năng nguyên vật liệu có thể đáp ứng đợc bằng cách:
+ Cán bộ xây dựng kế hoạch phải nắm rõ số lợng lao động hiện có, số tăng giảm hàng tháng; sự cân đối lao động giữa các phân xởng, các khâu trong dây chuyền, trình độ tay nghề, chất lợng của ngời lao động để có kế hoạch sử dụng hợp lý trên cơ sở máy móc huy động vào sản xuất.
Hơn nữa, Tổng công ty phải xây dựng phơng án sử dụng lao động của mình phù hợp với quy mô máy móc thiết bị sử dụng giúp cho bộ phận lập kế hoạch có phơng án sử dụng có hiệu quả, một các đồng bộ các nguồn lực trong doanh nghiệp khi lên kế hoạch sản xuất kinh doanh.
Tổng công ty đầu t ổn định vùng nguyên liệu hiện có: bảo đảm cung cấp nguyên liệu ổn định cho các nhà máy hiện có. Trồng mới mở rộng diện tích, thay thế các vờn chè cũ, già năng suất thấp bằng giống mới có năng suất chất lợng cao .
Đầu t hệ thống tới nớc vờn chè để cho bà con chủ động tới nớc, tăng cờng độ ẩm cho mùa khô hạn, tạo điều kiện cho cây chè sinh trởng tốt cho năng suất cao
Viện nghiên cứu chè và các đơn vị của Tổng công ty tổ chức tốt vờn ơm giống để trở thành các Trung tâm cung cấp các giống mới có chất lợng cao cho bà con phát triển mở rộng diện tích chè.
3.2.4.Phát triển cơ sở hạ tầng .
Với đã phát triển nh hiện nay thì việc phát triển cơ sở hạ tầng là rất quan trọng. Việc nâng cao Khoa học kỹ thuật thì ta phải có cơ sở hạ tầng phù hợp với nó.
3.2.5. Sử dụng Marketing mix và xúc tiến hỗn hợp để phát triển thị trờng.
Hiện nay thị trờng của Tổng công ty cha phù hợp với quy mô của Tổng công ty. ở
trong nớc Tổng công ty cha thấy đợc tiềm năng phát triển và chú trọng vào nó. Mà nó là nơi tiêu thụ rất lớn và ổn định nếu sản phẩm của Tổng công ty thâm nhập đợc sâu hơn vào thị trờng. Trên thế giới thì thị trờng của Tổng công ty rất biến động cần phải có các biện pháp kịp thời trớc sự thay đổi đó. Và cần xúc tiến phát triển thị trờng sang các thị trờng ổn định hơn.
3.2.6. Nâng cao công tác nghiên cứu và dự báo thị trờng.
Công tác nghiên cứu thị trờng là khâu đầu tiên cần xem xét để thiết lập các chỉ tiêu kế hoạch.Do đó , kết quả của việc nghiên cứu và dự báo nhu cầu thị trờng về sản phẩm của Tổng công ty sẽ làm cho các căn cứ tin cậy để xác định mức tăng hoặc giảm sản lợng trong kỳ, đồng giúp Tổng công ty có biện pháp, phơng án để xây dựng, và thực hiện kế hoạch: có thể là điều chỉnh kế hoạch, có thể là hớng thị trờng theo chỉ tiêu kế hoạch trong điều kiện khả năng Tổng công ty có thể đáp ứng.
Tổng công ty phải xây sựng một đội ngũ Cán bộ nghiên cứu Tổng công ty, do tính chất quan trọng của công việc , do đó đội ngũ nạy phải là những ngời phải có năng lực, năng động, thích ứng nhanh đối với sự thay đổi, có khả năng đa ra các quyết định nhanh và chính xác
3.2.7. Xây dựng cơ sở chế biến
Cơ sở chế biến là tiền đề cho các sản phẩm đầu ra của doanh nghiệp, với cơ sở chế biến tốt sản phẩm đầu ra sẽ tốt, khi đó sẽ nâng cao sức mạnh cạnh tranh của sản phẩm.Với nguồn đầu vào chất lợng thì chế biến gần nh là bớc cuối cùng để cho sản phẩm tốt
Đầu t hoàn chỉnh các nhà máy hiện có, từng bớc thay thế các thiết bị cũ, nâng cấp nhà xởng, vật kiến trúc, xây dựng cảnh quan môi trờng xanh, sạch, đẹp, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm.
