tại Công ty Tu tạo vàphát triển nhà 2.1 Tổng quan chung về công ty.
2.1.3. Tổ chức bộ máy quản lý sản xuất của công ty.
- Về hình thức hoạt động:
Công ty Tu tạo và phát triển nhà là doanh nghiệp Nhà nớc, có t cách pháp nhân hạch toán kinh tế độc lập, đợc Nhà nớc giao vốn, đất đai và các nguồn lực khác. Do đó, Công ty có trách nhiệm sử dụng hiệu quả, bảo tồn vàphát triển các nguồn vốn đợc giao, có quyền và nghĩa vụ dân sự, tự chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh trong phạm vi vốn của Nhà nớc do Công ty quản lý.
- Về cơ cấu bộ máy của Công ty:
Cơ cấu bộ máy hoạt động của Công ty đợc thể hiện trên sơ đồ sau: Sơ đồ bộ máy quản lý hoạt động sản xuất của CTP
Khảo sát
Trong điều kiện nền kinh tế thị trờng cạnh tranh vô cùng khắc nghiệt, để tồn tại, đứng vững và phát triển, Công ty đã tổ chức cơ cấu quản lý và bộ máy kế toán khá khoa học và hợp lý dựa trên khả năng của cán bộ công nhân viên. Đó là, cơ cấu tổ chức đợc xây dựng trên cơ sở mô hình quản phân tán. Bộ máy quản lý của Công ty bao gồm:
- Ban giám đốc Công ty:
+ Đứng đầu là giám đốc Công ty: Là ngời điều hành trực tiếp Công ty, là đại diện pháp nhân của công ty trớc pháp luật và là ngời chịu trách nhiệm giữ vai trò chủ đạo chung, cụ thể chỉ đạo 6 Xí nghiệp trực thuộc Công ty. Đồng thời là ngời chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc,Tổng công tyvà Công ty về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đi đôi với việc đại diện cho quyền lợi của toàn bộ cán bộ công nhân viên chức của đơn vị.
Giúp việc cho ban giám đốc là các phó giám đốc: phó giám đốc kinh doanh, phó giám đốc kỹ thuật và phó giám đốc tổ chức hành chính.
-Phó giám đốc kinh doanh : có trách nhiệm trợ giúp giám đốc quản lý tình hình chung trong Công ty và hớng dẫn tác nghiệp cho cấp dới về kinh doanh trong Công ty.
Giám đốc công ty Phó giám đốc kỹ tthuật chức hành chínhPhó giám đốc tổ Phòng kế hoạch kinh doanh Phó giám đốc kinh doanh Các xí nghiệp trực thuộc Phòng kinh
tế tài chính Ban dự án Phòng quản lý chất lợng
Phòng tổ chức hành
chính
Xí nghiệp
-Phó giám đốc kỹ thuật: Phụ trách về kỹ thuật các công trình xây dựng, hớng dẫn kỹ thuật cho phòng quản lý chất lợng để dảm bảo an toàn cho cá công trình.
-Phó giám đốc tổ chức hành chính: phụ trách về công tác tổ chức hành chính trong Công ty sao cho khoa học, hợp lý và đạt hiệu quả cao trong công việc.
Bên cạnh đó, Công ty còn có các phòng ban có nhiệm vụ riêng, cung cấp các thông tin số liệu kiểm tra chấp hành các quy định, chỉ tiêu chế độ chính sách đề ra nh đôn đốc việc thực hiện tiến độ thi công, theo dõi kiểm tra nhân lực, chất lợng công việc...và đa ra các giải pháp giúp cho ban giám đốc lựa chọn một cách đúng đắn nhất. Các phòng ban chức năng bao gồm:
-Phòng kế hoạch kinh doanh: Xây dựng kế hoạch và thiết lập các hoạt động kinh tế theo yêu cầu thi công công trình và hạng mục công trình theo kế hoạch và kiểm tra việc thi công ... làm việc theo sự phân công của giám đốc
-Phòng kinh tế tài chính: có nhiệm vụ thu thập các chứng từ tài liệu có liên quan đến Công ty, quản lý vốn, quản lý tài chính, giúp Ban giám đốc kiểm tra giám sát bằng tiền mọi hoạt động kinh tế...
-Phòng quản lý chất lợng: có trác nhiệm quản lý các công trình, t vấn, hớng dẫn về kỹ thuật trong các Xí nghiệp, các công trình xây dựng.
-Phòng tổ chức hành chính: Chỉ đạo về nhân sự, bố trí về nhân lực cho các công trình, sắp xếp về lực lợng trực tiếp cũng nh gián tiếp sao cho phù hợp...
-Ban dự án: khai thác và quản lý các dự án theo sự chỉ đạo của Giám đốc Công ty nhằm đạt hiệu quả cao trong kinh doanh.
-Các Xí nghiệp trực thuộc Công ty: có t cách pháp nhân, tự trang trải thu chi tài chính, nộp thuế và thực hiện các nghĩa vụ ngân sách Nhà nớc qua Công ty, có bảng cân đối tài khoản riêng.