Với đặc điểm tổ chức sản xuất của công ty là sản xuất theo đơn đặt hàng, quy trình công nghệ sản xuất phức tạp, kiểu liên tục. Vì vậy để phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng quan hệ chỉ đạo từ trên xuống dới
+ Đứng đầu là giám đốc: là ngời chịu trách nhiệm chung, đại diện cho quyền lợi của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty, đồng thời chịu trách nhiệm về toàn bộ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
+ Ba phó giám đốc: là những ngời giúp việc cho giám đốc, trực tiếp quản lý các phân xởng. Đó là phó giám đốc kinh doanh tiếp thị, phó giám đốc vật t- hành chính, phó giám đốc sản xuất
+ Phòng tổ chức lao động tiền lơng: có nhiệm vụ giải quyết các vấn đề tổ chức hành chính, quản lý lao động
+ Phòng vật t tiêu thụ: thực hiện công việc giao, nhận hàng hoá, vật t đối với khách hàng, nhà cung cấp
+ Phòng kế toán: chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động tài chính, kế toán của công ty
+ Phòng sản xuất: là nơi tiến hành việc ký kết các hợp đồng với khách hàng theo dõi tình hình sản xuất
30 1
+ Phân xởng chế bản: là nơi cung cấp các bản in mẫu cho phân xởng in + Phân xởng in: là nơi trực tiếp tiến hành in theo lệnh của phòng sản xuất trên cơ sở các hợp đồng đã ký kết với khách hàng
+ Phân xởng sách: là nơi tiến hành gia công các thành phẩm từ phân xởng In chuyển sang
+ Phân xởng cơ điện: là nơi phụ trách về vấn đề điện toàn công ty, đảm bảo điện cho sản xuất
Bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của công ty đợc thể hiện qua sơ đồ sau( sơ đồ 11)