II. Quỹ khen thưởng phúc lợi 430 243,952,
3. Tỷ suất lợi nhuận tài sản
3.5 Kiến nghị chung nhằm hoàn thiện công tác phân tích BCĐKT:
Để công việc phân tích bảng CĐKT đạt hiệu quả cao, căn cứ vào một số lý luận trong chương I và thực tế công tác phân tích đã nêu ở chương II, theo em công ty nên thực hiện tuần tự theo các bước sau:
- Xác định mục tiêu và kế hoạch phân tích: Phải có mục tiêu phân tích rõ ràng, đối với các mục tiêu khác nhau thì việc phân tích cũng khác nhau. Tùy theo yêu cầu quản lý mà ta chọn các mục tiêu phân tích cho phù hợp.
- Thu thập tài liệu phục vụ cho phân tích: Với từng mục tiêu cụ thể mà ta thu thập các tài liệu liên quan một cách đầy đủ và có hệ thống.
Bước 2: Tiến hành phân tích:
Sau khi xác định được mục tiêu, mục đích tiếp theo là phải lập kế hoạch phân tích, chuẩn bị về hình thứcm nội dung, thời gian phân tích,…
- Chuẩn bị: Phải chuẩn bị hình thức phân tích cho phù hợp với điều kiện của công ty, bố trí lực lượng trong bộ phận phân tích cho hợp lý. Phải chuẩn bị các vấn đề cần phân tích tuân thủ theo các mục tiêu phân tích đã đề ra.
- Thời gian phân tích: Phụ thuộc vào khả năng cập nhật số liệu kế toán từ các phần hành kế toán lập nên báo cáo quyết toán và quy trình của công tác phân tích.
Bước 3: Lập báo cáo phân tích
Đây là bảng tổng hợp về kết quả tính toán và phân tích các chỉ tiêu cần tính toán gồm 2 phần:
- Phần 1: Đánh giá kết quả kinh doanh của Công ty trong một kỳ kinh doanh thông qua hệ thống các chỉ tiêu cụ thể. Đặt các chỉ tiêu trong mối quan hệ tương tác giữa các mặt của quá trình sản xuất kinh doanh. Trong quá trình đánh giá cần đặt kỳ phân tích với các kỳ kinh doanh trước. Qua việc phân tích tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu cũng như tiềm năng của từng mặt hàng.
- Phần 2: Đề ra những phương hướng giải pháp cụ thể cho việc nâng cao chất lượng hiệu quả nói chung trong lĩnh vực kinh doanh của công ty.