1. Thiết lập các tiêu chuẩn.2. Đo lường thành quả. 2. Đo lường thành quả. 3. Điều chỉnh sai lệch. IV. CÁC LOẠI HÌNH KIỂM TRA CHỦ YẾU. I. Kiểm sốt lường trước: V. CÁC CƠNG CỤ KIỂM TRA CHỦ YẾU. 1. Kiểm tra tài chính.
I. KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH VÀ TÁC DỤNG CỦA KIỂM TRA. KIỂM TRA.
Kiểm tra là một nỗ lực cĩ hệ thống nhằm thiết lập những tiêu chuẩn, những hệ thống phản hồi thơng tin, nhằm so sánh những thành tựu thực hiện với định mức đã đề ra, và để bảo đảm rằng những nguồn lực đã và đang được sử dụng cĩ hiệu quả nhất, để đạt mục tiêu của tổ chức.
2. Mục đích của kiểm tra quản trị.• Bảo đảm kết quả đạt được phù hợp với mục tiêu của tổ chức. • Bảo đảm kết quả đạt được phù hợp với mục tiêu của tổ chức. • Bảo đảm các nguồn lực của tổ chức được sử dụng một cách hữu hiệu. • Làm sáng tỏ và đề ra những kết quả mong muốn chính xác hơn theo thứ tự quan trọng.
• Xác định và dự đoán những chiều hướng chính và những thay đổi cần thiết trong các vấn đề như: thị trường, sản phẩm, tài nguyên, tiện nghi, cơ sở vật chất…
• Phát hiện kịp thời những vấn đề và những đơn vị bộ phận chịu trách nhiệm để sửa sai.
• Làm đơn giản hố các vấn đề uỷ quyền, chỉ huy, quyền hành và trách nhiệm.
• Phát thảo các tiêu chuẩn tường trình báo cáo để loại bớt những gì ít quan trọng hay khơng cần thiết.
• phổ biến những chỉ dẩn cần thiết một cách liên tục để cải tiến sự
hồn tất cơng tác tiết kiệm thời gian, cơng sức của mọi người để gia
II. CÁC NGUYÊN TẮC ĐỂ XÂY DỰNG CƠ CHẾ KIỂM TRA