Định hướng phỏt triển cụng ty

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tổ chức kế toán doanh thu chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại công ty TNHH Trung Đức (Trang 97 - 98)

1 Bỏn xe ụtụ KIA 6H-

3.1.3.Định hướng phỏt triển cụng ty

Đối với hoạt động kinh doanh núi chung:

Từ thỏng 03/2008, Cụng ty tiến hành hoạt động kinh doanh theo đỳng chỉ tiờu chất lượng ISO (9001 – 2000) từ khõu quản lý đến hoạt động kinh doanh, cung cấp dịch vụ. Cụng ty dự định đến hết năm 2008 cụng ty sẽ hoàn thành được mục tiờu đó đề ra.

Đối với hoạt động kinh doanh hàng hoỏ: Hiện nay cỏc mặt hàng kinh doanh của cụng ty chủ yếu là xi măng, cỏc vật tư chuyờn dựng trong ngành xõy dựng, vận tải. Khỏch hàng của cụng ty vẫn là những khỏch hàng truyền thống. Chiến lược của cụng ty là giữ vững và duy trỡ tốt cỏc mối quan hệ kinh doanh với khỏch hàng cũ, mở rộng thị phần tỡm kiếm mối quan hệ làm ăn mới. Mục tiờu của cụng ty mức tăng trưởng sản lượng tiờu thụ bỡnh quõn năm từ 3 – 5 %.

Đối với hoạt động vận tải: Cụng ty dự định sẽ đầu tư và tổ chức ra đội xe vận tải và đội tàu vận tải nhằm mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh vận tải. Bởi cụng ty cú hoạt động cho thuờ kho chứa và bảo quản hàng hoỏ. Do đú, việc trang bị cho hoạt động vận tải là rất cú tiềm năng. Tận dụng được lợi thế trong ngành.

Đối với dịch vụ kho bói: Xõy dựng chiến lược kinh doanh, đảm bảo mục tiờu khai thỏc 100% lợi thế về kho bói. Đõy là hoạt động chớnh của cụng ty, do đú với mục tiờu nõng cao hơn nữa chất lượng dịch vụ cung cấp, tạo dựng thương hiệu và uy tớn trong ngành.

Đối với mụ hỡnh quản lý:Mục tiờu của cụng ty là tạo ra phương thức quản lý năng động, hiệu quả thỳc đẩy sự phỏt triển của doanh nghiệp cũng như phỏt huy được cỏc thế mạnh của ngành.

Về nhận lực: Sắp xếp lực lượng lao động hợp lý giữa cỏc bộ phận. Tuyển dụng, đào tạo, huấn luyện lao động theo kế hoạch để đỏp ứng nhu cầu phỏt triển đội xe, đội tàu, cũng như sự phỏt triển của hoạt động kinh doanh của cụng ty núi chung... và bổ sung cỏn bộ quản lý giỏi cho cỏc bộ phận, phũng ban. Cú chớnh sỏch lương, thưởng hợp lý để thu hỳt nhõn tài, khuyến khớch người lao động hăng hỏi làm việc và cú tinh thần trỏch nhiệm cao hơn trng cụng việc.

Túm lại, với mục tiờu trước mắt của cụng ty đú là xõy dựng được thương hiệu và uy tớn trờn thị trường, cựng với đú là phỏt triển đa dạng ngành nghề kinh doanh, mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh. Để làm được tất cả cỏc việc đú. Cụng ty đề ra mục tiờu ngày càng nõng cao hơn nữa chất lượng hàng hoỏ, dịch vụ đỏp ứng nhu cầu của nền kinh tế.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tổ chức kế toán doanh thu chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại công ty TNHH Trung Đức (Trang 97 - 98)