Là một đơn vị ra đời trong bối cảnh nền kinh tế thị trường, công ty đã cố gắng vươn lên vượt qua những khó khăn để tìm cách tiếp cận thị trường, mở rộng quy mô kinh doanh, tự tìm kiếm và tham gia đấu thầu xây dựng. Sự phát triển không ngừng của công ty đã và đang được khẳng định bằng hàng loạt các công trình xây dựng có quy mô lớn và chất lượng cao.
Qua quá trình tìm hiểu thực tế công tác quản lý kế toán nói chung và công tác quản lý hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành xây lắp nói riêng tại công ty, em xin mạnh dạn đưa ra một số nhận xét như sau :
* Ưu điểm
Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, cùng với sự phát triển nhanh chóng của đất nước. Công ty đã có những bước phát triển vượt bậc trong các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu xây lắp ngày càng cao cả về số lượng và chất lượng. Đặc biệt Công ty cổ phần Sông Đà 207 luôn nhất quán chính sách chất lượng, phát huy truyền thống anh hùng, tích cực cải tiến, đổi mới mọi mặt, chú trọng xây dựng và phát triển nguồn nhân lực.
Công ty là một doanh nghiệp tuy có nhiều mặt còn chịu sự chỉ đạo, quản lý của Tổng công ty Sông Đà nhưng Công ty đã chủ động xây dựng được một mô hình quản lý và hạch toán khoa học, hợp lý phù hợp với yêu cầu của nền kinh tế mở hiện nay.
Với một bộ máy quản lý gọn nhẹ, các bộ phận chức năng được tổ chức và hoạt động chặt chẽ, phân công trách nhiệm rõ ràng đã phát huy hiệu quả tích cực cho lãnh đạo Công ty tổ chức lao động, cung ứng vật tư, điều động xe, máy, giám sát quản lý thi công và quản lý kinh tế.
Hình thức khoán xuống các tổ, đội công trình là phù hợp với đặc điểm và tình hình sản xuất thi công của Công ty. Các công trình chủ yếu là vừa và lớn, địa bàn hoạt động rộng và phân tán. Nên việc quản lý trực tiếp của Công ty gặp nhiều khó khăn và kém hiệu quả. Hình thức khoán xuống các tổ, đội công trình có kết hợp với sự kiểm tra, giám sát tập chung có trọng điểm đã gắn liền trách nhiệm vật chất của đội thi công với tiến độ và chất lượng thi công, tạo điều kiện cho việc tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm.
Bộ máy kế toán của Công ty được sắp xếp hợp lý, quy trình làm việc khoa học, đội ngũ kế toán trung thực, có trình độ đã thực hiện hạch toán nội bộ có hiệu quả góp phần đắc lực vào công tác quản lý của Công ty.
Về công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm thực hiện đúng với chế độ kế toán hiện hành :
+ Hệ thống chứng từ ban đầu được tổ chức hợp pháp, hợp lý, đầy đủ.
+ Hệ thống sổ tập hợp ( Sổ Nhật ký chung, Sổ Cái các tài khoản...) đúng mẫu quy định.
+ Sổ chi tiết được nhập trên cơ sở có nhu cầu về quản lý và đảm bảo tốt quan hệ đối chiếu với sổ tổng hợp.
+ Phương pháp tập hợp chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm được xác định phù hợp với đặc điểm của đối tượng tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, phù hợp với yêu cầu và khả năng của Công ty.
+ Cách thức hạch toán nhìn chung là đúng với phương pháp kê khai thường xuyên của chế độ kế toán hiện hành.
+ Công tác kiểm kê khối lượng xây lắp dở dang được tổ chức một cách khoa học, cung cấp số liệu kịp thời phù hợp cho công tác tính giá thành.
+ Thành quả của việc áp dụng đúng chế độ kế toán và những nỗ lực của cán bộ công nhân viên toàn Công ty là Công ty đã đạt được nhiều kết quả khả quan. Doanh thu và lợi nhuận của Công ty được tăng mạnh trong những năm gần đây và có khả năng tăng cao hơn trong những năm tiếp theo.
Cùng với việc doanh thu tăng cao kéo theo một số lượng lớn công việc, do đó tạo được công ăn việc làm cho người lao động, thu nhập của người lao động không ngừng tăng cao.
Như vậy, những chặng đường đã qua cùng với những thành tích nổi bật mà Công ty đã đạt được ghi nhận những nỗ lực hết mình của tập thể các cán bộ công nhân viên. Công ty đóng góp vào sự phát triển của Công ty và đóng góp vào sự phát triển kinh tế - xã hội Việt Nam trên con đường xây dựng CNXH.
* Một số tồn tại cần khắc phục.
Về việc quản lý vật tư : do chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm xây lắp nên cũng như tất cả các Công ty xây dựng khác. Công ty luôn coi việc tiết kiệm chi phí vật liệu là một trong những phương hướng chính để hạ giá thành sản phẩm xây lắp. Công ty đã thực hiện cung ứng vật tư theo tiến độ thi công và giao trách nhiệm quản lý cho đội trưởng. Nhưng việc cung ứng vật tư lại được khoán cho cán bộ cung ứng vật tư toàn bộ từ khâu tìm kiếm nguồn hàng đến vận chuyển mua về nhập kho dễ dẫn đến tình trạng cán bộ cung ứng kết hợp với người bán để nâng giá vật tư lên, như vậy sẽ làm tăng chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm xây lắp.
Về việc tận dụng phế liệu thu hồi : Trong xây dựng, các khoản phế liệu thu hồi thường có giá trị không nhỏ, nhưng Công ty lại chưa có sự quan tâm đúng mức. Vấn đề này cần được giải quyết ngay vì Công ty không những tiết kiệm được một khoản chi phí mà còn tránh được những ảnh hưởng không tốt đến thời gian làm việc, chất lượng công việc của công nhân.
Đối với máy móc thi công : là tài sản của Công ty, được Công ty điều xuống hoặc giao cho các đôị để các đội trực tiếp sử dụng cho thi công công trình. Tuy nhiên, việc quản lý, duy tu và bảo duỡng máy móc ở các đội rất hạn chế, Công ty cũng không có những quy định cụ thể về việc trích trước chi phí sửa chữa lớn máy móc thi công nên kết quả là máy móc của Công ty hay bị hư hỏng.
* Một số ý kiến nhằm hoàn thiện Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp