Xuất phát từ đặc thù trên của đơn vị, hiện nay, Công ty điện tử Sao Mai tổ chức sản xuất theo từng xí nghiệp. Trong đó, có 01 Viện nghiên cứu, 04 xí nghiệp và 02 phân xởng, ngoài ra còn các tổ, đội sản xuất.
Mỗi đơn vị thành viên này đợc Công ty giao nhiệm vụ hoạt động cụ thể và thực hiện chế độ hạch toán phụ thuộc.
- Viện nghiên cứu điện tử:
Thực hiện nghiên cứu, phát triển, tiếp nhận chuyển giao công nghệ điện tử nh: Chế thử và sản xuất loại nhỏ, các vật liệu và linh kiện gốm áp điện, bán dẫn, thiết bị điện tử, nghiên cứu các đề tài phục vụ cho quốc phòng, thực hiện các dịch vụ về khoa học kỹ thuật công nghiệp.
- Xí nghiệp nhựa xốp Sao Mai:
Có nhiệm vụ Sản xuất các sản phẩm xốp nhựa phục vụ quốc phòng và nền kinh tế quốc dân.
Với nhiệm vụ trên, đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất nhựa xốp của đơn vị mang những nét đặc thù của nó.
Quy trình công nghệ sản phẩm là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hởng tới việc lựa chọn đối tợng tập hợp chi phí, phơng pháp xác định và tính chi phí giá thành của sản phẩm đợc sản xuất ra. Và đó cũng là một yếu tố quyết định quá trình phát triển của Công ty trong thời gian tới. Trong các sản phẩm của Công ty, nhựa xốp là ngành quan trọng nhất của Công ty. Nó đem lại những lợi ích kinh tế lớn tạo nên thị phần trên thị trờng trong và ngoài nớc.
Do đó, quy trình sản xuất nhựa xốp là một quá trình sản xuất liên tục, khép kín từ khâu nguyên vật liệu ban đầu cho đến khâu sản xuất ra sản phẩm hoàn chỉnh đợc giao cho khách hàng. Vì sản phẩm nhựa xốp đợc quản lý theo
Hệ thống quản lý chất lợng Iso 9001: 2000 nên Công ty rất chú trọng tới việc đầu t máy móc, thiết bị, đặc biệt khâu sản xuất, thờng xuyên đợc kiểm tra chặt chẽ để tạo ra sản phẩm có chất lợng cao, thoả mãn ngày càng cao hơn nhu cầu của ngời tiêu dùng.
Quy trình công nghệ sản xuất nhựa xốp đợc khái quát qua Sơ đồ 14.
- Xí nghiệp khí công nghiệp 81:
Có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh các loại khí công nghiệp phục vụ quốc phòng và nền kinh tế quốc dân.
- Xí nghiệp trang thiết bị điện tử:
Có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh các sản phẩm thiết bị điện tử, đầu máy phục vụ quốc phòng và nền kinh tế quốc dân.
-Xí nghiệp trang thiết bị công trình:
Có nhiệm vụ thực hiện các dịch vụ lắp đặt điện tử, tin học, lắp đặt máy móc, thiết bị và tự động hoá dây truyền sản xuất, xây dựng đờng dây và trạm biến áp điện đến 35 KV.
- Phân xởng cơ khí điện tử:
Có nhiệm vụ tổ chức sản xuất các sản phẩm do Công ty giao, tổ chức hoạt động sản xuất các dịch vụ kỹ thuật trong các lĩnh vực điện tử, điện lạnh, cơ khí hoá công nghiệp và lắp ráp xe máy.
- Phân xởng hoá chất:
Có nhiệm vụ sản xuất những sản phẩm về vôi, đáp ứng nhu cầu thị trờng.
Nh vậy, việc tổ chức sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vừa đảm bảo sự quản lý, theo dõi chặt chẽ của Công ty đối với các đơn vị thành viên vừa đảm bảo và phát huy mạnh mẽ tính tự chủ cho các xí nghiệp, góp phần quan trọng quyết định sự phát triển ngày càng bền vững của doanh nghiệp.
Trong quá trình phát triển của mình, Công ty Điện tử Sao Mai đã dần dần từng bớc vững chắc tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Những thành qủa mà doanh nghiệp đạt đợc một phần là đợc sự chỉ đạo đúng đắn của Tổng cục công nghiệp quốc phòng – Bộ quốc phòng, các bên hữu quan của nhà nớc, sự hợp tác của các bạn hàng và phần quyết định là sự nỗ lực không ngừng của doanh nghiệp.
Những kết quả đạt đợc trong những năm vừa qua đợc khái quát qua Biểu số 01.
Qua Biểu số 01 ta thấy, cùng với sự tăng về Tổng doanh thu và Tổng lợi nhuận thì Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp và các khoản khác phải nộp vào Ngân sách nhà nớc tăng đáng kể, giúp doanh nghiệp hoàn thành nghĩa vụ với nhà nớc. Không chỉ vậy, đời sống của ngời lao động trong Công ty còn không ngừng đợc cải thiện, tạo động lực góp phần tăng hiệu qủa sản xuất đồng thời tạo bớc phát triển trong thời gian tiếp theo. Thể hiện, Thu nhập bình quân một ngời lao động/tháng năm 2003 tăng so với năm 2002 là 55 nghìn đồng, tơng ứng 5,24% và thu nhập bình quân mỗi năm đều trên 1.000 nghìn đồng.
Một trong những yếu tố quyết định thành công của một doanh nghiệp đó là công tác xây dựng kế hoạch và định hớng cho tơng lai. Bớc vào thiên niên kỷ mới, cùng với sự phát triển của nền kinh tế đất nớc, khu vực và thế giới, Công ty Điện tử Sao Mai đã xây dựng kế hoạch 5 năm giai đoạn 2001-2005, trong đó đa ra ph- ơng hớng và các mục tiêu tổng quát để phấn đấu nâng cao năng lực sản xuất và đạt hiệu quả kinh tế lớn nhất, góp phần quan trọng đa nớc ta thành một nớc công nghiệp vào năm 2020.
Đồng thời, Công ty còn lập Kế hoạch sản xuất kinh doanh với các mục tiêu cụ thể cho năm 2004.
Sang năm 2004, doanh nghiệp có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, nhng doanh nghiệp cũng phải đơng đầu với rất nhiều khó khăn. Vấn đề cấp bách hiện nay của Công ty là tìm ra các giải pháp kịp thời để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tối đa hoá lợi nhuận, không ngừng nâng cao vị thế của Công ty trên thị trờng.