Hiện nay công tác xây lắp thờng hay rơi vào tình trạng chậm tiến độ. Do vậy để thúc đẩy các đội thi công hoàn thành đúng tiến độ công ty nên có chế độ thởng phạt thích hợp. Ngoài khoản lơng khoán cho tổ, đội thi công nếu tổ đội đó hoàn thanhg sớm và đảm bảo chất lợng sẽ đợc thởng thêm. Còn nếu không hoàn thành đúng tiến độ nếu không có lý do chính đáng có thể sẽ bị phạt. Phơng thức trả lơng khoán cũng cần có quy định rõ ràng để ngời lao động hiểu rõ khi hoàn thành công việc đó họ sẽ đợc hởng thù lao bao nhiêu. Nh vậy mới có tác dụng khuyến khích ngời lao động sớm hoàn thành công việc
Một yếu tố vô cùng quan trọng trong việc hạ giá thành sản phẩm chính là nâng cao năng suất lao động. Khi các yếu tố khác đã tận dụng tối đa thì cải tiến năng suất lao động là biện pháp tối u nhất. Muốn vậy công ty cần thờng xuyên ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất, tuyển dụng và đào tạo kỹ s, công nhân lành nghề, nghiên cứu tổ chức quá trình thi công một cách khoa học, hợp lý. Tránh tình trạng sản xuất bị ngng trệ gây lãng phí. Muốn vậy công ty cần có kế hoạch sử dụng các loại máy thi công phù hợp hơn tránh tình trạng chỗ thì d thừa, chỗ lại thiếu máy ảnh hởng đến sản xuất. Tận dụng tối đa hoạt động của máy thi công, giảm bớt lao động thủ công là một trong những mục tiêu hàng đầu trong nâng cao năng xuất lao động. Hàng năm công ty nên tổ chức sửa chữa, nâng cấp và đánh giá lại TSCĐ nhất là máy thi công để biết tình trạng của máy. Nếu máy quá cũ nát, lạc hậu có thể lập kế hoạch mua máy mới nhằm phục vụ tốt cho sản xuất.
Đối với cán bộ, công nhân trực tiếp thi công công ty cần có chế độ đãi ngộ hợp lý. Nhất là chăm lo đến sức khỏe của ngời lao động. Tránh tình trạng sử dụng lao động quá mức gây mệt mỏi cho cán bộ và công nhân se không thể tăng năng suất lao động. Đồng thời có những chính sách khen thởng hợp lý để khuyến khích tinh thần cho ngời lao động.