Nhiệm vụ của Công ty

Một phần của tài liệu 29 Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH cơ kim khí Sơn Hà (Trang 43 - 44)

I. Vài nét về đặc điểm tổ chức kinh doanh của Công ty

2.Nhiệm vụ của Công ty

Công ty bắt đầu sản xuất bồn thép không rỉ từ năm 1997 tại vùng Canh Diễn huyện Từ Liêm, Hà Nội với những thiết bị sản xuất thô sơ. Đến năm 2000, cả văn phòng giao dịch và xởng sản xuất đợc rời đến khu vực 360 đờng Giải Phóng nằm trên trục đờng quốc lộ 1A thuận tiện đờng giao thông đến cảng biển và đi các tỉnh trong cả nớc.

Khi mới thành lập, vốn điều lệ của công ty chỉ có 600 triệu đồng đợc hình thành từ vốn góp của hai anh em Lê Vĩnh Sơn và Lê Hoàng Hà, đến nay công ty đã đợc mở rộng và phát triển cả về chất và lợng. Công ty có một hệ thống phân phối hàng khá mạnh, với 40 cửa hàng và 34 đại lý phân phối hàng tại Hà Nội, 80 tổng đại lý ở các thành phố và các thi xã từ Đà Nẵng đến Lạng Sơn, năm 2001 Công ty mở thêm chi nhánh ở Thành phố Hồ Chí minh và thiết lập thêm 8 đại lý bán hàng tại Hà Nội . Trong ba năm gần đây doanh thu của Công ty tăng liên tục với tốc độ cao, 60% đến 70% một năm, đạt xấp xỉ 80 tỷ đồng năm 2002 và tăng lên trên 30 tỷ đồng năm 2003. Lợi nhuận năm 2005 tăng trên 100% so với năm 2004. Khi mới thành lập Công ty mới chỉ có 70 cán bộ công nhân viên nay đã tăng lên 725 ngời với thu nhập bình quân tăng từ 1.050.000/ngời lên1.300.000/ng- ời/tháng. Công ty đã đạt đợc nhiều danh hiệu huy chơng vàng trong các lần hội chợ, năm 2000 đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lợng cao và năm 2001 Công ty đợc cấp chứng chỉ ISO 9001 phiên bản 2000...Những thành công không nhỏ mà Công ty đã đạt đợc là nhờ sự cố gắng, nỗ lực lớn của toàn thể cán bộ công nhân viên cũng nh sự quản lý tài giỏi của ban lãnh đạo trẻ.

Bên cạnh những thành tựu mà công ty đã đạt đợc thì trong quá trình phát triển công ty cũng gặp phải không ít khó khăn. Ra đời sau cuộc khủng hoảng tài chính 1997-1998, nền kinh tế Việt Nam tuy không bị ảnh hởng lớn nhng cũng gây ra nhiều phản ứng không tốt. Công ty lại là doanh nghiệp trẻ, kinh nghiệm quản lý cha nhiều, hơn nữa lực lợng cán bộ cha đồng đều, cha khai thác hết chức năng công nghệ cao, cha tạo đợc niềm tin với các đối tác lớn. Nhng với quyết tâm không lùi bớc, luôn luôn trao đổi, đánh giá những kết quả và những mặt tồn tại để

học tập và khắc phục, thuê các chuyên gia về t vấn đào tạo để không ngừng nâng cao chất lợng quản lý, ngày càng mở rộng và phát triển hơn nữa.

Mục tiêu của Công ty trong những năm tới là tiếp tục mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm trong cả nớc, không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trờng, không ngừng cải thiện về điều kiện tinh thần và vật chất cho cán bộ công nhân viên. Mục tiêu cụ thể năm 2006 là:

- Phấn đấu đa doanh thu đạt khoảng 270 tỷ đồng - Lợi nhuận trớc thuế đạt 13 tỷ đồng

- Thu nhập bình quân đầu ngời đạt 1.5 triệu đồng /tháng.

Một phần của tài liệu 29 Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH cơ kim khí Sơn Hà (Trang 43 - 44)