vận chuyển và hợp tác tốt với các cơ quan vận chuyển, lựa chọn được phương thức vận chuyển tiên tiến.
* Giảm chi phí bảo quản, thu mua, tiêu thụ
- Áp dụng khoa học kỹ thuật trong khâu bảo quản hàng hóa.
- Sử dụng tài sản cố định phục vụ công tác thu mua, bảo quản một cách hiệu quả.
- Tăng cường, bồi dưỡng nâng cao trình độ kỹ thuật, nghiệp vụ cho công nhân viên công tác kho.
* Giảm chi phí hao hụt hàng hóa
Hao hụt hàng hóa liên quan đến nhiều khâu, nhiều yếu tố, đặc biệt phải quan tâm đến khoa học kỹ thuật. Để giảm hao hụt có thể áp dụng các phương pháp sau : - Kiểm tra chặt chẽ số lượng, chất lượng hàng hóa nhập kho, có sự phân loại hàng hóa và biện pháp bảo quản thích hợp ngay từ đầu.
- Cải tiến kỹ thuật bảo quản hàng hóa ở kho, cửa hàng.
- Củng cố và hoàn thiện kho hàng, vật liệu che đậy, kê lót, các trang thiết bị của kho.
- Xây dựng định mức hao hụt và quản lý các khâu, các yếu tố liên quan đến hao hụt tự nhiên.
- Tăng cường bồi dưỡng kỹ thuật bảo quản và tinh thần trách nhiệm của công nhân bảo quản , bảo vệ hàng hóa.
* Giảm chi phí quản lý hành chính
- Tinh giảm bộ máy quản lý hành chính và cải tiến bộ máy quản lý phù hợp với sự phát triển của công ty.
- Áp dụng khoa học kỹ thuật trong quản lý đảm bảo thông tin thông suốt, chính xác.
- Nâng cao trình độ, nghiệp vụ của các nhân viên quản lý.
b) Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong công ty
Trong doanh nghiệp thương mại, vốn lưu động là khoản vốn chiếm tỷ trọng lớn nhất trong vốn kinh doanh của doanh nghiệp. Đó là đặc điểm khác biệt lớn nhất của doanh nghiệp thương mại với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. Cho nên, việc sử dụng hiệu quả vốn lưu động sẽ đem lại hiệu quả cao nhất. Doanh nghiệp có thể áp dụng các biện pháp sau :
- Tăng nhanh vòng quay của vốn lưu động hay rút ngắn số ngày một vòng quay lưu chuyển hàng hóa. Công ty cần phải đẩy mạnh bán ra, kết hợp mua và bán không qua kho, thu hút nhiều khách hàng mới, khách hàng tiềm năng trên cơ sở đảm bảo cung ứng số lượng hàng hóa, chất lượng hàng hóa và dịch vụ thuận tiện, kịp thời, văn minh. Công ty cần mở rộng mạng lưới tiêu thụ hàng hóa, áp dụng các phương tiện dự trữ, bảo quản, vận chuyển, xếp dỡ, bao bì mới... để tăng nhanh năng suất lao động, mở rộng mạng lưới bán hàng để kịp thời thuận tiện cho khách hàng. Tổ chức hợp lý sự vận động của hàng hóa, giảm chi phí tổn thất trùng chéo, loanh quanh, ngược chiều. Dự trữ hàng hóa hợp lý, xóa bỏ tình trạng hàng hóa ứ đọng, thừa hay chậm luân chuyển.
- Tiết kiệm chi phí kinh doanh, sử dụng hợp lý tài sản, giảm bớt các loại rủi ro, thiệt hại. Công ty cần giảm tối đa chi phí trong đánh giá mua hàng ( mua tận gốc, bán tận ngọn ), tiết kiệm chi phí lưu thông.Cần chú trọng chất lượng hàng hóa và xu hướng sử dụng hàng hóa. Giảm các thiệt hại do rủi ro cũng như tai nạn, hao hụt, mất mát, biến chất của hàng hóa. Cần nghiên cứu khoa học công nghệ và áp dụng vào trong nhập khẩu vật tư hàng hóa, trong dự trữ, bảo quản hàng hóa. Đối với cơ sở vận chuyển và phương tiện thừa hoặc sử dụng không hết công suất, khả năng, doanh nghiệp có thể cho đi thuê hoặc liên doanh liên kết để tận dụng hết khả năng của doanh nghiệp.
- Tăng cường công tác quản trị vốn, quản trị tài chính ở công ty. Quản trị chặt chẽ vốn, các khoản thu chi, chống lãng phí, tham ô, giảm khoản thiệt hại do vi phạm hợp đồng, vay nợ do sử dụng các khoản vay không hiệu quả cũng như tỷ suất vay nợ quá cao.