Quyết định của giám đốc Công ty
(về việc: Phê duyệt quy chế trả lơng)
Giám đốc Công ty AP Thăng Long
- Căn cứ Quyết định số : 480/1998/QĐ/TCCB - LĐ ngày 25 tháng 3 năm 1998 của Bộ Giao thông vận tải về việc chuyển đổi đơn vị sự nghiệp kinh tế Phân khu quản lý cầu phà Sông Hồng thành Công ty quản lý và sửa chữa đờng bộ 248
Chứng từ gốc
Sổ quỹ Sổ, thẻ kế toán chi tiết
Sổ đăng ký chứng từ ghi
sổ
Chứng từ ghi sổ
Sổ cái
Bảng cân đối kế toán
Bảng tổng hợp
chi tiết
Báo cáo tài chính Bảng tổng hợp chứng từ gốc
- Căn cứ Văn bản số 519/TCCB - LĐ ngày 08 tháng 5 năm 2000 của Khu quản lý đờng bộ II về phân cấp công tác tổ chức cán bộ và lao động.
- Căn cứ Nghị quyết Đại hội Công nhân viên chức Công ty họp ngày 18 tháng 3 năm 2003 thảo luận thông qua
quyết định
Điều 1: Phê duyệt quy chế trả lơng cho cán bộ công nhân viên trong toàn
Công ty AP Thăng Long ban hành kèm theo quyết định này (có quy chế chi tiết kèm theo).
Điều 2: Quy chế này đợc áp dụng từ 01/4/2003. Những quy định trớc đây
trái với quy chế này đều không có hiệu lực.
Điều 3: Các ông ( bà ) Trởng các phòng trong Công ty và cán bộ công nhân
viên trong toàn Công ty có trách nhiệm thi hành quyết định này theo đúng những quy định của pháp luật Nhà nớc.
Quy chế trả lơng cho cán bộ công nhân viên của Công ty AP Thăng Long
(Kèm theo quyết định 136/TCCB - LĐ, ngày 23/3/2003)
Để cụ thể hoá quy chế trả lơng cho cán bộ công nhân viên của Khu QLĐB II. Nay Công ty ban hành quy chế trả lơng cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty theo tình hình thực tế sản xuất kinh doanh của Công ty.
A. Nguyên tắc trả lơng:
1. Cán bộ công nhân viên thuộc bộ máy quản lý của Công ty và các đơn vị thành viên đợc trả lơng theo đúng trình độ về chuyên môn nghiệp vụ đã đợc Công ty và Khu QLĐBII xếp hệ số bậc lơng, nhiệm vụ đợc giao và mức độ hoàn thành.
2. Việc trả lơng phải phù hợp với sức lao động bỏ ra của ngời lao động, đảm bảo tính công bằng.
3. Để đảm bảo việc trả lơng chính xác, các đồng chí Đội, Hạt trởng và các phòng ban chức năng trong Công ty phải căn cứ vào khả năng của từng ngời và hệ số lơng của cán bộ nhân viên đang hởng để phân công công việc cho phù hợp với trình độ của cấp bậc tiền lơng đó.
4. Việc trả lơng hàng tháng phải căn cứ vào tình hình sản xuất kinh doanh trong tháng của Công ty và quỹ lơng đã đợc giao trong dự toán chi phí quản lý.
5. Căn cứ vào nhiệm vụ của từng đơn vị và các phòng Công ty để các đồng chí Đội, Hạt trởng các phòng ban trong Công ty phân công nhiệm vụ cụ thể từng cán bộ nhân viên hàng tuần, tháng làm căn cứ xếp loại để trả lơng.
B. Những quy định cụ thể:I. Lao động trực tiếp. I. Lao động trực tiếp.
* Đối với nhân viên trực tiếp làm các công việc nh : Trực điện nớc, phục vụ nớc uống, nấu ăn, làm tạp vụ, vệ sinh trong cơ quan Công ty và các đơn vị thành viên đợc trả lơng theo mức lơng tối thiểu nhân với hệ số lơng ( bậc lơng ). Đồng thời đợc tính thêm các khoản phụ cấp: Phụ cấp lu động 20% LTT.
* Đối với công nhân lái xe con phục vụ đợc trả lơng theo hệ số điều chỉnh là 1,4 lần LCB + 20%LTT. Phụ cấp trách nhiệm lái xe cho Giám đốc Công ty là 20%/LTT có hệ số điều chỉnh. Đối với lái xe phục vụ còn lại phụ cấp trách nhiệm là 15%/LTT có hệ số điều chỉnh. Lái xe làm thêm các ngày chủ nhật, ngày lễ vẫn đợc thanh toán tăng ca.
* Đối với lao động trực tiếp ( công nhân các Đội, Hạt ) đợc trả theo khối l- ợng công việc giao khoán hoàn thành, nghiệm thu.