II. Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác kế toán chi phí sản xuất và
2. Các ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá
2.5 Quản lý tạm ứng
Một hiện tợng xảy ra tại Công ty Sơn Hà rất phổ biến và gần nh trở thành thói quen hiện nay đó là việc tạm ứng tiền không có nguyên tắc dẫn đến thiệt hại cho dòng vốn hoạt động của doanh nghiệp, tạo tật xấu cho ngời lao động. Nguyên nhân là do chủ Doanh nghiệp cha nhận thức đợc tầm quan trọng của chính sách quản lý tạm ứng và đặc biệt là những kỹ thuật theo dõi quản lý dòng tiền, bảo đảm vốn hoạt động cho Doanh nghiệp.
Công ty nên áp dụng một quy trình tạm ứng tiền một cách khoa học, có sự tham gia của các cộng sự và phòng tài chính kế toán. Xử lý kỷ luật nghiêm minh đối với các trờng hợp vi phạm, không phân biệt ngời nhà chủ sở hữu với ngời lao động khác để làm gơng. VD: bắt buộc ngời đợc tạm ứng phải thanh toán tạm ứng đầy đủ và đúng hạn thì mới đợc tiếp tục tạm ứng. Kiên quyết xử lý các trờng hợp vi phạm bất kể là ngời thân.
2.6.Nợ lơng ngời lao động quá lâu, quá nhiều
Bất kỳ ngời lao động nào cũng phải sống, muốn sống đợc thì họ cần phải có lơng. Do vậy khi công ty không trả lơng cho họ đúng kỳ thì họ sẽ chuyển qua tạm ứng lơng. Điều này sẽ gây thiệt hại cho dòng vốn của Doanh nghiệp dẫn đến doanh nghiệp sẽ bị động trong kinh doanh. Nguyên nhân là do chủ doanh nghiệp cha nhận thức đợc tầm quan trọng của việc trả lơng đúng hạn, cha có kinh nghiệm quản lý ngời lao động trong quá trình xây dựng doanh nghiệp.
*Đề xuất:
Không bao giờ nợ lơng ngời lao động vì sẽ gây ra tâm lý không tốt cho ngời lao động khiến cho năng suất, chất lợng lao động giảm sút. Có thể trả lơng cho ng- ời lao động làm 2 lần trong một tháng: Lần 1 là một số tiền cố định (mỗi ngời 500.000 đ chẳng hạn) và lần 2 sẽ trả nốt số còn lại.