Đầu t xây dựng mới từ 10 - 12 nhà máy chè có công suất từ 13 - 20 tấn/ngày tại các vùng chè mới ở Sơn La, Lai Châu…
Đầu t 2 nhà máy chè đóng lon tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh. .
……
Ngoài ra, nhập công nghệ mới để đầu t sản xuất đa dạng các sản phẩm có nguồn gốc từ chè phục vụ cho nhu cầu thị hiếu của ngời tiêu dùng với mọi lứa tuổi, các dân tộc và các nớc khác nhau. Do đó sẽ mở rộng đợc thị trờng tiêu thụ cho Tổng công ty .
Kết luận
Với hình thức tổ chức hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con nh trên, Tổng công ty chè Việt Nam đã khắc phục đợc những tồn tại hiện nay và tạo nên một động lực phát triển mới. Công ty mẹ không chỉ mạnh lên về tài chính và còn mạnh về thị trờng, quản lý, khoa học kỹ thuật. Các công ty con đợc quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm rất cao, năng động hơn trong sản xuất kinh doanh, đáp ứng đợc những yêu cầu mới trong phát triển thị trờng. Công ty mẹ có vai trò chủ đạo trong khai thác tìm kiếm thị trờng, trong định hớng sản xuất và cung cấp dịch vụ cho các công ty con, công ty liên kết, giúp các công ty này tiếp cận với các công nghệ tiên tiến hiện đại trên thế giới. Tạo nên mối liên kết chặt chẽ, gắn bó không phải mệnh lệnh hành chính mà bằng hiệu quả kinh tế, bằng sự phân phối, hài hoà lợi ích của các bên tham gia. Việc mô hình công ty mẹ - công ty con với Tổng công ty chè Việt Nam là cần thiết, phù hợp với yêu cầu phát triển và thực tế hoạt động của Tổng công ty hiện nay. Trong mô hình mới Tổng công ty có sự thay đổi căn bản về mối liên kết và quan hệ với các đơn vị thành viên, đảm bảo hoạt động hiệu quả và nâng cao đợc năng lực cạnh tranh và hội nhập với nền kinh tế trong nớc và quốc tế, đáp ứng đợc yêu cầu đổi mới và phát triển doanh nghiệp nhà nớc theo chủ trơng của Đảng và Chính phủ.
Để hoàn thành bản chuyên đề này em đợc sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo hớng dẫn GS.TS. Đỗ Hoàng Toàn cùng các cô chú cán bộ trong Tổng công ty chè Việt Nam. Em xin chân thành cảm ơn!
Danh mục tài liệu tham khảo
1. Trần Ngọc Anh, Một số giải pháp đẩy nhanh hoạt động xuất khẩu chè ở Tổng công ty chè Việt Nam, năm 2000.
2. Đỗ Thanh Hơng, Những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lợng ở Tổng công ty chè Việt Nam, năm 2002.
3. Tìm hiểu những quy định pháp luật; thành lập, tổ chức, quản lý Tổng công ty theo mô hình công ty mẹ - công ty con, NXB Lao động - xã hội, năm 2004.
4. Tài liệu của Tổng công ty chè Việt Nam.
5. Tạp chí Công nghiệp, số 05/2003, Một số mô hình tập đoàn kinh tế và công ty mẹ - công ty con qua kinh nghiệm của nớc goài - Nguyễn Cảnh Nam.
6. Tạp chí Công nghiệp, số 05/2003, "Song sinh" Công ty mẹ - công ty con đã đủ điều kiện sống, Thu Hơng.
7. Kinh tế và dự báo, số 4/2001, Vài suy nghĩ về đổi mới doanh nghiệp nhà nớc qua mô hình công ty mẹ - công ty con của Constrexim - Võ Lợng. 8. Trang Web - Vinatea.com.vn
9. Thời báo Kinh tế Việt Nam, số 51, 118 năm 2002. 10. Tạp chí Thơng mại Việt Nam số 11 năm 2003.